基于企业人力资源管理中人力资本经营的探究

刘言征

【摘要】本文就企业人力资源管理中人力资本经营意义及其运用方式对提高企业市场竞争力所起到的促进作用进行探述。科学技术是第一生产力，其中的核心则是人才的运用。企业作为市场中不缺少的主体，应以技改扩能为主要途径，注重人才要素的集聚，以人力资本经营科学化和人性化来发挥人才资源的优势，提高企业竞争实力。围绕人力管理科学性来优化人力资源配置，实现企业科学发展和人才全面发展有机融合。

【关键词】市场竞争 企业 人力资本 经营

在市场经济发展中，人力资源要素是最为核心的竞争力。这是因为运用科技来发展企业是其生存的基本需求。企业作为人才发挥优势作用的“孵化器”，理应为其提供必备的发展需求。这就需要企业以经营的理念来注重人力资源的开发和运用，以科学化的管理模式来激活人才的发展潜能，以为企业提供更为科学、先进的核心技术，满足市场竞争需求。

1、人力资本概述

人力资源基于一定人才身上的知识技能表现能力，而形成的具有经济价值的知识、技能、能力和健康等质量因素之和。人力资本则是人力资源开发的结果。

人力资本点是对人力资源开发的综合运用。企业在管理过程中，将人作为珍贵的资源，是以人为中心，强调人和事的统一发展，特别注重开发人的潜在才能。通过运用科学管理经营理念来更好发挥人力资源的重要作用。

2、人力资本经营原则

2.1人文化原则。即尊重人才的发展需求，以人为本，最大限度发挥人才资源优势，体现人才价值。

2.2科学发展原则。即以人的全面发展和企业发展融合为契机，注重互相发展共同促进的协调。

2.3激励引导原则。即通过制定相应的措施来激励人才，发挥其重要作用，做到人尽其才。

3、人力资本经营策略

3.1营造尊重人才和谐发展氛围

科学技术竞争说到底就是人才的资源的竞争。人才则需要一定的教育培训来使其在发展领域获得提升。企业作为人才的聚集地，理应发挥协调推进作用。这就需要企业在运用过程中，能够以科学经营理念来优化资源配置，提高人才使用效果。

作为企业应该讲人才作为其生存发展的生命线，多从人才的发展需要和企业长久发展需要出发，注重优化企业发展文化，营造相信人才、尊重人才的发展环境氛围。人力资源开发部门作为企业人才开发的主要部门，更应该为人才的发展需要提供必要的服务环境和服务需求，重视人才的精神、物质等方面的需要，关注人才的发展潜能激活，运用多种形式来升华企业“以人为本”文化氛围。

在此基础上，加快企业文化建设进程，增加企业经营与工作透明度，使得科学管理体现人文化和和谐性，能够真正发挥信息的开发利用和转化生成作用。通过营造和谐的学习企业发展氛围让各种人才都有充分施展自己才能，实现自身价值的提升，满足发展需求。

3.2加大企业人力资本投资力度

时代知识具有爆炸性和周期短等特点。这种知识离不开教育培训，而教育培训需要一定的投资资本。这就需要企业在发展过程中，围绕，人才的发展需要加大投资的力度。这就是现代企业在市场竞争中，把对知识和智能资本的投资作为长久发展的重要基础的原因。

笔者以为，企业人力资本投资，就是为培养企业人才，提高员工的质量和高质量员工的比重，抽出一定的人力、物力和财力，用于员工的教育、训练等各种智力、知识、技能开发活动。从这个意义相讲，也可以把人力资本投资视同为人才投资、素质投资、教育投资等为改变人本身的种种投资。“美国的国民收入，新增加的财富有80%是由人力资本投资所提供的，只有20%左右来自物质形态”。（舒尔茨·美国蓍名经济学家、诺贝尔经济学奖获得者）

企业在发展过程中，加大投资力度，就是要以人才资源发展需要为根本，注重资本投入。在投入过程中，以下几方面不可忽视：（1）确定合理的教育培训计划，让人才能够有一定的培训学习方向。（2）注重经费的保障，在预算过程中，应该划定专门的投资资金。（3）注重人才的终身学习和投资使用经费保障，让人才能够享有应有的教育培训和增长知识技能权利。

3.3做好人力资源优化与规划

企业应该根据自身的发展需要，注重“合理配置”和“优化组合”方法运用，对人力资源进行合理规划。特别在规划中，做好人才的合理配置。实现人才的合理配置则在于健全的岗位分析和流程设计，使用人单位能选择到适合自己生产经营所需要的人才，而各种人才也能被选拔到适合自己特点并能充分发挥作用的工作岗位。

在规划过程中，一定要体现发挥人才价值作用，能够从企业发展、市场竞争、人才优势等方面进行通盘考虑，统筹规划。在规划过程中，应该完善相应的激励引导机制。建立、健全薪资福利制度，完善人才激励机制与约束机制。制订全新的人才薪酬方案与晋升方案、改变人才考核方法与评估制度，真正做到能够吸引人才，留住人才。

总而言之，运用科学化的经营理念来优化人力资本管理，最大限度发挥人才的资源优势，让人才能够各尽其才，全面发展，更好滿足企业科学长久发展需要。科学化和人文化的管理理念，不仅是企业发展的需要，更是实现人才价值的有效途径。

参考文献：

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