室内装修工程的质量管理与造价控制

卢金红

摘要 随着人们生活水平的富足，人们对于室内居住环境的质量提出了更高的要求。室内装修行业在近年来逐渐成为一个热点行业，越来越多的装修工程的普及，为人们带来了良好的室内空间居住体验。室内装修工程的质量问题和成本问题一直是施工单位和业主所关注的重点，在进行施工过程中要予以高度的重视，提高装修工程的经济性与质量。

关键词：室内装修工程；质量管理；造价控制

1引言

室内装修工程其本身具有对房屋进行装饰和美化的作用，并且对于室内的居住环境进行了改善，实现了更多的室内居住的建筑需求。随着现代社会人们生活水平的不断提高，对于室内居住环境的需求上，也提出了更多、更标准的需求。对于装饰工艺、装饰材料以及装饰设计风格上需求的变化，对于装修工程的开展提出了更高的挑战。

2室内装修工程的特点

装修工程和其他施工类项目有很大的不同，其自身有一定的特殊性。首先，装修工程其本身具有较短的施工期限要求，并且施工中容易出现较多的施工变更。一般来说，业主对于装修工程的完工期限都有着明确的规定，并且大多数情况下整体完成期限的实践都十分仓促。业主自身对于装修工程的设计往往会了解不足，并且在设计施工过程中业主会结合自己的看法和需求来进行变更，影响工程的开展效率。其次，装修工程的设计图纸不够精确。很多装修工程其不具备设计资质，并且设计水平也十分有限，设计图纸上不能清晰的体现出现场施工的细节和施工风格。这种不精确的图纸导致了后续施工中缺乏足够的依据，在一些关键环节和隐蔽工程施工中，设计图纸上标注内容的缺失，导致了一系列質量问题与造价问题的发生。最后，装修技术的发展。随着先打装修技术、工艺以及材料的发展，装修工程中很多施工环节都发生了很大的变化。由于整个装修技术的发展与更替，导致了施工过程中很多标准也都发生了变化，在施工过程中如果不关注技术的发展变化，也会导致质量问题与成本问题。

3提高室内装修工程的质量管理与造价控制水平的对策

第一，设计变更的处理。设计变更是造成工程造价提高的一个重要的问题，不合理的变更会增加无谓的工程造价，并且对于原有设计进行改变，会造成一定的安全隐患。例如，在装修工程进行过程中，一些不合乎要求的施工设计变更要进行全面的分析，结合相应价值工程理论，提高变更的合理性，并且减少变更对于工程质量的影响。业主在进行投资预算时，要对于自身的期望目标进行全面的提出，并且结合业主的需求来进行施工设计。在设计过程中，要提高设计图纸的细化程度，通过对设计的细节控制，来提高后续施工成本管理与质量管理的可执行性。

第二，材料的管理。室内装修工程的质量管理与造价控制的重点之一，就是做好材料管理。在整体装修工程成本中，材料成本是其中的重要一部分。装修工程中材料的种类较多，并且不同规格的材料对于施工的工艺需求都有所不同。在进行材料采购的过程中，要深入到市场当中对市场的行情进行充分的了解，并且以货比三家的原则来选择质量和服务水平都有保证的基础上，价格更低的供货商。在进行材料管理上，要严格的进行把关，对于材料的规格、尺寸、质量以及施工需求等都要进行明确，并且在进场前要做好质量的检验工作。只有做好现场的材料管理，才能最大限度的避免以次充好的行为，从而也就避免了由于材料质量问题而造成的装修质量问题。

第三，施工进度管理。在进行施工进度管理之前，要结合现场的实际情况编制施工计划。装修工程在开展的过程中，需要对个工序进行合理的协调与控制。合理的施工计划是保证整个施工工序有序开展的关键。在施工过程中，要严格地遵守相关施工技术需求，并且做好对操作人员、机械设备、材料与施工技术的有效管理。提高对施工现场的控制能力，从而保证工程项目在限定的时间内高质量的完成，避免由于施工进度拖沓所带来的成本升高的问题。

第四，施工环境管理。装修工程对于施工环境的要求很高，在施工现场要保证施工现场的整洁，真正的将文明施工管理进行落实。在施工环节的安排上，要结合不同的天气来安排相应的施工工序。例如，在油漆工程施工时，要选择清凉的天气，并且对室内的灰尘进行提前的清楚。由于不同的施工环节对施工环境的要求的不同，现场施工管理人员要利用丰富的施工管理经验，对现场的施工环境进行全面的管理。在施工过程中，按照一定的顺序进行安排，并且尽可能的让一些容易受到污染、不容易保养、贵重不宜过久存放的材料进行科学的调整与安排，让施工现场的环境可以更好地满足施工需求。另外，在后期工程结算的过程中，业主要进行严格的审查，对其中存在的问题进行第一时间的提出。在出现问题时，第一时间依据合同进行索赔和要求返工处理。

第五，人员管理。装修工程开展的过程中，人员管理是提高各项管理工作落实效果的关键，也是整个工程项目质量与成本控制目标实现的关键。由于装修工程中施工人员的流动性较高，一线施工人员的素质水平难免存在参差不齐的情况。施工管理人员要加强培养和培训，打造一支高水平、高素质、高责任感的施工团队，从而更好地完成施工目标。施工管理者要在施工队伍内形成良好的情感氛围，并且严格划分不同岗位施工职责，在出现问题时第一时间进行问责，提高施工人员的工作积极性和对工程的重视态度。在施工现场，管理人员要对于工程目标进行明确，通过合理的奖罚手段，激励施工人员更快、更好地完成相应的工作。与此同时，还要做好对一线施工人员的施工技术培训工作，让其操作过程严格符合相关的流程标准需求。

4结束语

总而言之，现代社会不断发展，人们对于室内居住环境要求的提高，从另一方面也给室内装修工程的管理工作提出了新的挑战。在开展室内装修工程施工的过程中，要对于其中存在的问题进行针对性的解决，合理的把握质量与造价管理的难点，真正地落实相关控制措施，打造优质、经济的室内装修工程。

参考文献

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[3]彭大涛.装饰装修工程造价管理分析[J].门窗.2014（06）