关于电力企业人力资源管理的思考

李俊平

摘 要：文章阐述和分析了电力企业人力资源管理上也存在一些问题。重点解读电力企业人力资源管理中的人员招聘问题，对其重要性进行剖析，要在人力开发和培训上加大力度，通过剖析提出关于人力资源管理的长效激励机制。

关键词：电力企业；人力资源管理；现状；原因；对策

随着电力市场管理体制的健全和提高，市场竞争也越来越激烈，电力企业如何立足和发展，关系着企业的切身利益。那么在人力资源管理上也面临着重大考验。加强市场竞争力是提高企业经济效益的重要手段，在企业的人力资源管理上要本着“以人为本，人力资源是第一资源”的原则，努力做好管理工作，促使企业能够又好又快发展。

1 电力企业人力资源管理的现状分析

随着市场经济的改革，市场经济活动也发生了巨大变化，电力企业的也向多元化方向发展，国内的良好形势为电力企业的迅速发展提供了前所未有的机遇，但一些固有的管理方法和传统的经验已经不起作用，各种供求关系使市场竞争更加激烈，促使电力企业在人力资源管理上改变了以往的发展模式，加大了对人力资源的管理力度，在管理机制上进行了更新和完善。

电力企业在加大竞争力度，获取竞争优势的同时，竞争机制的引入也给企业人力资源管理方面带来了压力和问题。一直以来，我国电力企业致力于在人力资源管理上的研究，着眼于管理知识和管理技能的不足，结合电力企业改革要求，探索改革新机制和手段，以便适应改革发展的需要，是电力企业人力资源管理面临的重点问题。

1.1 现代化的人力资源管理人才较为短缺

随着电力技术的发展和信息化进程的加快，市场经济与国际金融接轨，人才短缺是市场竞争力巨大问题。特别是高、精、尖人才的短缺问题，企业的竞争就是人才的竞争，更是我国各个大型企业当前不可忽视的头等问题，电力企业不同于其他企业，电力企业是一个资金、技术密集型企业，工作人员要求专业技术性强，懂技术的同时更要注重安全，并确保安全出效益，因而需要大量专业人才进行生产、经营和管理。但就目前我国电力企业人员统计来看，从事人力资源管理的人员，工作经验、知识层次与从事的工作岗位要求相径庭，懂行的人才十分有限，业务素质较薄弱。近几年，电力企业管理班子中一直在“减员增效”，但效果却不甚明显，传统的思想观念制约着企业的管理，业务知识的匮乏导致对现代人力资源管理理念认识不够，在实际管理工作中，往往是沿用传统人力资源管理理念，缺乏现代化人力资源管理“以人为本”的新型管理方法，缺乏培训和学习，缺乏更新知识的观念，更缺乏必备的管理知识是和管理技能。在企业的管理上没有前瞻性，企业没有明确长远的目标，严重导致我国电力企业现代化的人力资源管理人才与企业发展目标的要求存在差距。

1.2 激励机制尚不健全

当前，我国电力企业在人力资源管理方面激励和制约机制不够健全。工资收入与企业效益和个人业绩脱钩现象普遍存在，企业管理者不能制定出合理科学的考核制度，不能对员工所做的贡献给予相应的评价和激励，致使员工在工作中缺乏创造的积极性，产生了反感。在日益完善的经济体制中，电力企业人力管理方面还要进一步做好激励和制约机制健全工作。

1.3 对人力资源管理缺乏创新意识

我国电力企业人力资源管理工作始终缺乏创新意识，缺乏先進的人力资源管理理念。近年来，我国电力企业为在当前形势下立足于国际经济，加大了对人力资源的改革力度，但很多电力企业仍受传统观念的桎梏，沿袭旧的管理模式，不能与时俱进，管理者的综合能力滞后，致使整个企业方方面面受到严重影响，电力企业人力资源管理上思想僵化，很多电力企业不能正确的认识创新意识对于人力资源管理的重大作用，严重影响电力企业的长远发展。

1.4 岗位管理机制不够科学

长期以来，我国大多电力企业实行了封闭式管理，岗位设置和人员安排上多以内部职工家属子女优先，认为老职工干了一辈子工作，必须解决他们的后顾之忧，或以系统内部所办技术学校学生为主，靠关系、托人情使一些低素质人员进入电力企业的编制之内，而真正所学专业的大学生却无法迈进这个门坎，一些懂业务，能力强的的人才没有地方发挥自己的才能，一些高素质人才则被拒之于门外，致使电力企业不能够引入高素质人才。另外，因为缺乏科学的岗位管理机制，电力企业一部分高素质人才得不到重用，发挥不了自身才能被迫辞职，从而造成了电力企业高素质人才的大量流失。

2 加强电力企业人力资源管理的对策

2.1 要拓宽人员招聘渠道

在市场竞争激烈，各类企业大显神通，广纳各种类型人才的同时，电力企业为保持可持续性发展，也必须根据自身需求，吸引高素质人才进入企业。人才是兴企之本，合理任用人才，拓宽人才招聘渠道，才能使企业在市场的激烈竞争中处于不败之地。拓宽招聘形式可以采取以下途径进行：首先实行在企业内部招聘。电力企业的内部往往是被忽视的部分，一些有能力、工作经验丰富的人才能得到合理安排和任用，既调动了员工的工作积极性，也节约了招聘费用和培训费用。企业内部员工通过内聘安排到自己满意的岗位，达到人才不外流的良好局面。其次实行到校园招聘。每年对口专业的大学生非常多，电力企业的招聘无疑也能为社会减轻就业负担，这也是电力企业获得潜在管理人员及专业技术人员的一条重要途径。大学生里不乏素质高、能力强者，在招聘过程中可以择优录用。最后利用广告招聘。现在广告、媒体、信息网络求职信息数不胜数，电力企业可以通过这些进行宣传企业内空缺职位信息，通过广经过层层筛选，严格把关，优中选优，是精通业务人才的得以施展才华。

2.2 对人力资源管理的重要性要有充分的认识

电力企业是吸引人才和发展人才的汇集地，那么，人力资源的管理就显得尤为重要。就要从思想上充分认识到人力资源管理的重要性。随着电力企业可持续发展的要求，人力资源成为了其发展的重要因素。改变思想就是改变人力资源管理的重要环节，同时也推动了电力企业在世界经济中大跨越的迈进了一步。

2.3 要加大对人力资源开发和培训的力度

在电力企业人力资源的管理中，新的理念，新的管理方式占主导地位，这就要求对员工进行定期的培训，以便在工作中知识技能得到更新。对新老员工的培训教育是促进企业发展的一种手段，也是提高员工岗位技能的重要措施。在新员工上岗前，对其进行各种规章制度、岗前守则、注意事项等的培训；对老员工在提高岗位技能、更新知识理念、加强责任心培养等的培训。同时也对培训结果进行樊哙和评价，才能使培训达到最佳目的。

2.4 要建立健全有效的激励机制

建立健全电力企业的激励机制可以吸引优秀的人才，能发挥职工最大潜能，科学地创造出良好的竞争环境。作者经过详细地分析研究，认为在电力企业内部建立健全有效的激励机制，需要做好以下几个方面的工作：其一，要建立合理的薪酬机制。使员工的业务能力和工作态度与员工的工资水平挂钩，激发员工工作的积极性。其二，要引入现代工作绩效评价方法，对管理人员、工程技术人员和领导人员的德、能、勤、绩全面进行考核，根据结果进行奖惩。其三，引入竞争激励机制，建立富有活力的人事管理和运营机制。在电力企业内部实行优化组合、双向选择、竞争上岗、待岗等制度，促进人才脱颖而出，优化人才资源配置，形成人人奋发向上、人人具有危机意识、竞争意识的良好氛围。

3 结束语

综上所述，人力资源管理工作关系着电力企业的长远发展。电力企业的有关领导要给予高度的重视，另外还要采取切实可行的措施，以促进电力企业的人力资源管理工作能够顺利开展并取得良好的效果。

参考文献

[1]孙静.知识经济条件下的人力资源管理创新[J].社会科学家，2008（5）.

[2]赵曙明.人力资源管理理论研究现状分析[J].外国经济与管理，2005（1）.