如何加强企业经济管理

刘淑敏

摘 要：企业经济管理不但是企业主要的经营管理方式，更是企业经济效益和社会效益的基本保障。我国虽然在企业经济管理方面积累了较为丰富的经验，但在实际工作中，企业经济管理中存在诸多问题，该文将现代企业经济管理作为切入点，概述了加强企业经济管理的重要意义，同时对企业经济管理中存在的诸多问题进行了详细分析，并对解决这些问题的有效策略进行了全面阐述。

关键词：企业经济管理问题有效策略

中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）09（c）-0193-01

1 企业进行经济管理工作的重要意义

企业进行任何经营活动的目的都是追求利润的最大化，使用相对低廉的成本谋求利润的最大化，是企业面临的一项长期工作。随着经济领域日趋激烈的竞争，企业面临自身以及外部的冲击，怎样在复杂的环境中抓住机遇并寻求快速发展，保证企业的活力，是企业领导首先需要重视的问题。现代企业经济管理是一项综合的系统工程，在这项系统工程中，要对企业资源实行科学配置，健全企业的各项管理、规章制度，更新经济管理理念，优化企业经济管理组织，调整经济管理方式，加强人力资源管理，充分利用企业经济管理这一利器，来提高企业的市场竞争力和经济效益，更好地解决企业所面临的各种问题，促进企业不断地发展壮大。

2 企业经济管理中存在的主要问题

2.1 经济管理观念的落后

在企业发展中，企业经济管理思想应该被企业所有员工接纳并掌握，但在实际的企业经营活动中，企业领导往往更看重生产和销售这两个主要环节，意识不到经济管理应有的作用，忽视了经济管理的重要性。离开了科学有效的经济管理，使得企业的生产和销售面临重重困难，阻碍了经济效益的实现。因为一个经济意识薄弱的企业对经济效益的理解一定是有偏差的，这就给企业的发展埋下了巨大隐患。另外，一些企业也没有赋予经济管理部门相应的权限与职能，造成了职权模糊，经济管理职能难以得到有效发挥，限制了企业经济管理部门发挥主观能动性，影响了企业的经济效益。

2.2 企业管理制度不健全

企业经济管理需要一整套完善的管理制度，有了规范的制定保障，企业才能实现实质性的发展。经济管理是企业各项工作顺利开展的基础和核心，但如今，大部分企业的发展虽然已经处于成熟阶段，可相应的管理体制却不能与时俱进，依然停滞在创业的初期水平。企业内部部门职能的划分也不够明确，员工有时工作积极性不高，遇到问题时有互相推诿的现象，使得企业在生产过程中容易脱离企业发展的实际，导致企业的经济管理方式不能与市场形势相适应，使企业的产品生产和产品质量缺乏相关的保障。落后的管理体制大大增加了企业的风险，降低了运营效率，难以实现企业的战略发展规划。

2.3 企业经济管理组织陈旧落后

组织结构是企业经济管理组织基础，组织结构不合理将会直接导致企业经济管理工作出现严重失误。而一些企业的经济管理组织模式过于单一，仍然采用直线职能管理组织制度，职能划分不够明确，企业领导在重大事件的决策上不够精准，导致企业管理相对宽松，有价值的信息不能在各部门畅通传递，企业经济管理成效甚微，这些都是由于企业的经济管理组织过于陈旧所造成的后果。

2.4 企业人力资源管理不完善

人力资源管理是近年来一项新兴的管理科目，因为处于起步阶段，因而在企业的经济管理中也会存在一些问题，一是大部分企业的人力资源管理体系落后致使企业在人才的引进以及培养上也相对落后，缺乏了优秀人才资源的支持，势必会造成企业在发展壮大中缺乏生力军。二是在多数企业的运营过程中，存在着经过完全培训结束的员工离开企业的问题，这些员工在工作中常常是独当一面的能手，因此给企业造成了一定损失。三是企业的人力资源管理没有得到管理层的重视，缺乏相关的监督机制和评估考核办法以及奖惩制度。

3 加强企业经济管理的有效策略

3.1 更新经济管理观念

对企业的经济管理工作进行创新，是企业经济管理改革的首要内容，也是现代企业经济管理的关键。首先，企业的管理部门必须创新企业经济管理理念，重视经济管理在企业发展中的重要作用，应该在企业内部广泛宣传经济管理的重要性，另外还要抓住机遇适当引入危机管理意识以及战略意识的最新观点，树立起国际化发展的战略理念，这样利于企业在制定经济管理方面的方针和目标，形成科学的管理观和全局观。

3.2 完善企业经济管理制度

制度是企业经济管理的基础，企业经济管理制度的完善是一个长期的过程，一套健全的经济管理体制是企业顺利进行经济管理工作必不可少的条件。具体来说，制定经济管理制度时，应该坚持全面分析，综合考虑的原则，全面分析企业自身在生产经营管理活动中的实际需求，综合考虑国家大环境发展的要求，并将二者有机地结合起来，适当调整企业制度中的相关内容，明确制度中的各项权利与义务，使员工在日常工作中能各司其职，构建“以人为本”的个性化管理机制。

3.3 优化经济管理组织

组织结构是企业经济管理工作进行的组织基础，组织结构出现不合理将会对企业经济管理的工作产生重大的影响。[1]因此，优化经济管理组织对现代企业经济管理至关重要，企业经济管理模式的选择上应该能根据本企业的实际情况，与各种企业经济管理模式进行比对，选择出最适合本企业的管理模式，明确自身的经济管理目标，并将经济管理目标量化分解，通过经济管理责任制的方式将管理目标落实于企业不同的生产经营职能部门，从而构建企业的经济管理责任体系框架，以责任制管理的形势开展企业的经济管理工作，建立起区别于传统管理理念的组织结构。对其进行评审和优化时，应该摒弃那些制约企业发展，引起企业经济管理决策性的错误，建立评审制度，在评审中还需要引入先进的绩效考核办法，综合多方面评审结果进行整体优化的模式。为下一步的改革工作提供强有力的保障，给企业发展壮大创造机遇。

3.4 加强企业人力资源管理

人才不但是企业发展的基础，也是企业人力资源管理模式优化的关键因素，要加强企业人力资源管理，必须在人才的培养与企业的激励制度两方面入手。第一，企业要做到尊重员工，以人为本，让员工与企业渐渐产生情感，爱厂如家，减少人力资源的流逝，稳定企业的生产。第二，企业应该更加完善人才管理的激励制度，使用人才选拔机制、薪酬考核制度等来有效激发员工对工作的热情，通过对员工绩效考核给予奖惩也是激励员工积极投入工作的有效手段。

4 结语

当今，企业追求的重要目标就是争取企业最大的利益，获得企业发展的良好机遇。各企业要加强对企业经济管理的重视程度，针对本企业中出现的各种各样的问题，运用科学有效的方法妥善解决，以此实现企业经济管理工作的飞跃与变革，为企业实现经济利益最大化提供支撑和动力。

参考文献

[1] 刘立新.信息化背景下企业财务管理的新方法探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2012 （2）：31-33.endprint