员工体检由“检”到“管”的工作重点转移研究

魏凤娟

摘 要：本文分析当前企业体检中存在的问题，指出对员工体检加强管理的重要性，并提出相应的改进策略。

关键词：员工体检；电力企业；管理力度

引言：员工是企业生存与发展的基石，对于企业来说，员工的健康与企业的生存息息相关。因此，每年一次给员工进行体检不仅是企业给予员工的一项福利措施，也是企业提高自身战斗力的一项举措。然而，目前多数企业的体检中存在着这样那样的问题，使得体检这一福利形同虚设。由于一些企业领导不够重视，或是制度上未将体检作为常规项目来抓，或是企业的人力资源部门考虑的不够周全，最终致使企业的体检没有对员工健康起到跟踪和负责的作用。因此，切实提高企业体检的重视度，将体检重心转移到员工健康管理上显得更加迫在眉睫。

一、企业体检目前所存在的问题和困境

（一）领导缺乏重视，未能认识到员工体检的重要性。在现实中我们常常可以发现这样的情形，一家企业在为员工挑选体检套餐时，往往不会根据员工的具体需要来考虑，而是不分年龄和性别，千篇一律地为员工挑选一模一样的套餐。可以说这样的体检流于形式，尽管这些单位的确是付出了体检费甚至是给予员工假期进行了体检，但实际对员工的身体并没有太大的帮助。但是，许多企业的领导依然热衷于这种统一体检模式，甚至一些领导只是将体检当成是给予员工的一份心意，认为只要心意到了就行了，至于对员工是否真的能够从体检中查出疾病，或是查出疾病后如何进行处理，关心的甚少。

（二）重检查轻管理，未建立行之有效的健康管理制度。对于大部分企业而言，其实都存在着重检查轻管理的通病。很多企业会给职工进行一年一度的体检，但一旦查出疾病，却很少会有企业做后续的跟进工作；也有很多企业虽然知道为员工安排体检，但是并不掌握员工体检的结果，对员工的身体信息掌握的比较少，该方面的信息管理严重不足；还有许多企业在员工查出疾病之后，更多的是尽到一些告知的义务，而很少有企业会干预员工的治疗过程，协助员工消除心理恐惧，早日恢复健康等。

（三）重视企业效益，忽视员工存在的健康问题。最近一家社会组织根据企业亚健康员工现象专门做了一项调查，居然发现国内的企业有超过六成的员工在亚健康的状态下进行工作，特别是在经济发展较为迅速的地区，这种亚健康状况更为显著。员工的亚健康并非只是员工个人的问题，影响的也不仅是员工自身的生活，对于企业而言，如果企业亚健康的员工比例很高，那么该企业势必会遇到员工工作效率低下、总是请假、工作积极性不高等诸多的问题，而员工的效率直接影响到企业的生产效益，实际使得企业的运营成本变高，从而造成了企业的损失，发展严重的话还可能使得企业无法在社会竞争中占有一席之地。由此可见，员工的健康管理对于任何一家企业而言都非常重要。

二、加强员工健康管理的具体解决方案

（一）引起重视，转变观念，将员工健康与企业利益挂钩。要切实有效加强员工的健康管理，首先企业的领导必须要对体检有着正确的认识。要切实将领导这种“体检与心意划等号”的错误观念扭转过来，而是要把“员工的健康与企业的利益”真正划上等号。目前的电力企业对体检方面在与其它行业的对比中，相对比较频繁，但是在对体检目的的明确上，仍需进一步加强认知，切实地让领导的观念转变，明白加强员工体检的管理，不仅仅是企业对员工的福利，员工爱享不享，而是与企业的长远发展与永久利益挂钩的，要将体检制度作为长效机制来抓。只有当领导认同“员工有健康的体魄，企业才有长足的未来”这一观点时，企业才能真正朝着健康、良性的方向发展。

（二）建立健全体检配套制度，将体检重心转移到健康管

理。企业要建立健全相关的体检及后续跟进制度，从制定上保障员工的健康权益。对于体检来说，不能再一刀切式地使用传统统一的体检方式。如今的医院或是体检机构，大多都设备先进，检查项目种类繁多。企业组织员工体检时，可以根据员工的年龄、性别进行划分，为员工挑选自己年龄层比较适合的体检套餐；对于一些小企业来说，如果员工的人数不多，甚至可以为员工制定一个体检的费用标准，让员工根据自己的既往病史或具体需要，有针对性地挑选体检项目进行检查。对于体检所查出的疾病，企业可以为员工制定相应的健康档案，对患病员工定期进行健康监测，并督促其及时就医。一些经济效益好的企业甚至可以为员工购买一些商业医疗保险，以打消患病员工看病的后顾之忧，为员工后续医疗保驾护航；对于病假的管理，企业还可以在制度上给予看病的员工一定的保障，督促其有病及时医治。

（三）重视员工亚健康问题，增强员工健康意识培训。对于企业来说，还需要加强员工的健康意识培训，让员工重视自己的身体健康，要让员工了解到自身的身体健康不仅是自己的事，更是企业的事。对于一些患病职工，也及时跟进相关信息，提倡员工有病及时医治，不能忽视自身的健康状况，以至于小病变大病。要让员工真正在企业中找到归属感，明白只有自己的身体处于良好的状态，才能为发挥自身最大的价值，才能为企业做得更多，才有本钱为社会做最大的贡献。以我们电力企业为例，因为工作性质以及分工的不同，员工的身体状况也不一样，可能存在的健康问题也存在着差异，在这方面，我们要加强对各自不同岗位上员工培训其岗位工作中的常见健康问题，以及平日里不良生活习惯所导致的亚健康知识。

三、结论和启示

从实践中我们可以看到，当企业重视起员工的健康，并对其做好全面而系统的健康管理时，企业才能得到最好的社会和经济效益，才能产生最大的竞争力。我们可以从四个方面明显看到健康管理带给企业的成效：一是全面的健康管理使得员工请病假的次数有了显著的降低。很多员工往往在体检中查出的病还是一些小病，因此对这些疾病存在着麻痹和侥幸心理，认为小病熬一熬就行了，结果拖成了大病或是慢性病，有的甚至需要通过住院来解决。如今，在企业的干预下，员工不仅改变了对疾病的认识，同时也有了制度做保障，因此慢性病或大病防止方面有所改善，请假次数自然而然减少了，企业的间接经济损失也确实降低了；二是健康的体魄使得员工工作积极性更高，工作效率显著提升。较病痛困扰的员工而言，健康的员工对待工作能够更全身心的投入，单位时间内的工作产出也相对较高。由于没有疾病牵绊，员工的工作质量也能够得以保障。因此，企业的员工越健康，其用人成本实际更为低廉，企业的竞争力也更强；三是健全的健康管理制度让员工切实感受到体检的福利和企业所给予的保障。由于福利制度健全，医疗完全没有后顾之忧，员工才能够全身心地投入工作中去，才能最大程度地激发员工的工作热情，让他们认同自己的企业，在企业中找到归属感，找到家的感觉。这样，员工的流动性便会降低，于是，由员工流失而导致的企业所需要付出的人力资源培训成本也显著降低。

由此可见，企业做好员工的健康管理刻不容缓。只有企业真真切切将健康管理作为一项长效机制来抓，把员工健康确确实实摆在与企业发展同等重要的位置，这样，企业的员工才更有归属感，企业的竞争力才会逐步增强，企业的未来才更加有希望！

参考文献：

[1] 胡小霞.员工体检创新管理模式初探[J].经营与管理.2013（5）：32-33

[2] 石文吉.太原机场在职员工体检报告的分析[J].中国保健营养. 2013（01）：45-46