建筑工程项目成本管理中的问题及控制策略

廉津玥

【摘要】建筑工程项目成本管理作为一种综合性的管理，更要做好各个流程的明确性管理与成本控制，针对当前工程项目成本管理中存在的问题，需采取一定的措施，加强成本控制，以实现工程项目投资效益的最大化。

【关键词】建筑工程项目；成本管理；策略

项目成本管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，其贯穿于工程建设的全过程中，有效的成本控制对于提高项目投资效益，提升企业市场竞争力有着重要的作用和意义。当在当前建筑工程项目成本管理中还存在着各种各样的问题，严重影响着工程项目的顺利进行，必须采取一定的措施，提高工程项目成本控制水平。

一、当前工程项目成本管理中存在的问题

以某工程项目成本管理现状为例，该公司在实际的成本管理过程中，不可避免的存在各种各样的问题，进而严重制约着该公司工程项目的全面建设发展。

工程项目成本管理过程中，往往存在部分的项目严重超过概算现象，就该建筑工程而言，就超计划100多万元，而部分工程项目在对方案设计过程中不可避免的存在粗糙的设计和不合理的设计概算，其概算的相关成本和实际发生的出入有着相对较大的差距，进而使得投资处于一种浪费的状态。就该项目的装饰工程而言，其实际的项目计划投资是880万元，但是实际上仅仅为760万元。工程项目成本管理过程中同样也存在不规范的现象，不规范的招投标管理以及不够细致的签订条款，进而使得有着相对过高的项目成本。工程项目成本完成的过程中，往往将进度和成本之间的关系忽视，并没有结合工程的进度对其进行综合性的分析[1]，就某一工程项目而言，当时需要完成的工程进度是90%，但是在实际的进度完成过程中仅仅完成了79%，其成本却为项目概算的90%，进而处于一种超支的状态。

此外，当前工程项目成本管理中存在的問题并不仅仅局限于以上几点，在实际的管理控制过程中，管理信息化程度相对不高同样也是成本管理过程中存在的主要问题。

二、工程项目成本管理中成本控制的具体策略

就其实质性而言，建筑工程项目成本管理过程中由于仍然沿袭一些传统的管理模式以及管理习惯，加之工程项目成本管理的组织机构不够健全性，导致工程项目成本设计方案粗糙，进而严重影响着工程项目成本管理的质量，对于如何做好成本控制，实践中可从以下几个方面着手。

1、对材料成本有效控制

工程项目成本管理中在对成本进行控制时，就要对材料成本进行有效的控制，一般而言，在工程项目进行的过程中，材料费在整个工程成本中有着相对较大的比例，而降低工程成本最关键的环节则是做好对材料成本的有效节约，将各个环节的损耗有效减少，并对采购的费用加以节约，对现场材料进行合理的堆置，尽可能的对二次搬运加以避免[2]。

一方面就要对材料价格的施工企业进行严格的控制，对材料价格的具体走势进行全面的判断，尽可能的避免价格上涨进而增加了材料的成本。实行限额发料的形式，对材料消耗量进行严格的控制，并对其应发的数量合理的确定，实行三级收料形式对发料进行限额。

另一方面就要对材料进出场的时间进行合理的安排，依据于施工进度相关材料编制的具体计划，做好材料的质量把关工作，并将材料损耗率显著降低，依据于施工现场的实际工况，尽可能的保证分包商对一个合理的损耗率加以确定，并对双方分成加以解决，保证分包商以及施工人员在实际的材料控制过程中和其自身的经济利益有着直接性的关联，并将整个工程的材料成本显著降低。

2、完善责权利相结合的目标责任成本管理体制

完善责权利相结合的目标责任成本管理体制，更要针对不同的管理层次，一方面实现公司对项目经理的一种管理，另一方面则要实现项目经济对其所属部门的一种管理，进而在实际的管理过程中综合考虑对分公司的管理层次。对责权利相结合的目标责任成本管理体制进行完善的过程中，就要依据于实际的情况，对自己各个层次的管理活动进行综合性的分析，并对各个层次的考核指标加以明确，始终坚持科学合理的基本原则，保证其成本控制体系借助于内部经济合同的形式，进而实现逐级签约，将各个责任者的积极性全面调动，做好成本的综合性分析，尽可能的进行分阶段的考核。一旦工程完成之后，就要对其责任者进行终极考核，并在实际的考核基础上将刚性全面突出。

3、优化工程项目成本管理信息化手段

随着现代信息技术的发展，信息技术在成本管理中的广泛应用，对于细化管理，快速反映成本信息，提高成本管理水平发挥了重要的作用。在建筑工程项目成本管理中应用信息化手段，有利于资源的优化，能够使统计更及时准确、业务处理更规范、决策依据更充分科学，不仅可有效控制成本，还可提高施工管理自动化水平，提高企业的经济效益和管理效率[3]。实际工作中，优化工程项目成本管理信息化手段的过程中，就要做好项目计划、项目实施、项目结算以及项目关闭关键环节的控制，项目计划主要是对投资大盘、预算、项目分预算以及项目细分WBS层次等，对工程业务进行一定的差额限制和概算控制，并将项目概算的相关参数文件逐渐的进行分配，项目成本实际发生的过程中，就要创建网络，并对各个项目成本进行实时控制。

总之，建筑工程项目成本管理中成本控制过程中，就要结合当前工程项目成本管理中存在的主要问题，并做好对材料的控制，建立责权利相关的制度，并做好对工程项目成本管理信息化手段的优化，进而对工程项目成本进行综合性的控制。

结语：

随着时代经济的飞速发展，现代化工程项目成本管理是对现代化工程建设综合效益的极大保障，而加强工程项目成本控制，就要做好全面预算的控制基础工作，综合把握各个环节的成本预算控制，严禁超支现象的发生，进而实现对工程项目成本的综合性控制，使建筑工程项目建设的经济效益得到提高。

参考文献

[1]陈富勇.浅议如何加强建筑工程项目成本控制及管理[J].中国高新技术企业，2014，（9）：165-166.

[2]刘旭.关于建筑工程项目材料的成本控制管理探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（5）.

[3]周爱军.建筑工程项目实行成本管理信息化的作用及存在的问题[J].中国科技财富，2010，（18）：43.