建筑施工技术管理提升措施的研究

冯敏杰

【摘要】“磨刀不误砍柴工”，对建筑施工技术管理的优化就是砍柴前的磨刀。建筑施工技术管理对建筑工程来说是特别重要的，是领导者的形式存在着，有一个好的领导者才能使建筑施工更加的完美。现如今，建筑行业竞争很是激烈，但是施工現场技术大都已经成熟，想要提升企业的竞争力就必须要改善优化建筑施工在技术方面的施工管理。文章阐述了建筑施工重要性的的地位，从基本内容出发，对可以进行最优化的内容提出了切实可行的优化措施，对一些具有竞争性的内容给予提示，目的为了使企业在竞争激烈的建筑业中有更大的胜算。建筑施工技术管理的整体水平提高了，水涨船高，企业的竞争力当然显著提高。

【关键词】建筑施工技术管理；优化建议；施工成本；

一、建筑施工技术管理提升的实际意义

如多数发展中国家一样，中国在大力对的建设，在大力建设中就带来了种种问题，比如实力不一的建筑企业，不光光使得建筑业竞争力增加，而且使得大量的社会资源浪费，究其原因就是因为建筑施工技术管理不到位，或者方法不适合现在的国际环境。因此只有改变管理思路，才能有质的发展，使得技术管理面面俱到，而且也会使得工程质量有很大的提高，有望告别豆腐渣工程，而且对于建筑的成本也有一定的帮助，因为节约了社会资源。这样也符合现在的国际趋势，因此其意义重大。

二、建筑施工技术管理的具体内容

内业和外业构成了建筑施工技术管理的全部，比如：建筑施工的档案管理，建筑施工技术的制度管理，培训管理技术，审核图纸，绘制施工组织流量图，安全技术问题的控制，新技术的应用开发等等。内业主要是在工程施工之前并伴随着整个工程，是整个工程的神经中枢，对于工程的后续工资影响很大，例如：绘制一些施工组织流量图，制定标准的规范制度，还有培训一些专业人员，建立档案并存档等。而外业工作一般更具有实际意义，它主要是在施工现场，对施工方式等给予技术支持，并且落实技术的施工方案，而且与时俱进不断的改善更有效的施工技术为工程所用，为工程技术的不断发展壮大提供源源不断的动力。

三、建筑施工技术管理存在的缺陷

（一） 没有建立完善的建筑施工技术管理组织体系

由于建筑企业的规模差异较大，企业与企业之间的软硬件配备也存在很大的差异，再加之建筑领域的这种总分包的体制，很难建立一套通行的规范，但是作为这样一个相对庞杂的工程系统来说没有一套行之有效的管理体系就很难有合格的技术管理。目前的总分包的体制下，所谓的施工技术管理就是工程的总包单位的技术管理，就是通过分包合同的纽带建立总包建筑单位与分包建筑单位的技术管理对接，这种对接的紧密度是较差的，受到分包单位的软硬件设施的制约，并且很难贯彻执行原定的施工技术，原材料的采购、存放、堆砌很难按照施工设计的要求来进行从而拖延了工程的工期，使工程造成经济损失，管理成本将大大提高，使工程在企业与企业的交接过程中出现纰漏。

（二）建筑施工资料管理不正规，图纸会审工作不重视。

现阶段我国的建筑施工中为了追求工期，不断的修改图纸或者还没有完全领会图纸的情况下进行经验施工。不能实现建筑图纸设计，最终达不到施工目标。与此同时项目负责人很少组织进行图纸会审，对于能够简化的施工工艺或者方法比较排斥。由于规定图纸会审需要多部门进行签章，所以一般都是在施工之后进行图纸会审记录补充。不能达到及时发现施工问题、优化施工技术、提高施工效率的目的。

（三）对建筑施工技术管理监管不到位

很多企业在外来组织检查时，一时的提高警惕，方方面面做得还比较到位，但等到外来组织肯定以后，就不在要求，而且不具备完整的操作流程及指导书去约束和改变一线施工人员的行为。没有应材施教，管理监管特别的不到位。出现了流氓工人，这是不可取的。

四、建筑施工技术管理中可提升的方案

（一） 加强施工技术的规范管理建设

要想确保施工技术的质量，就要加强对施工技术的管理，要形成规范的管理制度，确保建筑建设在一个高超的施工技术指导下进行，要注意施工建设阶段出现的问题，要善于发现问题，并及时采取有效方法来解决，要对相关的施工人员的技术水平进行测试，在其技术水平达到合格的标准后，再允许人们开启工程建设，而且对于每一项施工工序技术都要严格把关，由专门的负责人进行监督，管理严格确保施工建设质量，要不断引进新型的施工建设技术，通过开展技术交流工作，保证施工总体技术水平，提高施工人员的技术涵养

（二）推行材料控制措施，狠抓图纸会审工作

在建筑施工中材料是保障施工质量与成本具有较高水平的重要因素。材料包括施工的原材料、成品、配件等，如果材料不符合设计的要求，施工质量就很难达到预期目标，所以加强材料监管力度势在必行。在施工中要编制材料购买方案。严格的将材料的品牌、材质、规格以及数量等信息进行规定，并且在进行采购过程中应当实施多方询价，相互比较的措施，购买材料应当按需购买，避免造成浪费的现象。材料的购入次序以及保管工作也是至关重要的，购入次序应当根据施工的进度，优化材料的进场次序与间隔时间来制定。而材料保管应当按照材料的材质等进行分类保管（易燃易爆品应当给予相应的保护措施）。并且好药严格遵守材料的抽查审核制度。建筑施工技术管理还要加强对图纸会审工作的落实力度。这样可以有效的保证施工人员领会设计意图，完成施工要求。具体措施是要检查图纸是否符合国家的相关标准与法规，图纸的总说明是否符合图纸设计内容，图纸规定的技术要求是否明确对于存疑之处，设备安装图的标高尺寸是否符合土建图等问题。如果以上的问题存在或无法解决，应当及时与设计部门进行沟通。

（三）增强执行的监管

分责任到个人，加强各个环节的人员责任制度，对方方面面进行监控管理，经常派人去施工现场去检查施工质量，对这些情况随时公布，还要多培训，提高人们的意识，对施工的情况要有准确的掌握，不可马马虎虎。时间就是金钱，抓紧工期是关键，必须要使得施工连续均衡的进行，保证工期的前提下尽量提前完工，以提高工作质量跟效率。

五、建筑施工技术管理提升时应注意的事项

对于不同的企业的实际情况要采取不同的思路方法，去完善建筑施工技术的管理，企业有大有小，有些物资雄厚，但是缺乏专业人员，有的技术人员堆积，但是工作面不大，因为缺乏相应的经济支持。因此要针对不同企业不同项目制定出不同的施工技术管理办法，针对性的去使得施工项目在最优状态下运行。但是施工技术还需考虑的一个重要的方面就是金钱，实现经济效益最大化。而且制定完成后，还有检查其可行性，是否可以理论实际相结合，是否把施工过程的方方面面都考虑进去了，施工技术管理要有中心点，及要全面的囊括全面工程，也要有个中心，重心，这样可以达到最优化的发展。

六、总结

现如今，建筑行业竞争很是激烈，但是施工现场技术大都已经成熟，想要提升企业的竞争力就必须要对技术管理进行一些改变，使得企业在建筑市场站住脚甚至更进一步。提升施工技术管理，可以达到资源最优化的利用，在保证施工质量的同时提高了效率降低了成本。

对可以进行最优化的内容提出了切实可行的优化措施，对一些具有竞争性的内容给予提示，目的为了使企业在竞争激烈的建筑业中有更大的胜算。建筑施工技术管理的整体水平提高了，水涨船高，企业的竞争力当然显著提高。对重点难点也做了一定的提示。

参考文献

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[2]立华.浅谈建筑施工技术管理控制[J].法制与经济（下旬），2011（08）.

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