规范劳动用工管理， 优化人力资源配置

李云涛

摘 要： 如今随着社会的发展，社会对于企业人力资源配置的要求在不断提高。每一个企业只有严格遵守国家的相关法律法规，再结合实际情况，规范完善老的劳动用工管理制度，逐渐建立起符合社会发展的新的管理制度。本文着重对劳动用工管理模式中存在的问题进行了探讨，总结分析出了一套比较有效的人力资源配置模式。

关键词： 人力资源管理 劳动用工 法律法规

我国经济快速发展，城镇建设也在不断发展中，很多农民工涌入城市，到城镇企业工厂打工。一些个别企业在劳动用工上十分不规范，这就导致企业拖欠农民工工资的事情时有发生，使得企业在社会上造成十分不好的影响。高度重视农民工的切身利益，规范企业劳动用工的管理是十分重要的。因为行业不同，每个企业在招聘员工和劳动用工管理模式上存在很多差异，但是，企业按照《劳动合同法》和我国劳动行政部门所颁布的法律法规，再结合企业实际对劳动用工进行合理的管理是可行的。企业必须深入改革劳动用工制度，科学合理地分配劳动力，有效利用劳动力资源。劳动用工是企业发展和生存的必要手段，合理有效地管理和利用劳动用工，是企业管理的一项重要职能。

1.企业劳动用工存在的风险

（1）如今很多企业在劳动用工中，对于劳动用工监管并不是很到位，劳动用工环境比较差，甚至有些企业还不能很及时合理地支付劳动者薪资和报酬，这就导致企业和员工之间的矛盾，产生纠纷。一些企业在维护劳动者权利、关注员工合法维权方面存在很大欠缺，企业用工存在比较高的风险。随着我国劳动法的不断规范和完善，企业员工的法律意识逐渐增强，因此，企业要充分考虑到员工的切身利益，合理维护员工的权益。

（2）企业在人才使用上有很大不足，比如有些企业在用人上会存在企业领导集体讨论下发到下属单位干部选聘上岗方案的批复随意更改的问题，缺乏严谨公正的态度，作为下级单位只能完全按照上级的指示执行工作。上级部门随意调动，这种不公正的态度会给下属单位的工作带来不好的影响，时间长了会使得企业内部的员工对上级领导失去信心。领导怎么用人是一门艺术，是一门学问，人是社会发展的根本动力，也是单位发展的基本。最近几年，企业采取一些考核的方法激励员工不断加强学习，但是有些考核仅仅是走过场，并没有达到激励员工的目的，这就使得企业流失一大批有技术的人员，造成人才流失。

2.实现规范劳动用工管理制度

2.1加强劳动合同的管理，避免不必要的劳动用工风险。

2.1.1增强劳动合同的办理，建立一个没有变化的劳资关系，结合企业自身的需要，严格按照法律法规办事。企业应该透彻理解劳动合同管理章程，从更深层次上规范劳动合同的管理内容。一般来说，一份合同内容应该包括工作内容、工作报酬、劳动保护、劳动条件等相关条款，保证企业劳动合同管理工作更加完善，作为劳动合同的管理人员必须全面了解相关工作流程和法律法规，在提高自己工作水平的同时，更加合理地保护企业的权益。

2.1.2建立健全劳动制度，制止不必要的劳动用工危害。一个企业如果想走可持续发展的道路，就必须树立以人为本的企业经营管理理念。人本身就是一种可持续发展的资源，好的管理条件、科学公正的竞争体制，可以帮助员工更好地提高业务水平，建立和谐的人力资源关系。

2.1.3持续规范用工管理，避免不必要的劳动用工风险。一定时间就进行企业整合，不断完善管理的规范流程，对于一些屡次考核都不能通过的劳动者，企业可以按照相关法律规章制度，对他们进行业务调整或者解除劳动合同。按照《中华人民共和国劳动合同法》中的相关内容，在劳动者和企业的合同到期时，应该及时终止或是续签合同，在此过程中，必须保证相关材料完整和有效，这样就可以避免一些不必要的劳动用工风险。

2.2依法完善企业的劳动用工管理体制。

我国《劳动合同法》规定，劳动关系的建立，必须以合法的劳动合同为依托。企业和劳动者之间要建立确切的责任和义务体系，这在劳动合同中有着明确的体现，还要在劳动合同中对于劳动者的权利、福利等进行详细的登记。这就要求人力资源的人员必须有很强的业务素质和责任心，这样才可以避免一些因为人力资源管理人员缺乏相关专业能力而在合同签订过程汇中造成的漏洞。由此可见，规范劳动用工管理体系，对于企业来说是十分重要的。

总而言之，企业必须实施人力资源的提高和完善，从人力资源的计划、员工雇用、培训、绩效考核、薪酬办理、激励机制等方面完善人力资源。企业一定要树立以人为本的管理理念，制定科学合理的企业人才战略，公平公正地建立薪酬奖励体系，尽可能地开发人力资源，这样才可以保证企业的可持续发展。

参考文献：

[1]胡玲玲.国有企业人力资源管理效率分析[J].价值工程，2013（11）.

[2]于凤珍.我国中小企业人力资源管理现状及策略[J].中小企业管理与科技，2012（09）.