坚持以“三化”方略 推动学习型党组织建设

许峰

东方汽轮机有限公司（简称东汽）隶属于中国东方电气集团公司，是我国研究、设计、制造大型发电设备的高新技术骨干企业和国家重大技术装备制造国有企业。公司现有在岗职工8000余名，下设基层党组织107个，党员3000余名（含离退休党员），其中在岗党员2100余名。近年来，在大力加强企业党建工作的同时，东汽积极探索，创新实践，以“三化”建设方略，推动学习型党组织建设在企业深入开展，切实为公司的健康发展提供了坚强的思想保证和智力支撑。

一、将学习型党组织建设内化于心，凝聚共识形成合力

将学习型党组织建设内化于心就是大兴学习之风，凝聚思想共识，形成自上而下的推动合力。建设学习型党组织是大力推进党的建设新的伟大工程，是提高党的执政能力的重要举措。为开展好学习型党组织建设活动，东汽坚持将学习型党组织建设融入企业“四大工程”—“干部素质工程”、“党员先锋工程”和“人才培育工程”、“班组创先争优工程”，通过开展各种主题实践活动，努力促进学习型党组织建设入脑入心，使之成为干部职工一种自觉行为和精神追求。

一是将学习型党组织建设融入到“干部素质工程”。学习型党组织的核心理念是全员学习、终身学习，学习工作化、工作学习化。对于领导干部而言，只有确立科学的学习理念，才能使学习真正成为坚强党组织之本、促进企业科学发展之要。近年来，以强化干部学习，“争当学习型领导干部”为核心，落实“三会一课”制度为载体，东汽深入开展“四好”班子、“四强”党组织建设。公司把转变学风作风、提高综合素质、优化知识结构、提升工作效能作为学习型党组织建设着力点和落脚点，促进领导干部理论政策修养、决策管理水平、表率榜样作用和驾驭全局工作的本领不断提升。坚持做到领导干部无论工作多忙，都要坚持自学为主、集中学习为辅的干部学习制度；不管人手多么紧张，都要坚持以优秀中青年干部为重点定期派人员参加脱产培训的做法从不改变；坚持按照“学习创新、团结协作、勤政务实、廉洁自律”标准开展创“四优”活动，并通过实施党内监督制度、干部任期目标责任制和“双廉”责任制来强化对领导干部学习的监督约束，并把对干部考核的范围从工作时间之内延伸到业余生活之外，结合日常考核和年度民主评议情况确定对干部的奖励和使用。

二是将学习型党组织建设融入到“党员先锋工程”。坚持在各级党组织广泛开展“创先争优”、“先锋杯”劳动竞赛、“党员示范岗”等主题实践活动，以争当学习型党员、“四优”共产党员为表率，大力营造比、学、赶、超的劳动氛围；同时又按照“双向培养”的思路搞好党员队伍建设，既通过业务培训和岗位锻炼把党员培养成业务带头人，又坚持发展条件把工作出色的优秀分子吸收到党内来，不断扩大党内组织成员，增强党组织的凝聚力和战斗力，构筑坚不可摧的战斗堡垒。

三是将学习型党组织建设融入到“人才培育工程”。以培养高级专家为龙头，造就一批以党员干部为主体的高素质的经营管理人才、生产技术人才。东汽每年坚持开展有突出贡献的高技能人才的评选活动；以拓宽培养选拔高素质人才渠道为抓手，东汽充分创造各种条件加快博士后流动工作站建设和具有工商管理、工程管理硕士学位人才的培养和使用，从而为各类高层次人才施展才华提供了更广阔的舞台；以建立“智力型、学习型、创造型、复合型”员工队伍为目的，东汽开展“争创学习型企业、争做知识型员工”主题活动，引导广大干部、党员和职工自主编写操作规范和作业指导书，自主加强行为规范和质量技术改进，自觉推动东汽技术进步。同时又充分依托集团和企业党校以及基层党组织的教育阵地，定期开展内容丰富的党课教育，并利用现代科技手段，拓宽党内学习交流空间，从组织层面推动党员队伍素质的整体提升，使党员真正成为职工群众的带头人和岗位工作的先行者。

此外，东汽还将学习型党组织建设融入班组“创先争优”工程，促进党小组与班组“一体化”建设。在党小组传统工作职能的基础上，东汽创新思维，分别在各个基层生产单位中开展“双促双建”试点活动，逐步建立起党小组与班组双线考核的全员业绩考核新体系，打破了以往只重工时考核、不重党内考核，党内考核只重定性、不重定量的误区，以加强党小组对党员量化考核的方式，进一步拓展党小组工作的内容、方法、途径，将党内管理优势和资源优势转化为增强班组建设活力的“酵母”，使管理变成党小组和班组加强自身建设的互动行为，实现了管理效益的显著提升。

二、将学习型党组织建设外化于行，推动企业科学发展

将学习型党组织建设外践于行就将学习型党组织建设与推动企业中心工作结合起来，真正把学习型党组织建设的成效转化为推动企业科学发展的强大引擎。党中央指出：“建设学习型党组织，必须要把立足点和落脚点放在重在学习、贵在实践，学以致用上”。按照上级要求，东汽紧密结合企业的特点和自身实际，积极主动地推动企业改革发展，为做强做优中央企业作出了积极贡献。

为把学习型党组织建设打造成为推动企业科学发展的重要举措，近年来，东汽把学习型党组织建设实践活动融入于企业生产经营管理，秉承“绿色动力 造福人类”的企业宗旨，不断优化产业结构，转变经济发展方式，引领企业由一元向多元，由制造型向研发制造服务型战略转型，向质量效益型转变。以产业结构调整和创新能力建设为突破口，东汽做优火电、做强核电、做精气电、做好风电，不断深化“多电并举”的发展战略，不断提升技术自主创新和自主设计能力，加快技术积累和核心技术的形成，打造企业核心竞争能力：截止目前，东汽已研制出世界最先进的百万千瓦超超临界火电机组，并全力打造高效的火电四大“精品工程”（六横、焦作、万州、安源）项目；东汽加快具有自主知识产权的第三代核电汽轮机开发，形成了从100万千

-170万千瓦级全系列的核电产品，核电机组市场占有率居国内首位；东汽研制出了国内最大功率重型燃气轮机发电设备，实现了从E级到F级的系列化生产，并在燃机高温部件关键技术方面取得重大进展；东汽加快开发弱风型、抗台风型、海上风机技术，实现了风机产品系列化，目前已掌握各种类型1MW—endprint

3MW风力发电机组成套技术，并自主研制出5.5MW海上风力发电机组。东汽还在新能源、新材料方面进行着不懈的追求与探索。2013年3月28日，东汽发电设备产量已累计突破3亿千瓦，国内火电市场的三分之一，为社会提供可持续发展的能源保障。

与此同时，为建设一流现代化企业，不断提升公司管理水平，按照现代企业制度要求，东汽近年来又把学习型党组织建设与企业改革相结合，狠抓管理，苦练内功，大力开展精益制造推进工作，致力精益思想落地，专注客户价值提升。通过6S、

TPM、班组建设、生产管控、质量、KPI、SAP、研发、供应链、财务十大模块的整体推进，不断优化完善信息化办公和管理手段，全面提升企业综合管理水平，形成了具有东汽特色的现代企业管理模式。如今的东汽蓬勃发展，已从“十里东汽”延伸到“千里东汽”，形成了立足德阳、辐射全国、面向世界的发展格局，并正在为把企业打造成具有国际竞争力和国内一流的现代化重大技术装备制造企业而不懈努力。

三、将学习型党组织建设固化于制，形成长效学习机制

将学习型党组织建设固化于制就是以制度建设为抓手，将学习制度化、常态化，形成建设学习型党组织的长效机制。建设学习型党组织是我党党建工作的一项长期的战略任务。建立切合实际的长效机制，是不断将学习型党组织建设工作推向纵深的重要基础和根本保障。在学习型党组织建设中，东汽十分注重学习型党组织的机制建设，坚持用制度来加强对学习管理，用制度来保证和促进学习效果，并为之建立了一套科学完备、行之有效的学习组织和管理机制。

一是建立健全工作责任机制和组织保障机制。东汽认真落实党中央和国资委党委建设学习型党组织的有关制度和要求，专门成立了学习型党组织建设工作领导小组，定期研究学习型党组织建设各项工作。制定《东汽“三型”党组织建设的实施方案》、《党员干部教育培训规划》等专项制度，明确建设学习型党组织的主要内容和工作要求，强化领导带头学习，形成党委统一指导协调，基层党支部具体落实实施，层层落实的工作联动机制。

二是建立健全培训机制和调研机制。东汽制定党员干部全员培训规划，分批次组织党员干部赴部门、行业培训机构接受培训，确保全体党员干部都能得到高质量的教育，促进党员干部综合素质的提高。同时又积极引导各级党员干部拿出一定时间，进车间、进班组、进现场，紧紧围绕公司的重大决策部署广泛开展调研，掌握情况，了解职工思想，研究解决问题的具体办法措施，促进工作水平的提升。

三是建立健全激励机制和考核机制。东汽通过对学习动态管理，强化对学习过程管理，形成督促党员干部学习的长效机制。并把考核结果纳入领导干部综合评价体系和领导班子建设目标管理体系，把理论素养、学习态度和学习能力作为选拔任用领导干部的重要依据，形成注重学习的用人导向。同时也把考核结果作为党建评先、文明单位评比重要内容，激发和调动各级党组织和广大党员自我加压、争创一流的热情和积极性。

建设学习型党组织是建设马克思主义学习型政党的基础工程，是全面推进党的建设新的伟大工程和顺利推进中国特色社会主义伟大事业的系统工程。作为我国研究、设计、制造大型发电设备的高新技术骨干企业和国家重大技术装备制造国有企业，东汽的党组织建设关系着党对国有企业的绝对领导地位，关系着企业科学发展的进程，更需要不断地思考、探索和强化。因此，作为国有企业必须要把深入开展建设学习型党组织工作，作为牵一发而动全身的战略布局，坚定不移地在企业抓下去，唯有如此，才能有效、持续地推动国有企业的持续稳定健康发展。endprint