我国事业单位人力资源管理的现状和发展

文/山东省青岛市疾病预防控制中心 张科翼

事业单位是社会职能单位，要实现事业的社会职能，需要每一位事业单位工作人员的努力。因此，人力资源的管理工作，对于事业单位本身价值的实现有着不可磨灭的作用。加强人力资源管理的科学度，让每一位事业单位的职员都可以发挥价值，是人力资源管理的重要目标。但是，我国事业单位人力资源管理还存在些许问题，只有这样问题得以解决，才能使事业单位发展更长久，社会发展更和谐。

一、事业单位人力资源管理现状

目前，我国的事业单位存在着人力资源负担较重，管理体制科学度不足的问题。下面就事业单位人力资源管理现状进行几点分析：

（一）人力资源管理体制不健全

事业单位的人力资源管理受到体制的影响。在事业单位内部，存在着各个部门分工与职能不清的问题。在经济快速发展的今天，企业的人力资源管理方法越来越先进，但事业单位的人力资源管理创新度明显不足。受到自身性质的影响，事业单位的许多人力资源没有得到充分地利用，也没有得到有效的束缚。一些事业单位缺少必要的人力资源考核力度，使职工较为懒散。

（二）人力资源管理理念落后

人力资源管理的先进性不足以及管理的执行能力较低，使得事业单位的人力资源管理工作名存实亡。在社会发展的今天，人力资源管理工作应当是主动的，人力资源的考核工作也应当是真实的。但是，在事业单位中，还存在被动的人力资源管理现象，也存在着过多的形式化考核。事业单位的性质不同于一般的企业，受到各类条款以及国家制度的影响，人力资源管理的改革在事业单位内部雷声大，雨点小。许多人力资源改革流于形式，严重影响了事业单位人力资源的改革质量。

二、事业单位人力资源管理对策

事业单位的人力资源管理问题使得许多优秀的人才被拒之门外，也造成了大量的人才流失。加强事业单位人力资源管理科学度，是节约国家人力、物力与财力的重要行为，也是推动社会快速进步的重要手段。

（一）加强管理创新与体制改革

要对事业单位的人力资源管理工作进行改革，就要大胆创新人力资源的管理体制。管理体制的健全与否，直接影响着人力资源管理工作水平的高低。满足事业单位职工对于生理、心理、安全、生活等方面的要求，对于人力资源工作积极性的提高有着重要的作用。事业单位因为受到体制的限制，缺少完善的竞争机制以及职工的鼓励机制。在进行人力资源管理体制创新的过程上，管理者要加强竞争机制以及鼓励机制的建立，加强岗位竞争制度的落实，让更优秀的人才从事相关的工作。加强工资与劳动性质的联系，以此来激发人力资源的工作积极性。

（二）加强人力资源管理观念的更新

人力资源的管理思想，对于人力资源的管理行为有着直接的影响。事业单位的工作动力产生于职工，人力资源的管理工作，是促进职工产生事业心的重要保障。事业单位的领导者应当认识到人力资源的重要性，提高人力资源的地位。树立以人为本的管理思想，考虑职工的权益，在满足其发展的情况下促进事业单位社会功能的实现。其次，事业单位要重视人力资源的培训工作，将人力资源的管理以及考核作为重点。针对人力资源的岗位以及工作内容，对其进行针对性的培训，在培训中培养工作人员的工作意识、团队意识以及竞争意识。只有人力资源管理的思想得到更新，才能促进事业单位人力资源管理工作的发展。

（三）加强绩效考核的应用

事业单位的人力资源管理工作中加强绩效考核，将绩效考核落到实处，有利于管理水平的提高。管理者要加强事业单位绩效考核体制的建立，了解每一位工作人员的动态以及其工作情况，更要从单位的发展实际出发，对考核体制进行改革。在进行绩效考核的同时，要重视事业单位整体效益的考核，从而从更加宏观的角度对事业单位的发展问题进行思考。当绩效成为个人前途的影响因素时，人力资源的价值会更大地发挥出来。

（四）加强人力资源的开发与培养力度

员工的培养是人力资源开发的重要手段，也是促进事业单位人力资源管理活力提高的重要方法。事业单位要做好市场调研工作，总结单位内部的人力资源利用现状，加强具体培训，利用考核与评价为人力资源分工，促进人力资源的合理开发与利用。事业单位要针对社会需求，对员工的技能以及综合素质进行提高，使事业单位的日常工作进入一个良性循环，为社会发展保驾护航。

三、结语

综上所述，加强事业单位的人力资源管理水平，实现人力资源的合理开发与利用，是提高职业单位工作能力的重要方法。社会文明与经济的发展，使得传统的事业单位人力资源管理标准不能满足社会需求。笔者针对事业单位人力资源管理现状，提出了几点管理方法。在改革与创新的过程中，人力资源的管理水平会越来越高，社会也会变得更加强大。

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