观澜湖没有“乌托邦”

马敏

黝黑的皮肤、健硕的身材、笔挺的西装，“观澜湖·华谊·冯小刚电影公社”的开业仪式上，观澜湖集团主席朱鼎健站在一众明星中间，一点都不普通。

朱鼎健和冯小刚有着“两代人的交情”，但在“电影公社”之前，两人只谈友情，却从未有过合作。

两年前的一次聚会上，冯小刚感叹，“每次拍完电影，拆除那些场景时都觉得十分可惜。”细心的朱鼎健留意到了冯小刚脸上的落寞，他提议，是否可以让这些场景在观澜湖永远地保留下来？

这个想法从提出到公社首期竣工只用了短短两年时间。冯小刚说，电影公社一直是他的乌托邦，而务实的朱鼎健则通过一种商业方式将“乌托邦”变为了现实。

守业？创业！

前往观澜湖深圳总部采访时，恰巧赶上球会的比赛。沿途2公里长的高尔夫大道两侧有序地停满了车辆，没有一个空位。同行的工作人员告诉记者，这一天将有近2000人在观澜湖深圳、东莞9个球场一起挥杆，这也打破了“一天内最多球手参加高尔夫比赛”的吉尼斯世界纪录。

一直以来，高尔夫都是观澜湖的核心DNA。从世界第一大球会到连续获得多届高尔夫世界杯的举办权，朱树豪所开创的观澜湖高尔夫事业几乎是无法超越的标杆。

2011年朱树豪突然病逝，身为长子的朱鼎健随即接管整个集团，担任观澜湖集团主席兼行政总裁。

守业？还是创业？

在此之前，朱鼎健曾参与和见证了观澜湖高尔夫多个重要时刻，他深知父亲的梦想：观澜湖不只是高尔夫，而是要发展综合休闲旅游产业。“创业难，守业更难，所以我必须要有更多的创造。”

也就是从那时起，朱鼎健养成了健身的习惯，每天一小时，雷打不动。就连打高尔夫，他都坚持不坐球车，跑步在一个小时内打完18洞。“新年和生日的时候，我会更早去健身房，用健身的方式给自己一个新开始。”

朱鼎健有三个爱好：健身、工作和家庭。每天早上六点起床，晚上十一点准时睡觉。剩下的时间，朱鼎健都在工作，“父亲对我有着深刻的影响。所谓长子为父，所以我也必须为兄弟姐妹做一个好的榜样。”处女座的朱鼎健对自己有着近乎苛刻的要求，因为在他看来，时间就是青春。

观澜湖的确是跑步前进的。3年来，朱鼎健背负着巨大的压力努力前行，不仅完成了观澜湖海口的布局，而且积极拓展产业链条。从观澜湖新城到兰桂坊，从矿温泉到电影公社，一条庞大的产业链延展开来，加速了观澜湖的转型和升级。

“其实我和父亲都是在不断地创造”。朱鼎健坦言自己和父亲有很多相同点，“观澜湖创立时，父亲就结合深圳的特区形势，在高尔夫之外设立了很多商务功能，引领了当时的一个潮流。如今我只是通过自己的努力在将这个潮流延续。”

golf and more

在朱树豪时代，观澜湖主要的三大产业是：高尔夫、房地产开发、综合休闲旅游。如今，朱鼎健在原有产业的基础上，又相继扩展了商业地产、品牌输出、矿温泉养生等三大产业，以及“吃、住、游、购、娱、会、养、赛、教育、文化”十大业态。

“其实这十个内容，是从高尔夫球展开的一个产业轴，更是一种体验”，在观澜湖成功入驻海南后，朱鼎健没有再去大面积“拿地”扩张，而是通过实施“golf and more”战略，将更多的精力放在了以休闲、旅游和度假为核心的大旅游项目开发上。

朱鼎健说，观澜湖不是为了卖房子，才去配套养生、商业或是旅游的内容。观澜湖是一个综合旅游的品牌和运营者，地产虽是主营业务，但并不是唯一一个。

“你知道去年一年在国内旅游的中国人有多少吗？32万亿人次。以前观澜湖品牌只是照顾到了500万的打球人口。现在我要考虑的就是怎样通过这十个业态在32万亿人次中留住更多人”，朱鼎健坦言，所谓more，就是要将观澜湖开发的项目打造成一个“老少咸宜、四世同堂”的旅游休闲地，从而满足前来打球的一家人的各种休闲娱乐需求，令高尔夫不仅发挥其商业语言的功能，更令其成为家人团聚的良好平台。

而这一理念要对抗的正是业内多年的一种说法——高尔夫寡妇，既丈夫一旦爱上打高尔夫，就会牺牲陪同妻子和家人的时间，“是去打球还是陪家人，这在观澜湖这根本不需要取舍。”

此次打造的电影公社，也是观澜湖“more”的一部分。据了解，电影公社包括1942风情街、老北京风情街和南洋风情街三条主街，教堂广场区，还有集合了冯氏贺岁电影经典场景的园林景观区、影人星光大道，以及包含全球最大的8000平方米摄影棚在内的大型摄影棚区。

“我希望这是一个成功将电影文化跨界到中国旅游、中国休闲体验的商业案例。”在朱鼎健看来，观澜湖就是一个实现梦想的地方，电影公社不仅帮助冯小刚圆梦，也会让观澜湖的旅游版图更加丰满。

此次打造电影公社，观澜湖、华谊和冯小刚按照6：3：1的比例参股，其中观澜湖负责日常的运营和整个项目的商业布局，设计原型来自冯小刚的电影场景，接下来冯导还会把更多的电影拍摄带到这里。

“和父亲相比，我愿意和更多的伙伴合作，从而实现共赢。”朱鼎健对于电影公社很有信心，“虽然我们前期投入已经超过了10亿，但有非常好的市场预期。”

观澜湖的旅游版图越做越大，很多人也开始担心观澜湖是否会弱化和高尔夫的关系。对此，朱鼎健表示，不仅不会弱化，而且要继续把高尔夫发扬光大。据介绍，观澜湖固定有3片球场，365天免费为青少年开放，如今，观澜湖在海口不设会籍制度，也是为了让高尔夫更加大众化。

“当下，国内整体的消费形势日趋大众化，所以观澜湖的商业版块也在开始转型。高尔夫是一个受控制的产业，我去拓展这个业务的同时，必须将其他版块做得更为精致和强大。”朱鼎健说。

要国际化，更要中国化

毫无疑问，观澜湖的开发模式对于资金的投入规模有着较高的需求，但朱鼎健表示暂时没有上市计划，“一方面我们可以自己造血，目前高尔夫、旅游业、地产对整个集团的资金链都有很大的帮助；另一方面一些重大项目，从融资渠道到融资优惠都有一定的补助和支撑。”

据朱鼎健介绍，虽然观澜湖正在操盘的几个项目已经超过了120亿的规模，但依靠目前的运营体系，同时借力中国经济的发展节奏，足以支撑项目顺利进展。

对此，有人说，迅速扎根并适应中国特色，是朱氏家族在内地成功的重要经验。

作为首批到内地投资的香港实业家之一，朱树豪早在1978年就开始在珠三角一带做来料加工生意。1992年，邓小平南巡之后，大批外商进入珠三角投资设厂，朱树豪敏锐地嗅到了其中的机遇：深圳作为改革开放的前沿城市，需要有与国际模式接轨的投资环境和配套，需要休闲产业的世界级品牌。是年，朱树豪在一片荒山野地的观澜镇开启了高尔夫球商业帝国的征程。

如今，香港商人享有特殊红利的时代已经过去，但是身为政协委员的朱鼎健同样捕捉到城镇化带来的机遇：中国的城镇化水平到2020年将达到60%以上，而城镇化率每提高一个1%，GDP率就会提高0.7%，“全世界都想走进中国，而这正是我们的机会。”

“观澜湖最有优势的一点，也是政府支持观澜湖落地的一个重要原因，就是观澜湖在做城镇化的发展，我们是一个很典型化的城镇化运营商。”朱鼎健说。

22年前，深圳观澜湖让废墟和垃圾场摇身一变，拥有了半山的天与地；如今，海口观澜湖也让一个沉寂万年的火山岩石漠地重新化荒蛮为神奇，“我们到一个地区发展，当然要赢，但不是独赢。观澜湖就是要让整个地区的人都可以分享到这个企业落地的红利。”

众所周知，海南旅游长期呈现“北冷南热”的格局，而观澜湖兰桂坊、电影公社的落地，不仅有效地改善了这一现状，而且进一步增加了海南国际旅游岛的吸引力，推进了海口娱乐之都建设。一个有趣的数据，“电影公社” 在今年春节试营业期间，累计接待海内外游客达12.6万人次，创造了未完工已成万人景区的奇迹。

“你必须是雪中送炭，而不是锦上添花”，这是观澜湖的责任使命，也是观澜湖对政府的承诺。朱鼎健说，他这一生有两个目标，一是要通过自己的努力证明父亲是个好父亲，再一个就是把观澜湖打造成全球休闲旅游产业的一个领航者。如今，父亲的梦想正在朱鼎健手上一步步变成现实。未来，观澜湖，会让更多的“乌托邦”变为现实。