基于模糊层次法的装备管理工作绩效综合评价❋

高 超

（91404部队 秦皇岛 066000）

1 引言

部队装备管理是指为使参试装设备时刻处于良好技术状态，时刻保持参加试验、训练任务的能力而进行的一系列活动，包括调配管理、日常管理、维修管理、经费管理、信息管理、训练管理等诸多内容［1］。装备管理工作在部队装备工作中占有重要地位，主要表现在：

1）装备管理是部队的一项基础工作。参试装备的现代化对装备管理工作提出了更新、更高的要求，需要严格的科学管理。要发挥装备的效能，必须要时刻保证装备处于良好的技术状态，时刻保证整个系统的良好运行。缺乏现代管理科学知识，没有一套科学的管理制度和方法，是不能很好地驾驭并发挥装备应有的效能。

2）装备管理是保持和提高部队试验鉴定能力重要保证。装备管理的任务是使装备时刻处于良好的技术状态，随时具有保障试验任务能力，这是保持和提高部队战斗力的重要条件。装备越是现代化，对管理工作效率与质量的要求也就越高。

3）装备管理是提高部队经济效益的重要手段。重视向管理要效益、向管理要战斗力，把装备管理看作是提高部队经济效益的重要手段之一。通过科学的装备管理，一方面可以延长装备的使用寿命；另一方面可以尽量节省装备使用期的各种保障费用，从而提高经费的使用效益。

本文通过对装备管理工作的深入分析，运用模糊综合评价方法，提出了综合评价指标体系，建立了装备管理工作绩效模糊综合评价模型，探索对装备管理工作绩效综合评价的方法。

2 装备管理工作绩效综合评价指标体系构建

2.1 综合评价指标体系设置的原则［2］

1）全面完整。评价指标应从装备管理工作的整体出发进行系统全面地考虑，包括构成装备管理工作的各方面指标，以便全面反映装备管理工作的优劣。

2）层次分明。评价指标体系的设置应能准确反映各层次之间的支配关系。各指标有明确的内涵，按照层次递进关系，组成层次分明、结构合理、相互关联的整体，排除指标间的相容性，保证评价的科学性。

3）简明科学。指标体系的大小应适宜，计算含义明确，对评价对象影响大的重要指标应细分，其它指标则可适当粗分，以减少工作量。

2.2 构建综合评价指标体系

按照综合评价指标设置的三原则，提出了装备管理工作绩效综合评价指标体系如图1所示。从图1可以看出，装备管理工作绩效评价可以是一个二级综合评判。第一级评判指标有6项：装备建设管理、装备日常管理、装备维修改造管理、装备经费管理、装备信息管理、装备教育训练管理。这6项指标再细分为18项二级指标。它们之间构成一个递阶层次结构，综合全面地反映了装备管理工作绩效评价的内容。

图1 装备管理工作绩效综合评价指标体系

3 装备管理工作绩效模糊综合评价方法

3.1 多级模糊综合评价方法

1）建立因素集

根据所建立的评价指标体系，可以认为所要评价的装备管理绩效是一个模糊集U，它可由六个子集U1，U2，…，U6组成，即

设每个子集Ui的因素为

其中，ni表示组成Ui的元素个数。

2）对Ui作单因素综合评判

设评价集V 具有p 个等级：V＝｛V1，V2，V3，V4，V5｝，本文中采用五个等级，V1为好；V2为较好；V3为一般；V4为较差；V5为差。

确定从Ui～V的模糊关系矩阵Ri

式中，rijk表示指标Uij评为Vk的隶属度。

采用专家评判法确定各因素相对于评价集的隶属度rijk，对于某一项因素，设n为有效咨询次数，yijk为因素Uij被评为Vk的次数，则有rijk＝yijk／n。依此法对所有因素隶属度进行计算，则可得到各个因素到评判集V的隶属度rijk。所选择专家应具有代表性，应当与装备管理工作有直接关系、对装备管理问题有深刻了解，知识和经验比较丰富，思维判断能力将强，并有责任心。

于是第一级综合评判为

3）二级综合评判

每个Ui作为构成U的指标，用Bi作为它的单因素评判，又可构成评判矩阵：

于是第二级综合评判为

B＝（b1，b2，b3，b4，b5）表示管理工作绩效被评为Vj的隶属度。按照最大隶属度原则［3］，取最大的评价指标max（bk）相对应的备择元素Vj为评价结果，由此可以确定装备管理工作绩效的优劣。

3.2 综合评价指标体系各因素权重的确定

1）建立评价指标体系；

2）利用1～9比例标度法［4］，对同层因素两两进行比较和量化，得出判断矩阵C；

表1 平均随机一致性指标表

则一致性比率（CR）为：CR＝CI／RI，当CR＜0.1，可认为判断矩阵具有满意的一致性，否则，应重新调整判断矩阵中的元素，直至具有满意的一致性为止。

4 结语

应用模糊综合评判方法解决装备管理工作绩效评价并不是问题的终结和目的。目的是探索对装备管理工作的绩效进行量化分析的方法，分析影响装备管理工作绩效的因素，发现存在的问题，不断提高装备管理工作水平。本文提出基于模糊层次分析法对装备管理绩效进行评估的模型，通过建立多层次的评价指标体系，对单项指标采用专家评判法，采用递推算法给出目标层对评语的隶属度，由隶属度数值的大小给出优劣评定。该方法是对装备管理工作绩效模糊性、相对性指标评价的一种可靠而有效的方法。

［1］郑怀洲，陆凯.军事装备管理学［M］.北京：军事科学出版社，2002.

［2］郑孝勇，姚景顺.基于模糊层次分析法的雷达效能评估方法［J］.现代雷达，2002，24（2）：7－9.

［3］吴俊卿，郑慕琦，张志兴，等.绩效评价的理论与方法［M］.北京：科学技术文献出版社，1992.

［4］陈守煜.系统模糊决策理论与应用［M］.大连：大连理工大学出版社，1994.

［5］陈文奇，吉国力.基于模糊综合评判的电子战效能评估［J］.厦门大学学报（自然科学版），2006，45（增）：327－330.