工程项目建设中的风险预测与管理

高莹

摘要：随着经济的发展，工程项目施工的环境也愈加复杂，国内施工人员的风险管理意识也较薄弱，在风险管理过程中缺乏有效的控制手段，往往造成工期延长、施工质量不达要求的情况。为了将施工风险降到最低，首要树立好的风险管理意识，在施工前对可能出现的风险进行识别、分析、评估并制定好的风险防范措施。

关键词：风险 风险预测 管理

1 概述

本文将以鲁商·凤凰城项目为研究对象，对其的风险管理进行研究分析，通过对其的风险管理过程进行分析。这对于其他国内其他建设工程项目的风险管理有好的借鉴意义。临沂鲁商地产有限公司专门从事房地产项目的开发与经营管理业务。公司于2012年在兰山区滨河路中段西侧投资兴建鲁商·凤凰城。该项目东至滨河路，西邻政府储备土地，南至北沫堤路，北邻滨河大道、干体二所、水厂。凤凰城一期投资总额21621万元，占地18668m2，建设面积96242m2，容积率2.29，绿地率4.5070，居住户数800户。

2 风险预测

风险预测是一个连续的、动态的过程。它通过一些手段归类分析项目建设过程中存在的各种风险因素，进而锁定可能对项目成功产生威胁的因素，采取措施加以控制。在项目风险管理过程中，风险预测是基础阶段，预测结果关系风险管理的成效。

风险通常由信息或参数统计缺失所致。针对工程项目进行风险预测，目的是收集与项目建设有关的环境数据或资料，为优化项目建设方案提供参考信息。环境资料包括政治环境、经济环境、法律环境、社会环境和自然环境等。

风险清单必须注明项目风险的编码、因素、事件和后果，应归类分析风险来源，如可能的风险事件、风险发生时间及发生次数、后果、可能产生的影响和损失等等。

对鲁商·凤凰城的风险因素进行了实际的调查总结，根据相关的调查显示，其风险因素主要见表：

■

3 鲁商·凤凰城工程项目主要的风险分析与评价

3.1 设计条件不符合施工现场条件的风险

鲁商·凤凰城建筑工程项目的相关管理人员对项目建设地进行实际的考察，发现项目的地址条件并不符合项目本身的要求，这是由于项目图纸的设计不能够和项目的地质条件进行好的融合，从而出现了图纸的设计与实际情况存在一定差异的情况，这种差异的存在可能会造成建设成本的增加。同时，由于在图纸的设计过程中，对当地的地质条件估计不足，可能会出现工程量增大的情况。这些风险的存在，不但会对工程建设时间造成影响，而且还会对项目成本造成一定的影响。

3.2 组织协调不利引发的风险

工程项目建设周期较长，开发商与业主和施工单位之间会不可避免的出现一些问题。当问题出现后，现场监理在中间的协调作用就会显现出来。鲁商·凤凰城项目除了在业主与设计方和上级主管部门之间作了协调，同时也合理处理了监理方与施工方之间的关系。

3.3 材料设备引发的风险

材料设备的质量可能会对项目造成一定的影响。对于项目而言，质量是其中的一个影响因素，项目的建设过程中，在项目工程师对材料的验证过程中，发现材料质量不符合项目需要，那么就会对项目的建设时间造成影响，另一方面，裁量的供应业会对项目建设造成影响，如果材料供应不及时，就会对项目建设时间造成影响。

3.4 投资资金引发的风险

投资资金造成的风险主要表现为投资资金准备是否充分，以及项目资金的到位时间。如果投资资金不能够满足项目需要，那么就会对项目的建设造成影响。

3.5 自然风险

自然风险除了洪水、塌方、特大暴雨等异常气候以外，还涉及对项目在建期间对当地气候预测不充分而引起的问题。比如酷暑、严寒、多雨等。

3.6 人员风险

人员风险主要涉及人员流动和人员素质低的风险。

根据对其的风险分析可知，目前，鲁商·凤凰城的项目风险可以通过一些措施的实行来对其进行好的控制，其中风险因素中的自然风险是最难以进行控制的，这是由其的不确定性造成，而其他的因素都可以通过及时的进行好的改善。因此，其的项目风险是可以进行好的控制的。

4 鲁商·凤凰城风险控制对策

4.1 合理安排施工顺序

从整体来看，鲁商·凤凰城工程项目是以一个单元作为一个流水段的平行流水的方式。现场交叉施工须按照“先土建后设备的建设、先地下工程后地上工程、先结构建设后装修建设”的原则合理安排各道工序，以确保工序之间紧密衔接，避免延误工期。

4.2 合理安排施工工期

本期工程的计划工期为480天。在建期间，不得不考虑气候环境对工程的影响。为了保质保量完成施工建设任务，工程项目组根据工期的要求，制定出了工程总体进度计划表，为了降低项目风险，项目管理人员制定的每周反映项目上周计划完成情况的制度，并且，每个建设小组都要在本周制定下周的计划。以对其建设过程进行科学的调整，以降低建设风险的出现。另外，在建设进度方面，管理人员采用的是倒排计划的方法，以在工期方面给予支持，将风险可能造成的时间损失包括在内。

4.3 及时发现和解决问题

首先，在项目风险预测过程中发现鲁商·凤凰城项目的施工设计与现场条件不符。施工部门与设计部门经多次交涉，对项目施工设计进行了合理的修改及调整，并处理了地基的问题，从而减少了地基方面的工程量。其次，项目的地下管线的问题处理。在进行风险处理的过程中，争取相关部门的支持，并及时向设计部汇报了相关材料，为设计方案的优化调整提供了可靠数据，从而缩短了项目再设计的时间。

4.4 严把质量关

质量风险是鲁商·凤凰城工程项目在建期间所面临的一个非常关键的风险因素。项目的安全性主要取决于质量控制效果。劣质工程不仅会带来安全风险，而且有损企业形象和信誉。鲁商·凤凰城项目在建设过程中，严格遵守各级的质量管理的制度，以保证项目质量目标的完成，另外，建立的质量监督制度。对建设过程进行不定期检查，一旦发现质量问题，即时进行相应的沟通协调，并根据实际情况制定相应的解决措施。

4.5 应用新技术，新材料

通过科技进步创新，淘汰落后工艺、设备和材料，引导企业大力发展建筑产业现代化。就鲁商项目本身而言，本工程主要采用泵送混凝土进行基础施工。这种施工方式，一方面能提高混凝土强度，另一方面提高了模板周转效率，在一定程度上缩减了建设周期。

4.6 严格控制成本

在项目成本的控制方面，主要是对施工人员以及施工设备的管理，在施工设备的购置方面，尽可能选择性价比较高的产品，在节省购买成本的同时，还能够保证设备的质量。

5 风险管理效果评价

通过制定好的风险管理制度，以及及时的进行风险管理措施的制定，现在鲁商·凤凰城项目已顺利开工，施工过程井然有序。由于在施工前将各种风险因素进行了综合的考虑，并针对其可能存在的风险进行了对策制定，这使得其的工程施工处于一个较好的施工阶段。

6 结语

项目风险管理旨在借助有效的项目决策实现项目结果的最优，结合项目风险预测事先采取应对措施，并且借助风险分析所提供的信息和动态，采取必要的行动全程监控项目建设动态。本文以鲁商·凤凰城的项目风险管理为研究对象，对其的风险管理过程进行了深入的分析探讨，希望其的管理经验对于其他的建设项目的风险管理有一定的借鉴意义。

参考文献：

[1]杨辉丽.工程建设项目合同风险管理的分析[J].大众科技，2012年7月.

[2]谢素花.输电线路工程施工的风险管理探讨[J].中国电力教育，2012.

[3]安建民.大型建筑施工企业多项目管理研究[D].武汉理工大学，2012.

摘要：随着经济的发展，工程项目施工的环境也愈加复杂，国内施工人员的风险管理意识也较薄弱，在风险管理过程中缺乏有效的控制手段，往往造成工期延长、施工质量不达要求的情况。为了将施工风险降到最低，首要树立好的风险管理意识，在施工前对可能出现的风险进行识别、分析、评估并制定好的风险防范措施。

关键词：风险 风险预测 管理

1 概述

本文将以鲁商·凤凰城项目为研究对象，对其的风险管理进行研究分析，通过对其的风险管理过程进行分析。这对于其他国内其他建设工程项目的风险管理有好的借鉴意义。临沂鲁商地产有限公司专门从事房地产项目的开发与经营管理业务。公司于2012年在兰山区滨河路中段西侧投资兴建鲁商·凤凰城。该项目东至滨河路，西邻政府储备土地，南至北沫堤路，北邻滨河大道、干体二所、水厂。凤凰城一期投资总额21621万元，占地18668m2，建设面积96242m2，容积率2.29，绿地率4.5070，居住户数800户。

2 风险预测

风险预测是一个连续的、动态的过程。它通过一些手段归类分析项目建设过程中存在的各种风险因素，进而锁定可能对项目成功产生威胁的因素，采取措施加以控制。在项目风险管理过程中，风险预测是基础阶段，预测结果关系风险管理的成效。

风险通常由信息或参数统计缺失所致。针对工程项目进行风险预测，目的是收集与项目建设有关的环境数据或资料，为优化项目建设方案提供参考信息。环境资料包括政治环境、经济环境、法律环境、社会环境和自然环境等。

风险清单必须注明项目风险的编码、因素、事件和后果，应归类分析风险来源，如可能的风险事件、风险发生时间及发生次数、后果、可能产生的影响和损失等等。

对鲁商·凤凰城的风险因素进行了实际的调查总结，根据相关的调查显示，其风险因素主要见表：

■

3 鲁商·凤凰城工程项目主要的风险分析与评价

3.1 设计条件不符合施工现场条件的风险

鲁商·凤凰城建筑工程项目的相关管理人员对项目建设地进行实际的考察，发现项目的地址条件并不符合项目本身的要求，这是由于项目图纸的设计不能够和项目的地质条件进行好的融合，从而出现了图纸的设计与实际情况存在一定差异的情况，这种差异的存在可能会造成建设成本的增加。同时，由于在图纸的设计过程中，对当地的地质条件估计不足，可能会出现工程量增大的情况。这些风险的存在，不但会对工程建设时间造成影响，而且还会对项目成本造成一定的影响。

3.2 组织协调不利引发的风险

工程项目建设周期较长，开发商与业主和施工单位之间会不可避免的出现一些问题。当问题出现后，现场监理在中间的协调作用就会显现出来。鲁商·凤凰城项目除了在业主与设计方和上级主管部门之间作了协调，同时也合理处理了监理方与施工方之间的关系。

3.3 材料设备引发的风险

材料设备的质量可能会对项目造成一定的影响。对于项目而言，质量是其中的一个影响因素，项目的建设过程中，在项目工程师对材料的验证过程中，发现材料质量不符合项目需要，那么就会对项目的建设时间造成影响，另一方面，裁量的供应业会对项目建设造成影响，如果材料供应不及时，就会对项目建设时间造成影响。

3.4 投资资金引发的风险

投资资金造成的风险主要表现为投资资金准备是否充分，以及项目资金的到位时间。如果投资资金不能够满足项目需要，那么就会对项目的建设造成影响。

3.5 自然风险

自然风险除了洪水、塌方、特大暴雨等异常气候以外，还涉及对项目在建期间对当地气候预测不充分而引起的问题。比如酷暑、严寒、多雨等。

3.6 人员风险

人员风险主要涉及人员流动和人员素质低的风险。

根据对其的风险分析可知，目前，鲁商·凤凰城的项目风险可以通过一些措施的实行来对其进行好的控制，其中风险因素中的自然风险是最难以进行控制的，这是由其的不确定性造成，而其他的因素都可以通过及时的进行好的改善。因此，其的项目风险是可以进行好的控制的。

4 鲁商·凤凰城风险控制对策

4.1 合理安排施工顺序

从整体来看，鲁商·凤凰城工程项目是以一个单元作为一个流水段的平行流水的方式。现场交叉施工须按照“先土建后设备的建设、先地下工程后地上工程、先结构建设后装修建设”的原则合理安排各道工序，以确保工序之间紧密衔接，避免延误工期。

4.2 合理安排施工工期

本期工程的计划工期为480天。在建期间，不得不考虑气候环境对工程的影响。为了保质保量完成施工建设任务，工程项目组根据工期的要求，制定出了工程总体进度计划表，为了降低项目风险，项目管理人员制定的每周反映项目上周计划完成情况的制度，并且，每个建设小组都要在本周制定下周的计划。以对其建设过程进行科学的调整，以降低建设风险的出现。另外，在建设进度方面，管理人员采用的是倒排计划的方法，以在工期方面给予支持，将风险可能造成的时间损失包括在内。

4.3 及时发现和解决问题

首先，在项目风险预测过程中发现鲁商·凤凰城项目的施工设计与现场条件不符。施工部门与设计部门经多次交涉，对项目施工设计进行了合理的修改及调整，并处理了地基的问题，从而减少了地基方面的工程量。其次，项目的地下管线的问题处理。在进行风险处理的过程中，争取相关部门的支持，并及时向设计部汇报了相关材料，为设计方案的优化调整提供了可靠数据，从而缩短了项目再设计的时间。

4.4 严把质量关

质量风险是鲁商·凤凰城工程项目在建期间所面临的一个非常关键的风险因素。项目的安全性主要取决于质量控制效果。劣质工程不仅会带来安全风险，而且有损企业形象和信誉。鲁商·凤凰城项目在建设过程中，严格遵守各级的质量管理的制度，以保证项目质量目标的完成，另外，建立的质量监督制度。对建设过程进行不定期检查，一旦发现质量问题，即时进行相应的沟通协调，并根据实际情况制定相应的解决措施。

4.5 应用新技术，新材料

通过科技进步创新，淘汰落后工艺、设备和材料，引导企业大力发展建筑产业现代化。就鲁商项目本身而言，本工程主要采用泵送混凝土进行基础施工。这种施工方式，一方面能提高混凝土强度，另一方面提高了模板周转效率，在一定程度上缩减了建设周期。

4.6 严格控制成本

在项目成本的控制方面，主要是对施工人员以及施工设备的管理，在施工设备的购置方面，尽可能选择性价比较高的产品，在节省购买成本的同时，还能够保证设备的质量。

5 风险管理效果评价

通过制定好的风险管理制度，以及及时的进行风险管理措施的制定，现在鲁商·凤凰城项目已顺利开工，施工过程井然有序。由于在施工前将各种风险因素进行了综合的考虑，并针对其可能存在的风险进行了对策制定，这使得其的工程施工处于一个较好的施工阶段。

6 结语

项目风险管理旨在借助有效的项目决策实现项目结果的最优，结合项目风险预测事先采取应对措施，并且借助风险分析所提供的信息和动态，采取必要的行动全程监控项目建设动态。本文以鲁商·凤凰城的项目风险管理为研究对象，对其的风险管理过程进行了深入的分析探讨，希望其的管理经验对于其他的建设项目的风险管理有一定的借鉴意义。

参考文献：

[1]杨辉丽.工程建设项目合同风险管理的分析[J].大众科技，2012年7月.

[2]谢素花.输电线路工程施工的风险管理探讨[J].中国电力教育，2012.

[3]安建民.大型建筑施工企业多项目管理研究[D].武汉理工大学，2012.

摘要：随着经济的发展，工程项目施工的环境也愈加复杂，国内施工人员的风险管理意识也较薄弱，在风险管理过程中缺乏有效的控制手段，往往造成工期延长、施工质量不达要求的情况。为了将施工风险降到最低，首要树立好的风险管理意识，在施工前对可能出现的风险进行识别、分析、评估并制定好的风险防范措施。

关键词：风险 风险预测 管理

1 概述

本文将以鲁商·凤凰城项目为研究对象，对其的风险管理进行研究分析，通过对其的风险管理过程进行分析。这对于其他国内其他建设工程项目的风险管理有好的借鉴意义。临沂鲁商地产有限公司专门从事房地产项目的开发与经营管理业务。公司于2012年在兰山区滨河路中段西侧投资兴建鲁商·凤凰城。该项目东至滨河路，西邻政府储备土地，南至北沫堤路，北邻滨河大道、干体二所、水厂。凤凰城一期投资总额21621万元，占地18668m2，建设面积96242m2，容积率2.29，绿地率4.5070，居住户数800户。

2 风险预测

风险预测是一个连续的、动态的过程。它通过一些手段归类分析项目建设过程中存在的各种风险因素，进而锁定可能对项目成功产生威胁的因素，采取措施加以控制。在项目风险管理过程中，风险预测是基础阶段，预测结果关系风险管理的成效。

风险通常由信息或参数统计缺失所致。针对工程项目进行风险预测，目的是收集与项目建设有关的环境数据或资料，为优化项目建设方案提供参考信息。环境资料包括政治环境、经济环境、法律环境、社会环境和自然环境等。

风险清单必须注明项目风险的编码、因素、事件和后果，应归类分析风险来源，如可能的风险事件、风险发生时间及发生次数、后果、可能产生的影响和损失等等。

对鲁商·凤凰城的风险因素进行了实际的调查总结，根据相关的调查显示，其风险因素主要见表：

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3 鲁商·凤凰城工程项目主要的风险分析与评价

3.1 设计条件不符合施工现场条件的风险

鲁商·凤凰城建筑工程项目的相关管理人员对项目建设地进行实际的考察，发现项目的地址条件并不符合项目本身的要求，这是由于项目图纸的设计不能够和项目的地质条件进行好的融合，从而出现了图纸的设计与实际情况存在一定差异的情况，这种差异的存在可能会造成建设成本的增加。同时，由于在图纸的设计过程中，对当地的地质条件估计不足，可能会出现工程量增大的情况。这些风险的存在，不但会对工程建设时间造成影响，而且还会对项目成本造成一定的影响。

3.2 组织协调不利引发的风险

工程项目建设周期较长，开发商与业主和施工单位之间会不可避免的出现一些问题。当问题出现后，现场监理在中间的协调作用就会显现出来。鲁商·凤凰城项目除了在业主与设计方和上级主管部门之间作了协调，同时也合理处理了监理方与施工方之间的关系。

3.3 材料设备引发的风险

材料设备的质量可能会对项目造成一定的影响。对于项目而言，质量是其中的一个影响因素，项目的建设过程中，在项目工程师对材料的验证过程中，发现材料质量不符合项目需要，那么就会对项目的建设时间造成影响，另一方面，裁量的供应业会对项目建设造成影响，如果材料供应不及时，就会对项目建设时间造成影响。

3.4 投资资金引发的风险

投资资金造成的风险主要表现为投资资金准备是否充分，以及项目资金的到位时间。如果投资资金不能够满足项目需要，那么就会对项目的建设造成影响。

3.5 自然风险

自然风险除了洪水、塌方、特大暴雨等异常气候以外，还涉及对项目在建期间对当地气候预测不充分而引起的问题。比如酷暑、严寒、多雨等。

3.6 人员风险

人员风险主要涉及人员流动和人员素质低的风险。

根据对其的风险分析可知，目前，鲁商·凤凰城的项目风险可以通过一些措施的实行来对其进行好的控制，其中风险因素中的自然风险是最难以进行控制的，这是由其的不确定性造成，而其他的因素都可以通过及时的进行好的改善。因此，其的项目风险是可以进行好的控制的。

4 鲁商·凤凰城风险控制对策

4.1 合理安排施工顺序

从整体来看，鲁商·凤凰城工程项目是以一个单元作为一个流水段的平行流水的方式。现场交叉施工须按照“先土建后设备的建设、先地下工程后地上工程、先结构建设后装修建设”的原则合理安排各道工序，以确保工序之间紧密衔接，避免延误工期。

4.2 合理安排施工工期

本期工程的计划工期为480天。在建期间，不得不考虑气候环境对工程的影响。为了保质保量完成施工建设任务，工程项目组根据工期的要求，制定出了工程总体进度计划表，为了降低项目风险，项目管理人员制定的每周反映项目上周计划完成情况的制度，并且，每个建设小组都要在本周制定下周的计划。以对其建设过程进行科学的调整，以降低建设风险的出现。另外，在建设进度方面，管理人员采用的是倒排计划的方法，以在工期方面给予支持，将风险可能造成的时间损失包括在内。

4.3 及时发现和解决问题

首先，在项目风险预测过程中发现鲁商·凤凰城项目的施工设计与现场条件不符。施工部门与设计部门经多次交涉，对项目施工设计进行了合理的修改及调整，并处理了地基的问题，从而减少了地基方面的工程量。其次，项目的地下管线的问题处理。在进行风险处理的过程中，争取相关部门的支持，并及时向设计部汇报了相关材料，为设计方案的优化调整提供了可靠数据，从而缩短了项目再设计的时间。

4.4 严把质量关

质量风险是鲁商·凤凰城工程项目在建期间所面临的一个非常关键的风险因素。项目的安全性主要取决于质量控制效果。劣质工程不仅会带来安全风险，而且有损企业形象和信誉。鲁商·凤凰城项目在建设过程中，严格遵守各级的质量管理的制度，以保证项目质量目标的完成，另外，建立的质量监督制度。对建设过程进行不定期检查，一旦发现质量问题，即时进行相应的沟通协调，并根据实际情况制定相应的解决措施。

4.5 应用新技术，新材料

通过科技进步创新，淘汰落后工艺、设备和材料，引导企业大力发展建筑产业现代化。就鲁商项目本身而言，本工程主要采用泵送混凝土进行基础施工。这种施工方式，一方面能提高混凝土强度，另一方面提高了模板周转效率，在一定程度上缩减了建设周期。

4.6 严格控制成本

在项目成本的控制方面，主要是对施工人员以及施工设备的管理，在施工设备的购置方面，尽可能选择性价比较高的产品，在节省购买成本的同时，还能够保证设备的质量。

5 风险管理效果评价

通过制定好的风险管理制度，以及及时的进行风险管理措施的制定，现在鲁商·凤凰城项目已顺利开工，施工过程井然有序。由于在施工前将各种风险因素进行了综合的考虑，并针对其可能存在的风险进行了对策制定，这使得其的工程施工处于一个较好的施工阶段。

6 结语

项目风险管理旨在借助有效的项目决策实现项目结果的最优，结合项目风险预测事先采取应对措施，并且借助风险分析所提供的信息和动态，采取必要的行动全程监控项目建设动态。本文以鲁商·凤凰城的项目风险管理为研究对象，对其的风险管理过程进行了深入的分析探讨，希望其的管理经验对于其他的建设项目的风险管理有一定的借鉴意义。

参考文献：

[1]杨辉丽.工程建设项目合同风险管理的分析[J].大众科技，2012年7月.

[2]谢素花.输电线路工程施工的风险管理探讨[J].中国电力教育，2012.

[3]安建民.大型建筑施工企业多项目管理研究[D].武汉理工大学，2012.