新形势下企业人力资源管理问题

赵隽平

当前我国的互联网科技快速发展，企业之间的竞争日益激烈化，知识成为经济发展的重要因素。人力资源作为企业发展最重要的资源，在提高效益方面起着重要作用。在新的经济形势下，如何进行人力资源管理已成为企业面临的重要问题。该文主要介绍了新形势下人力资源管理中存在的一些问题，并提出了针对性的对策。

伴随着我国经济和科技的快速发展，我国有限的人力资源极大地限制了我企业的快速发展。一个企业能否快速发展的关键，就是企业是在于否拥有强大的人力资源，现阶段经济环境不断地变化，因而对人力资源也提出了更高的要求。

1人力资源管理概述

企业人力资源管理的相关概念。人力资源管理的基本思想是以人为本，企业通过一系列的甄选、培训、薪酬、激励等手段使人力资源得到有效地运用，来达到提高企业经济效益和实现组织利益的最大化的目标。人力资源作为企业管理的核心因素，在促进企业发展方面起着重要的作用。

人力资源管理的原则。随着社会的进步，企业面临更加严峻的发展形势，如何利用有限的人力资源发挥无限的作用是企业人力资源管理的重要研究问题。任何管理都有一定的原则，首先，企业人力资源管理要有灵活性，根据具体的企业情况和形势，对企业内部的人力资源进行科学合理的分配。其次，要对企业的员工进行有效的激励。员工的需求不同，激励的形式要多样，要把精神激励和物质激励结合在一起，不断地激发企业职工的潜能为企业发展创造更多的利润。最后，科学合理的原则。人力资源管理和其他的管理有很大的不同，要在人性化的指导原则下充分考虑职工需要，建立一个科学合理的人力资源管理体系。

2企业人力资源管理的新形势

人力资源管理是人力资源活动、企业战略、文化特征性等的内部环境和政治经济、消费趋势等外部因素的结合。众所周知，我国现阶段的是急速变革的时代，传统的企业经营模式早已难以适应经济社会的快速发展，无论是管理形式还是方法都要要有巨大的创新。

社会经济发生转型。现阶段我国的体制矛盾出现，在一部分行业中出现了产能过剩的现象，经济面临巨大的转折。企业必须适应经济发展的新形势，作出重大的战略调整，不断地提高企业的经济效益。我们传统的用人模式是一种初级的惯性式的粗放型的人力资源管理，企业要彻底的转变这种模式，用科学的管理来不断的激发职工的积极性和创造性，全面提升企业的创新能力。

数据网络时代到来。这是一个数字化的时代，一切信息都可以通过网络来传递，移动电子网络迅速的发展，这个时代中充满了商机。海量的数据为企业人力资源的管理带来了极大的便利，是企业人力资源改革的利器。在人力资源的招聘过程中部门人员需求，应聘者的简历都需要网络数据的传输。在人力资源培训时，培训信息和培训科目都可以用数据网络来发布，这样既方便简洁又全面具体。在绩效考核时，员工的业绩绩效都可以通过一定的工具来整合计算统计。数据网络为企业人力资源的发展创造了契机。

企业让软实力竞争日益激烈化。21世纪是一个多样化竞争的时代，企业的竞争优势不仅仅体现在传统的硬实力上像能源、原材料、土地等，更体现在企业形象、品牌打造、文化建设等软实力上，人们越来越重视软实力的重要作用。企业可以依托强大的软实力不断地整合和塑造企业的硬实力。企业软实力的强大程度在一定程度上上决定了企业的竞争实力，是企业持续发展的动力。软实力是不可以模仿复制的，主要涉及两方面内容一个是人，另一个是事。企业要转变自身的发展方式，坚持“以人为本”的管理理念，合理科学的整合人力资源管理中的人和事，改变传统的管理方法。

员工需求多元化发展。随着社会经济的不断发展，企业职工需求日益多元化化，按照学者们的研究职工的需求可以分为系统需求、人际关系需求、工作成就需求几个方面内容。单一的传统的激励方法早已不能满足人们日益多样化的需要，员工对企业人力资源管理提出了更高的要求。过去企业总是用单一的物质激励来满足员工的需求，现阶段职工的需求日益异质化、多样化，因此企业要改变原有的激励方法，不断创新激励形式。

3新形势下企业人力资源管理的新问题

企业聘用人才存在随意性。企业需要不断的聘用人才，来为企业发展注入新鲜的血液，聘用的人才的素质决定了企业的未来。在实际中，我国大多数的企业在人才的聘用上存在很大的随意性，缺少对人力资源管理的整体规划。一些企业往往由于现在项目人员不够就开始扩大招聘，这样往往会导致人员的过剩，导致人力资源的浪费。并且一些企业的招聘渠道相对单一，企业往往采用外部招聘忽视了对内部资源的管理。内部招聘费用相对较少，成本较低。目前我国企业一般采用两个阶段考试，经过笔试和面试后就可以确定招聘的职员，其实这种招聘方式存在不合理性，这样选出的人员也许并不能承担具体的任务。

人才培训不能满足工作要求。职工的培训是一种员工福利和激励方式，对于企业来说是提高员工素质来提高企业的整体竞争力。在我国的很多的企业中把职工的培训当成一种负担，他们认为这种培训既浪费财力物力，又浪费时间，得不偿失，因而忽视人才培训工作。随着社会经济技术的发展和进步，企业发展速度不断加快，企业需要不断地更新技术，对职工的培训能够提高职工的素质和能力为企业的发展提供强大的动力。企业要尽量避免形式化的培训，在传统的新职工培训时经常采用老职工带新职工的方式，这种方式不仅仅会占用其他员工的时间导致职工效率的降低，而且对新职工的培训也并不全面。在职工入职后，培训工作也是必要，因为技术是不断发展的，职工要不断地适应工作环境的改变，不断地提高自身素质。

对职工薪酬存在误区。人力资源管理的重要环节是職工薪酬，发放职工薪酬一方面能满足职工的物质需要，另一方面又能满足职工的精神需求，使职工能更好的实现自我价值。在我国很多的企业中存在这样的问题，老板不愿意为职工涨工资，他们更愿意将钱投入到技术改革中去。企业只有根据产业的具体情况，适时的调整工资才能吸引更多的有识之士为公司效力。

人才配置存在问题。在我国的很多的企业中，并没有形成一整套完善的自上而上下的管理体系，在企业中并不是每个人都能充分发挥自身的优势，这种非人性化的管理忽视了员工的心理问题。在职工的配置上不仅仅要关注员工的技能，还要关注员工心理，要协调领导和职工的关系，领导要合理利用人才，职工要有良好的工作心理。人才的不合理配置是制约企业发展的关键性因素，长此以往会对企业的长远发展产生致命的危害。

4建议和对策

企业要想长久的发展，取得竞争优势，要做到以下几点。首先要完善企业人才招聘体系，制定长远的人才规划。其次，优化人才培训机制，不断地提高职工的素质。最后，要重视薪酬设计，制定适当的员工薪酬增长机制，不断地激发员工的创新能力和工作热情。

总之，在新形势下我国企业的人力资源管理存在一些问题。如何利用有限的人力资源使企业长久快速的发展，是企业的重要问题。在新形势下，企业要不断的优化招聘、培训体系，通过薪酬激励和其他激励的方法提高员工的积极性和创造性，使企业的利润实现最大化。人力资源的配置更新，要充分考虑企业发展和职工心理两方面因素。