探讨公路工程施工现场管理措施

施龙森

摘 要：公路工程施工是一项复杂的技术，具有较强的流动性，协作性也很高，周期也较长，同时，受外界的影响也很大，而且还涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件的制约。因此公路工程施工现场管理所采取的管理措施应有所不同，作为施工单位的现场管理者要与时俱进，大胆探索新的管理思路，通过加强施工的现场管理，使工程质量、进度和效益不断得到提高。

关键词：公路工程；施工现场管理；管理措施

1 公路工程施工现场管理的概述

所谓公路工程施工现场管理，是为实现现场施工目标而进行的一切活动的总称。首先，它明确地告诉我们，现场管理的目的是为了实现现场目标，为此，需要引入目标管理的思想，将目标管理的思想融入到现场管理的定义中，体现了现场管理定义的先进性和科学性。

另外，在施工现场要减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。

2 公路工程施工现场管理存在的问题

2.1 施工计划的制定不严密。制定施工计划的编制人员掌管这一切。优秀施工企业能按时按质按量的把施工计划完成。做得差的施工企业，基本上都无法按计划完成所有的施工计划。从而导致总工期的大大延长。

2.2 安全意识不高，责任不明确。施工现场的管理人员安全意识不够强，麻痹大意。在管理工作中，对施工现场安全工作缺乏重视，忽视了施工安全生产责任的意义性。各种安全责任制度不够健全，落实责任到个人的工作没有做好，这个是好现场施工安全工作的关键。

2.3 现场施工工序产品检测的误差大。工作量繁重，纠偏措施的决策也较为困难，纠偏的难度及损失相当大。在实践中，操作型工序出了偏差若不及时发现往往造成大面积返工。事实上，纠偏措施的难度及损失较大，解决问题的关键应放在事前控制上。

2.4 现场管理过程中管理水平落后。在施工过程中，管理人员需要根据要求对工程进行指导，随时把握工程施工的质量和进度，并能根据具体实际情况做出适当的调整，这就要求公路施工具有良好的管理水平。良好的管理水平包括一批高素质管理人才和先进的管理思想，然而，对于当前施工的企业，很少具有这两个方面。在一些企业中，存在管理人员不熟悉公路施工专业知识，对施工工程进行瞎指挥，提出苛刻的施工要求，不仅造成施工人员产生负面情绪，而且会导致施工延误或出现质量问题。另外，先进的管理思想是企业进行现场管理的重要保证。先进的管理思想能够保证企业施工采取最合理的人员安排，并结合实际工况进行合理分配施工精力。并且，在遇到先进的管理思想能够及时对于突发事件进行控制，是企业能够在施工过程中始终保持可控性。

3 加强公路工程施工现场管理措施

3.1 施工方案一定要科学。好的施工组织设计以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要。在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料等相关人员，共同研究编制施工组织设计，在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案。施工单位还应该根据工程的具体施工要求设计出施工方案，要严格预算好施工成本，对每一项支出都应该及时准确作好记录，通过阶段性的有效成本核算来对施工过程中出现的偷工减料问题进行遏制。

3.2 加强管理意识。施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。作为一个工程项目，特别是公路工程，其施工工艺复杂，各施工工种班组多，这就要求现场施工管理人员务必做好各方面的准备。施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。在进行施工准备工作中应注意以下问题：管理者必须熟悉施工图纸，研究施工图纸，吃透设计意图，澄清图纸中的问题，恢复定线和施工放样。

在公路工程的具体操作中，施工企业的各级领导应该提高认识，把公路工程施工现场的管理工作当作一项大事进行规划和管理，通过建立科学合理的管理制度，在实现其他各个方面管理的同时，将工作重心放置在施工现场上，这样才能充分保证施工质量、现场安全以及经济效益等。

3.3 加强工序质量跟踪检测，消除安全隐患。施工现场的许多质量问题，都是通过现场跟踪检查发现的。要做好现场检查，一定要做到腿勤、眼勤、手勤，在施工中随时发现问题，解决问题，使质量事故苗头消灭在萌芽状态，使经济损失减少到最低限度。实行各级质量管理人员现场盯岗，经常督促施工人员按设计和规范要求施工，并随机抽查，重点放在工序质量检测上。关键工序开工时必须有项目技术负责人到现场，及时解决施工中出现的问题。工序质量检测主要是对工序本身在实施过程中的控制，要兼顾内在质量及外观质量。如检查浆砌片石施工时，要从砂浆拌制是否标准、砌筑工艺是否规范、砂浆是否饱满、有无空洞、几何尺寸能否符合要求、养生是否及时等方面加以现场控制，才能使成品达到“内实外光，线条直顺，轮廓清晰”的标准。

3.4 加强进度控制。公路工程项目由于其工程自身的特点对工期要求较高。在满足工程质量的前提下，工程项目的进度也相对十分重要，必须加强公路工程项目的进度管理。通过计划、控制和协调来实现项目的目标。加强进度在公路工程施工中，应该把指定的工程任务在规定的工期内按图纸和有关技术规范要求的质量、精度进行设计，并符合工程预算，以最经济、最安全的方法完成。

3.5 合理配置施工资源。合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产达到最佳组合，完成阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械；根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。做到人、机、料、法、环协调统一。

3.6 合理调配使用机械。在施工过程中，现场管理者必须改变机械组合。（1）根据进度计划、质量要求和机械的生产能力选择主导机械，并留有适当的余量；（2）加强机械的统一调配，始终保持机械的最佳组合，提高机械的使用率；（3）为了提高机械的完好率，确保工程正常进行，要组织维护、抢修小组，备有关键配件，定期维护。

4 结语

综上所述，公路工程施工现场管理是公路工程项目管理中非常重要的一个环节，同时也是一项极其复杂的系统工程。加强施工现场管理有效降低事故发生率，能减少施工材料的消耗，为施工企业节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量。因此，必须加强公路工程施工现场管理，这样才能提高合同履行率，确保企业信誉及保证企业的效益。

参考文献

[1] 陈桂军，刘善谦，范朝滨.浅谈公路工程施工现场管理[J].中国科技信息，2011（10）.

[2] 侯海明.公路工程施工现场管理应注意的问题[J].黑龙江科技信息，2010（33）.