关于项目开发中的成本管理研究

邵良飞

【摘要】项目管理关系着项目开发的正常进行，也关系着企业的利益。合理有效的项目管理能够保障项目的质量和完成，使企业从中获取资金和名誉的双重收益。作为项目的开发者，企业应当重视项目管理，使项目中的每一个环节都尽可能无纰漏，提高项目管理的效率。成本管理是项目管理中的重中之重，它不仅关乎着企业投入资金的多少，还关系着项目的利润。企业重视和落实成本管理能够合理进行资金投入，控制成本，从而保障项目的开发和企业的效益提高。

【关键词】项目管理 成本管理 研究

企业都是重视利润的，如果成本投入过多，企业获取的利润也会减少。如果企业想要减少资金投入，获得更好的效益，就要把成本管理放在重要位置，在项目管理中，企业应到考虑到方方面面，落实成本管理，促进企业的自身发展。本文进行深入研究，分析了项目开发中成本管理的意义，指出了企业成本管理效率低下的原因，并提出了加强成本管理的有效措施。

1.成本管理的意义

成本管理是项目开发中的重要组成部分，它影响着企业的资金投入和利润。成本管理对于企业的项目开发和收益有着重要意义。首先，成本管理能够有效节约成本。成本管理能够促使企业详细计算成本，从而防止资金的无组织投入，从而有效节约成本，对企业的收益起促进作用。其次，成本管理促使企业的管理制度更完善，促进企业的长远发展。一个企业管理制度的完善与否影响着企业的未来。成本管理制度的设立能够使企业更加灵活的适应市场变化，从而能够更好的发展，成为企业中的佼佼者。最后，项目开发中成本管理有利于提高企业的收益。企业在项目开发中的投入资金越多，获得的收益也会相应减少，这与企业开发项目的初衷不符。为了获取更多的利润，企业应当严格控制投入成本，这就需要有效的成本管理。成本管理的高效进行，能够使投入资金得到有效控制，从而提高企业的收益。

2.成本管理效率低下的原因

2.1成本管理意识不足

成本管理意识反映了企业对于成本管理的重视程度以及管理方法。企业的成本管理意识不足，导致项目开发中的成本控制缺乏有效性，企业难以节约成本，致使利润少。首先，部分企业在项目开发中忽视了成本管理的重要性。部分企业由于管理制度不完善等原因的影响，导致企业并不重视成本管理，这使项目开发中资金如流水，出现浪费现象，企业难以合理控制成本。其次，部分企业成本管理不当。部分企业为了减少资金投入，在项目开发中选择更加廉价的材料，这虽然一定程度上加少了成本，但是项目的质量和安全性却无从保证，这也是成本管理不当的现象，对于企业的发展有害无益。

2.2成本管理制度不完善

成本管理制度不仅影响着成本估算，还影响着成本管理的不断更新。成本管理制度的不完善一方面容易导致究责无人，另一方面也会导致成本管理缺乏完善的进行，阻碍了成本控制的有效进行。首先，部分企业缺乏专门的成本管理人员，导致管理效率低下。在项目开发中，部分企业由于眼界和思想的限制，并没有设立专门的成本管理部门，这不仅使成本管理缺乏专业的人员，成本管理效率低，还容易造成责任的推诿，成本管理名存实亡。其次，企业在项目开发中财务管理不足，影响了成本管理的有效开展。部分企业在项目开发中没有明确记录资金的来去，同时财务也不够详细公开，这也导致成本管理难以完善进行，影响了成本管理的有效性。

3.加强成本管理的措施

3.1进行有效的成本估算

在项目开发前，为了确保企业有所收益，企业在成本管理中应到进行有效的成本估算。成本估算可以计算出大概的资金需求，让企业看看项目是否合适，是否可以进行开发。同时成本估算也可以让企业有效防止资金的浪费，从而节约资本。因此，在项目开发中，企业应到进行成本估算，提高成本管理的有效性。首先，企业应到明确项目施工环节，进行有效成本估算。成本估算应到涉及到项目开发的方方面面，企业应到详细分析各个施工环节，仔细计算资金投入，从而尽可能准确的估算成本。其次，企业应当分析项目开发是否存在变通，从而有效估算成本。在项目开发中，企业可以看看一些器械材料是否可以用更加质优价廉的材料代替，施工人员是否可以安排的更精简合理，这些分析可以帮助企业估算成本，控制成本投入。所以，在项目开发的成本管理中，企业有效进行成本估算，能够节约成本，提高公司的效益和利润。

3.2加强施工材料的管理

项目开发需要很多的材料，材料的选用不仅关系着项目的质量，还关系着企业的资金投入。企业加强对施工材料的管理，能够减少资金投入，做到有效的成本管理，从而能够使项目更好的开发，企业也能获得更多的利润。因此，在项目开发中，企业应当加强施工材料的管理，进行成本控制。首先，企业应当选择更加质优价廉的材料。为了减少成本，企业应当严格选择材料，或者与材料公司長期合作，从而引进质量和价钱都合适的材料，有效控制成本。其次，企业应当严格管理材料的使用，加强成本管理。在项目开发中，企业应当建立专门管理材料的部门，管理材料的存储，记录材料的数量和使用情况，时时查看材料的缺失与否，从而防止材料使用存在浪费和丢失现象，提高成本管理的有效性。所以在项目开发中，企业管理材料的使用能够有效进行成本控制，减少资金投入。

3.3重视项目工作人员的管理

工作人员的安排合理与否以及工作人员的工作状态都会影响到项目投入成本。如果企业不重视项目工作人员的管理，就会导致项目管理缺乏有效性，不仅会影响项目开发的工期，还会影响项目开发的质量。因此，在项目开发中，企业应当重视项目工作人员的管理，提高成本管理的有效性。首先，企业在项目开发中应当严格要求工作人员的技术和责任心，合理控制成本。如果工作人员技术差，不尽责，不仅会延误工期，还会导致材料的浪费，浪费资金。企业应当重视工作人员的选用，选择技术能力强，有责任心的工作人员，从而有效控制成本。其次，企业应当控制项目工作人员的数量，防止人员的冗杂。企业应当精简项目工作人员，合理安排工作人员，使每个工作人员都能够发挥其作用。这一方面可以使项目开发高效进行，另一方面也可以精简人员，从而节约成本，有效进行成本控制。所以在项目开发中，企业应当重视对项目工作人员的管理，使项目开发顺利进行，减少成本投入，获得更多利润。

3.4设立成本管理制度

如果企业没有完善的成本管理制度，就会很容易导致责任的推诿和成本管理的效率低下，这不仅会造成成本投入加大，还会影响项目的顺利开发。企业在项目开发中设立专门的成本管理制度，一方面可以落实成本管理，另一方面也可以防止责任的推诿。因此，在项目开发的成本管理中，企业应当设立成本管理制度，提高管理的有效性。首先，企业应当设立成本管理部门，提高成本管理的有效性。企业建立独立的成本管理部门，能够明确责任，促使工作人员各司其职，防止有事无人管现象的发生。其次，企业应当重视财务管理。财务管理与成本管理息息相关，企业为了提高成本管理的有效性，应当严格要求财务管理，使财务更详细更公开，从而有效的进行成本管理，控制资金投入。所以在项目开发中，企业应当设立成本管理制度，有效控制成本。

4.总结

成本管理关系着企业的收益和项目的顺利开发，因此企业应当重视项目管理的重要性，在项目开发中采取有效措施控制成本投入。

参考文献：

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