动态环境下新疆中小企业发展思路

苏小平

[提要] 随着改革开放的不断深入，中国已融入到了世界经济的生态整体中，国际贸易不断增长，随之而来的是企业所面临的环境越发具有动态性。笔者通过对新疆丝绸之路经济带下中小企业发展模式的探讨，阐释动态环境下中小企业发展思路，给企业特别是中小企业发展提供一些有益的参考。

关键词：中小企业；动态环境；融资；企业规模

中图分类号：F27 文献标识码：A

收录日期：2014年10月10日

在国际贸易快速发展的今天，中国在其中发挥着越来越重要的作用。特别是中国加入WTO后，中国的进出口贸易每年以很快的速度在增长。在中国融入世界经济发展浪潮的同时，也使得国内的企业无论是大企业还是中小企业都必须面临更加复杂多变的国内和国际环境。而且蒋峦等（2003）研究了宏观环境对企业战略影响的四种路径，显示出环境动态性对企业发展的影响存在于多个方面。Andrews（1971，1982）提出的SWOT模型也充分体现了企业发展在关注自身优势与劣势的同时，也必须重视动态环境中的机会与威胁。

随着技术革命的推进，国际政治、经济、文化等影响国际经济交流的变量多样化，特别是经济危机期间以及后危机时代的国际贸易格局更为复杂化。国内环境的复杂性体现我们国家融入国际化潮流，国际贸易环境对国内企业的影响不容忽视，以及国内消费仍然存在结构性问题，城乡二元结构依然存在。现阶段我们国家内部存在科学技术飞速发展的一面，也存在消费不足，部分领域发展缓慢滞后的一面。陈振华等（2005）揭示了我国企业环境的变迁，以及相对应的战略模式的选择。

对于企业，张晖（2007）揭示了企业所面临的环境由静态环境向动态环境的过程中，企业必须重视环境变化的企业的影响。在这动态的环境中，企业如何避免威胁保持自身的生存，并且在其中寻找机会寻求发展，是一个值得研究和探讨的问题。

一、动态环境与新疆中小企业的关系

中国参与国际经济的趋势是不可避免的，在这个过程中企业发挥着不可忽视的作用，企业对中国对外开放的参与是必然的。在沿海开拓区域合作与远洋贸易的同时，在内陆地区也同样存在国际经济合作的潜力。特别是2013年9月习近平在访问哈萨克斯坦期间提出的建设“丝绸之路经济带”（后文以“经济带”指代），正是一个中国与陆上邻国进行国际经济合作贸易的契机。

而且“经济带”的提出，得到了包括中亚国家在内的其他国家的广泛反响，特别是中亚国家对此寄予厚望；在国内许多省份特别是新疆、甘肃、河南这些与丝绸之路有关的省份纷纷积极地提出了自身发展“经济带”的一些鼓励政策和发展思路。对于新疆，建设“经济带”有着天时地利人和的条件，新疆与中亚哈萨克斯坦、吉尔吉斯斯坦、塔吉克斯坦三个国家接壤，并且民族构成与风俗习惯均与中亚地区有相似之处，还有第二亚欧大陆桥从陆路连接中亚，甚至俄罗斯以及欧洲中西部，新疆有着得天独厚的发展优势。新疆的中小企业可以借建设“经济带”这一契机，利用国家对新疆的大力支持，在国内市场竞争的同时，发展对外贸易。抓住有利的机会，在这个复杂多变的经济环境中发展壮大。

所谓动态环境是指企业所面临的政治、经济、社会、技术环境中持续变化的、难以预料结果的这样一类环境。战略管理之父Ansoff（1965）提出企业战略必须考虑企业所在环境，所以现在企业所处的动态环境是企业发展时必须认真对待的。我们国家在全球化的浪潮中，随着外来资本的进入，国外企业带来新技术参与国内竞争的同时，近年来国内资本和有实力的大型企业也参与国际竞争，使得企业所面临的经济环境更加复杂多变，企业所处环境的动态性愈发明显。

“经济带”的建设也是动态环境的一部分，新疆2007年进出口总额137亿元，2008年上升到222亿元，在2008年经济危机之后2009年又回落到139亿元，2012年进出口总额为251亿元，直到提出“经济带”建设的2013年为275亿元（数据均来源于国泰安数据库）。新疆的中小企业虽然在资金以及规模上不及大企业，国内竞争只能跟随大企业分享市场份额，国际竞争方面也显得实力不足，但是在现在的政治、经济环境之下，中小企业应该抓住国家倡导建设“经济带”的机遇，获取国家的政策支持，积极主动地参与“经济带”的经济贸易交流，开拓顺势而为的企业战略思路与路径。

二、中小企业在动态环境中存在的问题

在响应国家“经济带”建设的同时，中小企业固有的一些缺陷仍然要引起人们的重视，最主要的两个问题就是资金和规模实力。对于融资难和企业规模实力不足，大部分中小企业都会存在这样的问题：

1、对内：（1）企业规模小，组织结构简单，管理层次少，管理方法落后；（2）对企业财务的不重视，以及管理粗放随意，公司绩效意识薄弱；（3）企业最高领导通常是最主要的股东，但是与债权人之间存在代理问题，相关利益者的利益得不到充分保障；（4）缺乏对外的信息披露，与外界存在严重的信息不对称，不利于信用体系建立。

2、对外：（1）政府对中小企业扶持力度不够，政策效力没有完全显现，而且缺乏专门的银行服务；（2）中小企业没有建立专门的信用评价体系，资本、金融市场对中小企业缺乏信心；（3）制度上的条件限制，进入资本市场门槛高；（4）中小企业行业竞争激烈，相互合作少，行业协会以及中小企业协会作用力度小。

三、中小企业在动态环境中的融资和发展思路

以下是笔者提出的关于中小企业在“经济带”建设的国际交流合作动态环境之下，缓解自身资金缺乏，克服规模实力不足的一些发展思路。

（一）内部自我提升

1、企业重视自身文化和自身核心价值的建设。企业文化是企业的灵魂，拥有企业文化的企业能够有更好的团队协作，显示出团队的凝聚力和进取精神，这样的企业更能承担起企业在社会中的责任。有着企业家精神的企业能够充分发挥其创造力，不断拓展企业的边界，推动企业不断向前发展。自身核心价值的建设能够为企业找到利润增长点，可以推动企业的可持续发展，特别是企业拥有的核心价值能够为企业带来额外的利润和区别于其他竞争对手的特质。企业文化和自身的核心价值是企业在复杂动态环境中求得生存和发展的重要支撑。企业参与“经济带”的建设过程中，拥有企业文化的企业能够更好地适应于国际贸易活动，向境外贸易伙伴展现企业的核心价值，显示自身的竞争力，获取更多的贸易机会。

2、重视自身财务信息管理，以树立财务信誉。中小企业的财务信息不完整是普遍现象，一是由于企业业务不多，对于会计信息的整理仅限用于缴税；二是许多企业认为财务信息的建立没有必要，因为整理财务信息不但增加了整理成本，而且认为对自身的发展没有多大用处。但是，在经济生活中，我们可以了解到上市公司都必须披露本公司的资产负债表、利润表、现金流量表等几大报表，这样可以让相关利益者监督公司的运行，在一定程度上减少信息不对称，有利于企业对外融资。同样，中小企业加强自身管理，重视财务信息的整理，可以使债权人或者投资者了解公司运营现状，在动态的环境中增加企业相对稳定性，使债权人或者投资者更愿意借款或者投资给企业。

3、严格执行公司制度，加强绩效管理，增加对员工的人文关怀。梅奥（1927～1932）主持的霍桑实验得出：人是社会人。麦格雷戈（1957）的“X人”和“Y人”理论阐述了不同类型企业的员工在不同的企业管理环境有着不同的工作效率。无论是什么样的企业都需要明确的制度并严格执行，这样的管理环境下其员工的工作效率是非常高的。在动态环境中注重人的管理，对于能够明确统计工作量的企业特别是生产型企业，应用“X人”的管理理论，加强绩效管理，可以使得企业能够更快的生产出产品投放市场；对于不能够明确统计工作量的企业特别是研发型企业，应用“Y人”的管理理论，增强绩效意识，实施绩效奖励，能够使企业更好地适应于市场的动态变化，增强企业对环境的适应能力。

4、向银行及时沟通，建立信息对称的信用记录。银行借款对于企业来说不可或缺，但是中小企业借款具有短、小、频、急的特点，中小企业不可能像大企业那样和银行建立战略合作关系，但是可以学习大企业多和银行沟通，向银行披露本企业的财务状况、市场潜力以及发展潜力，这样可以为企业赢得更多的信誉，也可以在银行建立起良好信誉。这也就是在信息对称的情况下，建立起信用记录，可以使企业有更充足的贷款以应对动态环境的不确定性。

（二）外部环境机遇

1、随着“经济带”的建设，加上19省市援疆的国家政策，新疆的中小企业可以利用这样的机会发展自身。这些均是企业所要面临的政策上的外部环境，即宏观的动态环境。外部环境的变化，从19省市援疆以及13年以来的“经济带”建设，给新疆的企业带来了许多机遇，特别是政策上的机遇。中小企积极参与“经济带”建设，参与国际贸易，可以得到国家的扶持以及政策优惠，可以为企业减少很多市场阻力。对于针对企业的银行服务，也会在这样的政策环境之下，给中小企业开启一扇门窗，银行服务更加贴近中小企业的资金需求。

2、由于中小企业和外界投资者存在着信息的不对称，所以外部投资者对于企业的信心不足是常见之事。企业可以进行集合融资，也就是几家中小企业“组团”发行债券，获取长期贷款用于企业长期发展。对于动态环境下的中小企业，“组团”式的融资将风险共担，只要选择好了“组团”的对象，不但能够使参与的企业有更好地融资信誉，而且增大了这些企业的融资额度，这也凸显了聚少成多的功效，规避自身规模小的不利因素。

3、随着2010年5月喀什经济特区和霍尔果斯经济特区的建立，新疆企业可以在政策上获得对外出口的优惠，也可以在制度上获得其他地区没有的政策便利。可以通过工商业联合会、中小企业行业商会等倡导，利用使用日益广泛的网络，在一个网络平台上建立起中小企业的融资信用评价体系，并形成行业制度。这样有利于建立起与投资者的信息渠道，而且这些信息可以被认为是公允的。虽然中小企业不能进入资本市场融资，但是中小企业也可以以各种行业协会以及网络平台作为媒介，进行企业间的相互接济，这样可以达到调剂余缺的目的，满足企业的临时紧急资金需要。

4、企业间的相互竞争是市场的普遍规则，在国内市场中大企业在抢占市场份额的同时，中小企业间的相互竞争也是异常激烈。这种竞争有可能发展成为恶性的竞争，从品质竞争到价格竞争，不但使得中小企业为获取市场竞争优势而承担更大的市场风险和财务风险，而且加剧了企业所面临动态环境的不确定性。所以，无论是国内市场还是国际市场，新疆的中小企业都可以通过工商联合会、企业行会等组织进行沟通协调，建立起良性的竞争制度。通过合作不但可以增强中小企业的规模实力，而且可以增强企业应对市场风险不确定性的能力。中小企业还可以通过这种协作，达到协同创新的作用，即企业的外部协同。

以上是笔者提出的中小企业在“经济带”建设等动态环境之下，缓解自身资金不足，避免规模实力不足错失发展机遇的一些发展思路。

主要参考文献：

[1]蒋峦，蓝海林，谢卫红.宏观环境对企业战略的影响[J].科技进步与对策，2003.

[2]Andrews，KR，The concept of corporate strategy[M].Illinois：Richard D.Irwin，1980.

[3]陈振华，吴彬.我国企业环境变迁与企业战略模式选择[J].财贸经济，2005.

[4]张晖.动态环境下的企业战略管理[J].中国市场，2007.