莫浩棠：传奇莞商领路人

郭铁 朱世林

在两届世界莞商大会上，三正集团董事长莫浩棠的身影十分引人注目。作为世界莞商联合会的会长，面对台下围坐的几百名莞商及社会各界人士，他侃侃而谈，将莞商的现在与未来、责任与使命阐释得极为清楚。

2012年9月16 日，世界莞商联合会成立，经过555名到会莞商的举手表决，莫浩棠全票当选为第一届会长。低调务实，敢为人先，这是莫浩棠对莞商这一群体最简单的概括，也是他从商20多年来的真实写照。

在广东三正集团总部塘厦三正半山酒店办公区，如未曾谋面，很少有人能将眼前这个身形清瘦、穿着简洁的中年男人与东莞商界巨子莫浩棠联系在一起。

莫浩棠曾经登上福布斯富豪榜和胡润富豪榜，他得知后，却向评选机构送达了律师信。他说：“登上富豪榜意义不大，对我个人没什么好处，对子女教育更不好，给子女树立不了好榜样。”

人生两次转折

18岁从军报国，参加过对越自卫反击战；21岁留在军校任教，成为军校里最年轻的教官；1982年回到东莞桥头镇任镇委办公室副主任，后升任桥头镇委书记；1993年辞官下海，涉足酒店业，并一度登上福布斯和胡润双料富豪榜……莫浩棠的大半生可谓开启了东莞商界的一段传奇。

莫浩棠曾经坦言，自己一生有两次重大转折，一次是离开部队，决定转业；另一次就是辞官下海。1993年，莫浩棠辞去桥头镇镇委书记一职，并将商机瞄准了桥头镇的外商俱乐部，也就是后来的莲湖度假村。莲湖度假村当时虽然规模不大，但整体环境优美，由于经营不善，一直处于亏损状态。

而此时，东莞地理位置的优越及对外资的吸引力已经显现，莫浩棠凭借敏锐的商业直觉，判断出东莞将给第三方服务业提供大量商机。

创业初期，由于资金紧张，莫浩棠以承包方式踏出了酒店经营的第一步。事实证明莫浩棠的判断是正确的，通过一系列的经营管理调整，度假村在他手中不到两个月就实现盈利，这也使莫浩棠在东莞酒店业打响了知名度。

乘势而上，1994年，莫浩棠决定到江西南昌投资建造一家娱乐公司，但由于不熟悉当地营商环境，最终铩羽而归，这也让莫浩棠第一次遇到资金链危机。为筹到足够的创业资金，他不仅背负了一大笔债，还“挪用”了妻子仅有的2000多元积蓄，“几乎全家都要讨饭了”。

艰难经营两年后，莫浩棠瞄准工业化带动城市化的契机，以切入房地产开发为拐点，走入商海生涯新时代。1996年，莫浩棠在桥头镇开始投资小型楼盘，从此打开了通往房地产业的大门，并顺势成立了广东三正集团。

怎料，亚洲金融危机在1997年尾随而至，在很多企业纷纷关门停业的情况下，莫浩棠坚持“搞房地产的战线不宜拉长，仗要一个一个地打”的经营理念，三正集团躲过了金融风暴。

随着东莞工业化、城市化脚步的加快，莫浩棠和三正集团也迎来了最好的机遇。当时，樟木头镇投资修建的“飞云山庄”因缺乏酒店管理人才闲置长达五六年，急需引进投资管理方，他们锁定了莫浩棠。

2000年，樟木头三正半山酒店正式营业，这是三正集团第一家“半山酒店”，也是全国第一家乡镇五星级酒店，对东莞酒店业发展具有划时代影响。

“三正半山”时代

从1993年盘活莲湖度假村，到2000年运营第一家五星级酒店，再到2005年塘厦三正半山酒店开业。酒店，在莫浩棠的商业版图上可圈可点。

2000年，当外界还在羡慕莫浩棠筑起第一家乡镇五星级酒店时，他已经在酝酿新的蓝图——在今天三正集团总部所在地，建起塘厦三正半山酒店。然而，资金的有限让当时有意打造“三正半山系”酒店的莫浩棠很是失落。

就在他备受煎熬时，一个政府搭台的偶然机会来了。莫浩棠和金融机构深度对接，对方决定授信2亿元投资塘厦三正半山酒店。务实的莞商气质，为莫浩棠赢得信誉。那次偶然的对接，归根于企业的良性运转和品牌价值，而在员工看来，“老板的企业家魅力也为他增色不少。”

2005年，塘厦三正半山酒店问世，莲湖度假村更名为桥头三正半山酒店。期间，他还以输出品牌和管理方式在芜湖、莆田、增城经营了3家星级酒店，“三正半山”时代真正开启。2012年8月，莫浩棠对外公开了他的新地标——海南陵水三正半山酒店。

“力量是品牌的最好支撑，有实力才有品牌。”在莫浩棠的酒店管理理念中，海南陵水三正半山酒店项目，不仅关乎三正集团的酒店品牌，更是东莞五星级酒店品牌激荡市场的新长征——让外界真正读懂东莞高星级酒店的魅力。

重塑莞商新责任

“公则明，廉生威”、“己所不欲，勿施于人”、“小人同而不和，君子和而不同”，2012年9月17日，莫浩棠当选世界莞商联合会首任会长时，用3句古训表明姿态，他决意带领莞商这个新商帮打造金字招牌。

与此同时，外贸形势的严峻和劳动力成本的上涨，使得东莞及莞商都在思考如何在新形势下脱胎换骨、转型升级。在这种情况下，海内外东莞商人于2012年第一次聚在一起，首次以“莞商”身份昭示天下。

“抱团取暖”，这是莫浩棠身为莞商联合会会长一直强调的莞商理念。“打个比方，一块砖头并不起眼，但将众多砖头砌在一起，就是一堵高大坚硬厚实的墙，可以遮风挡雨，可以改变时代，这种合力是与各自为战最大的区别，也是抱团取暖的力量所在。”

世界莞商联合会正式成立以来，在东莞市32个镇（街）设立了办事处，并计划在海外成立分会，初步形成了一个辐射全球的莞商联络网。目前会员人数近650名，其中境外会员达到200多名，越来越多的莞商加入到这个大家庭。

“凝心聚力，共谋发展”，是莞商大会这一平台力求发挥的重要作用。莫浩棠认为，抱团发展是多方面的，最直观的是搭建世界莞商联合会平台，增进莞商交流，互通信息，互相了解。另一方面，东莞民营企业共同投资组成集团进行投资是抱团，企业之间有困难互相提供经验、信息、资金也是抱团，有些大项目一家企业“吃”不下来，几家企业合作也是抱团。

过去两年里，世界莞商联合会多次组织企业到外地考察，择取优质项目，帮助企业走出或者走入东莞，推动莞商进一步做大做强。先后由东莞市委、市政府带队，赴巴西、阿根廷、阿联酋等国开展经济合作等系列活动，东莞企业获得39亿元意向订单；2013年6月以来，与天津签订战略合作协议铺路搭桥，与哈尔滨签订松北区（哈尔滨高新区）经贸战略合作协议；响应广东“振兴东西北”号召，组织莞商赴韶关、云浮商务考察……

抱团取暖的同时，莫浩棠也十分关注青年莞商的成长。随着东莞产业转型升级的推进，科学技术发展、互联网和大数据等因素，对企业提出了新的挑战。“创业难，守业更难。一代要寻找蓝海，二代、三代要百尺竿头更进一步，归根到底，他们的核心竞争力都在于创新。”

莫浩棠认为，危机危机，有危有机。新一代莞商从中看到了机遇，也善于抓住机会，从而投身高科技产业、金融投资和设计建筑等行业。“这说明，新一代莞商的知识结构提升了，活力增加了，后劲增强了，可以传承莞商的事业。所以，今年世界莞商大会特别注重引导、培养、关心和支持青年莞商。一个商帮不断传承，才能持续兴旺发达。”