要不要做“联盟”新乘客

本月业界的新闻主角，自然首推长荣股份。耗资2500万欧元，收购海德堡印后包装资产，在高端模切机、糊盒机等领域全球布阵——长荣股份的大手笔，确实让国人为之一振。

长荣股份的壮举，有许多价值点：进军海外市场、民族品牌崛起、延伸拓展产业链……但以上市公司之力，行巨资并购之举，毕竟是别人家的风景，而同在这盛夏之月，另外一些行业动向，引发了印企更切身的发展思索。

7月24日，中国印协商业票据印刷分会召开年会。给予本届年会特别标签的，不仅是鄂尔多斯这个凉爽的草原之城，还有在年会上热议的“电子发票产业联盟”。在票据无纸化趋势日益明朗、网络发票大力推广、电子发票积极试点的今天，重庆远大印务有限公司、云南国税印刷厂等企业拟发起成立电子发票产业联盟，联合各地传统票据印刷企业，集合资金与资源，携手推进电子发票市场发展，争抢未来市场份额。

不仅在票据印刷领域，“联盟”模式所引发的风暴，其实早已在业界刮开。在商务印刷领域，自6月7日长荣健豪召开云印刷业务发布会后，已有500余家企业表达了合作意向，长荣健豪与加盟商之间的业务洽谈和合作签约在持续进行中；而要不要进入加盟商阵营，也一直在更广泛的印企中，进行着更为热烈的激辩和更为深入的研讨。

联盟，似乎成为这个时代绕不过去的发展关键词。而上述联盟，还承载着全国性、平台性、网络型等一些共同特征。以电子发票产业联盟为例，其成立的背景，是电子发票行业将不存在地方性公司，而目前国内已有5家电子发票平台在起步建设时期，除重庆远大与东港股份两家业内企业，更有IT企业、电商企业同台竞技，而网络时代的电子发票市场，最后恐怕只能容纳几家平台型企业。

未来市场格局决定着竞争格局。一直以来，印刷企业独善其身、单打独斗的竞争方式，会受到联盟企业的巨大挑战。联盟企业更容易在全国范围内聚合资源，更容易通过网络互联实现规模生产，更容易压低采购成本、降低生产成本；而跨行业战略联盟，更增强了联盟伙伴资源的互补性、市场的拓展性与对用户服务的增值。

当然，网络时代的联盟话题，也还有许多待解之题。对联盟发起方来讲，如何设计联盟模式，平衡各方利益，真正做到多赢而不是单赢；对广大印刷企业来讲，如何审时度势，以开放的心态积极应对，在变局之中尽早定位，寻找新的发展机会，都是尚待破局之事。

联盟的旗帜已经被先锋者举起，但无论长荣健豪还是重庆远大的邀约，恐怕都还有一定的进入门槛。要不要做“联盟”新乘客？新时代的新活法、新选择，考验着印刷企业的生存智慧。