报业类上市公司发展战略变革

大众报业集团半岛传媒股份有限公司董事会秘书任义忠在2014年3月（上）《青年记者》刊文，认为报业类上市公司正由单一的传统纸媒运营商向全媒体运营商和文化产业战略投资者转变，战略变革成为报业发展的关键词。传统纸媒业务：转型升级。一是继续挖掘报业潜力。要充分发挥优势，全面提升传播能力和市场对价能力，牢牢把握传统媒体经营与新媒体经营的平衡；二是向“以用户为核心”转变。实现传统报业向基于媒体信息服务的媒体社区平台转型。三是优化区域结构和产品结构。四是互动式营销模式变革。报纸由线下的单一媒体营销向线上线下相结合的整合营销和互动营销转变。新兴媒体业务：产业转型。未来几年，新兴媒体业务在报业类上市公司业务结构中的比重将会大幅上升。一是巨资涉足互联网增值业务。二是积极培育网络媒体。三是拓展户外媒体领域。四是进入影视领域。五是尝试大数据营销业务。多元化业务：业务拓展。一是搭建文化产业投资平台。二是发展文化产业园区经济。三是涉足小微金融服务领域。总体来看，非报产业收入目前在报业类上市公司总收入中的比重较低，对利润的贡献非常有限，还不能成为媒体公司重要的收入利润来源。同时，不论是传统的媒体经营，还是非报产业的多元化拓展，都要向专业化、规范化管理转变。在多元化经营方面，报业类上市公司还需要进一步突破体制机制、人才结构等因素的局限，并通过建立健全内部风险管控体系，有效防范盲目多元化和过度多元化的经营陷阱，实现跨行业稳健发展。