企业人力资源管理中存在的问题及解决策略

王斌天

摘 要：在我国改革开放日益推进的形势下，人力资源的重要性得到充分体现，传统的人才管理模式已不能满足时代发展的需求，一系列新的人力资源管理措施随之产生。但是，管理过程中仍面临一系列问题。本文首先分析了人力资源管理的重要性，在此基础上，阐明相应的有效策略，为推动企业健康持续发展打下基础。

关键词：企业；人力资源；管理；策略

一、人力资源管理的重要性

（一）是企业战略的重点。伴随全球市场竞争的日益白热

化，企业相互间的竞争不只是财力物力方面的较量，而是人才的竞争，职工属于其最主要的资源。如果想充分确保自身具有竞争优势，则必须制定科学合理、系统全面的战略体系，毋庸置疑，人是制定方案的主体，因此人力资源管理属于企业战略的重点。唯有构建起合理的人力资源管理机制，才能充分确保其方案得到贯彻执行，从而使其最终目标得以实现。

（二）人力资源的有效管理是企业效益不断提升的前提条

件。归根结底，人是企业的第一要素，如果缺少职工这一前提，就算是具备多高级的设备，多全面的制度，企业同样不能充分确保其得到贯彻落实。因此，要想实现效益的增加，推动自身不断发展，则必须开展人力资源的科学管理，加强人才培训教育，使其工作效率不断提升。这样，企业应当有针对性的培养其竞争理念，严格进行考核，不断革新激励机制，最终打造一支高素质的队伍。这样，企业才能实现科技创新，使其凝聚力不断提升，从而使其效益不断提高。

（三）可以提升企业的竞争力。人力资源管理质量的高低可以反映出企业的竞争力，其内部所有活动的开展均离不开人，唯有有效激发全体职工的优势，才能实现整体利益的最大化。首先，人力资源的科学管理，可以有效减小公司经营成本，降低一系列无谓的开支，最终使其竞争力不断提升。企业优势的充分反映，最关键的指标即资金数量，新形势下，其经营成本同样发展成提升自身竞争实力的关键所在。科学有效的人力资源管理措施可以通过最少的成本来实现最优化的管理，充分确保人员配置合理有效。其次，长期竞争力的获得同样离不开科学管理人。当今社会已经进入信息化时代，企业发展过程中的风险日益增加，同时我国企业总数同样不断增加，企业可持续发展的难度非常大。但是，通过人力资源的科学管理，就可以尽可能的防止上述问题，利用合理的管理制度，能够充分吸引一些高素质的人才，使企业在各种困难面前能够始终保持竞争优势。

二、企业人力资源管理过程中面临的问题

企业竞争的核心是人力资源管理，在很大程度上决定着企业效率的不断提高。现阶段，中国许多企业已开始认识到了人力资源管理的价值和作用，在此基础上，逐渐改善管理。然而，在实践中依旧具有一系列问题。

（一）观念落后，不能与时代保持同步。影响人力资源管理质量的重点即人们观念落后。进入新时代，公司人力管理人员不能与时代保持同步，仍然存在以权压人的问题。比若说，中国许多企业在内部决策的时候，依旧是以少部分管理人员为准，根本没有执行集体决策，根本不注重以人为本的作用，使得做出的决策往往出现一些失误。

（二）人力资源管理制度存在缺陷，没有合理运用利益杠

杆。毋庸置疑，人无完人，都具有一定的惰性，在人力资源管理过程中，企业应当尽可能的降低职工的惰性。有效的制度与有效运用利益杠杆就可以明显降低该种问题的出现，进一步规范广大职工的行为，同时激发他们认真开展工作。然而，一些公司并未充分理解这个问题，管理时未构建科学合理的机制体制，使得职工没有可以遵循的依据。同时缺乏考核与激励机制，同样影响到广大职工的积极性和主动性，使得公司没有活力，不能完成既定目标。

（三）对人力资源管理缺乏充分的认识。人才的引进并非单纯依靠受教育程度而定，工作经验、素质能力等均为招录人才的参考依据。许多企业在招录过程中仅仅强调受教育程度，招录的大都是大学本科以上，然而高学历并不等同于高能力，同时也不一定适应公司岗位需求。

三、企业人力资源管理的有效策略

（一）进一步完善人力资源管理机制。在改善人力资源管理过程中，必须先制定完善的机制。市场环境中，优胜劣汰应成为考核职工的重要途径，科学合理的绩效考核、公平激励机制同样属于激发广大职工的关键手段。负责人力资源管理的领导需要通过合理完善的考核机制来认真评定每一个职工的工作表现，使其能够认清个人的长处和弊端，引导他们逐渐完善自己。管理者需要把考核结果和激励进行充分融合，两者挂钩，通过考核使广大职工的进取精神与竞争观念逐渐提高。同时，管理者需要充分考虑公司运作现状，逐渐改进自己的薪酬结构，新形势下应当遵循按劳分配的基本思想，企业需要将传统的统一薪酬模式彻底摒弃，打破长期以来的大锅饭思想，构建起新型的技能型薪酬制度。利用各次绩效考核的结果，根据各个职工的技能等级确定他们的薪酬等级，具体操作过程中及时的增加绩效薪酬额度，把按科学技术分配和按劳分配两者进行有机融合，进一步优化薪酬体系，提高广大职工的主动性与创造性。在构建系统全面的薪酬分配制度的基础上，构建科学合理、系统全面的福利体系，不断对职工的福利项目进行调整，从而能够充分激发广大职工的积极性，推动企业不断向前发展。

（二）坚持以人为本，高度注重企业文化。人力资源具有非常重要的作用，属于企业的第一要素。企业如果想实现长期发展，一定要有优秀的企业文化为其提供保障。进入新时代，中国企业人力资源领导人员需要努力构建“以人为本” 的企业文化，经营运作的每一个环节均遵循“以人为本”的基本原则，尊重“人”，认清其在公司发展中的重要性，把“以人为本”的理念贯穿于精神文化建设的全程，从而能够推动企业可持续发展。总的来说，以人为本即在工作中充分尊重广大职工，使他们都能够获得发展。利用业文化建设，进一步提高广大职工对企业认同感，使其充分感受到来自公司的尊重，从而激发出自己的创造力。

（三）进一步优化人才培训机制。企业职工在很大程度上影响着人力管理质量，其道德素质与能力水平对于企业实力具有决定性作用。首先，企业应当定时开展职工培训活动，通过这种方式来使其专业能力不断提升，同时按照各个岗位的职责为他们提供针对性的训练；其次，应当认真开展岗前培训工作，着落素质与能力相对较高的人才来充实人才队伍，使他们能够认清企业文化，能够正确为自己定位；再次，广大职工应当形成良好的竞争意识，充分认识到要是个人不具备较高的业务能力则非常易于被淘汰，使他们能够充分利用空闲开展自主学习，最终使他们的专业能力不断提升。

（四）营造良好的氛围。营造一个好的环境对有效管理具有非常重要的感染作用，而建立文化体系则属于营造良好环境的前提条件。所以，企业应当按照每一个职工的具体特点，努力建设满足企业特点需要的文化，以此来确定自己的战略项目，实施组织结构，最终能够充分发挥出每一个人的才能。

结束语：综上所述，人力资源管理作用的充分发挥，离不开企业所有职工的团结奋斗，过去的领导一言堂已经不能适应新时代的需要，非常易于做出错误的决策。基于此，一个档打造出一个良好的交流互动平台，在企业管理人员和普通职工双方构建起一座沟通的平台，使他们能够很好的进行交流，能够充分了解对方。唯有如此，企业管理人员才可以充分激发广大职工的积极性与创造性，进一步细分工作任务，根据每一个职工的特点为其提供适当的岗位。同时，管理者应当不断创新人力资源管理思想，在工作实践中大力倡导集体决策，以最大限度的降低决策失误现象，从而能够推动企业健康持续发展。总之，为进一步提高企业人力资源管理质量，应当重点把握以下策略：进一步完善人力资源管理机制；坚持以人为本，高度注重企业文化；进一步优化人才培训机制；营造良好的氛围。endprint