关于土建施工现场管理优化策略探讨

董维东

摘要：本案通过对当前工程施工现场存在的相关管理问题进行了分析，并就其问题解决的方法策略作了针對性的提出。

关键词：建筑工程；施工现场；管理问题；方法策略

只有全面完善的做好施工的管理体制，促使施工现场的规范化管理，才能够保障工程现场施工各环节流程的有序开展。为建筑企业在激烈的市场竞争中，获得更大的市场份额及良好的公众影响力。

一、施工现场的安全管理方面问题

施工的安全管理在当前的施工中越来越受到重视，施工安全作为保障工程项目施工的重要范畴之一，其管理实施的完善，能够有效地促进施工的效能型，同时也是建筑企业人性化的良性体现。在工程的现场管理中加诸对施工安全的管理，可以通过明确施工安全条例及普及安全责任意识来进行工程整体的贯穿，例如在工程中加诸于工人的安全生产培训，巩固工人的安全认知意识，使其能够做到在生产中规范自身的生产行为，这样不仅仅可以保证工程的质量，也能够自根本减少因生产安全事故而造成的企业效益受损，另外在各个部门岗位间还应做到生产责任的管理分化，通过安全责任考核制的建立，加强各部门管理人员的安全管理力度，将项目现场安全施工责任严格落实，另外除却做好人为方面的思维认知管理，还要做到对施工现场的施工行为进行管理要求的明确，该方面主要是通过在施工中严禁工人使用除生产外的明火防范火灾隐患，禁止在施工场地内不符合规定乱接乱搭电线，施工生产过程中必须戴好安全帽，高空作业人员必须系好安全带，搭建脚手架必须依照施工规范进行等等，通过此系列的安全行为规定，来做好施工的安全保障，促进施工现场的有序运转。

二、施工现场目标管理方面的问题

在工程施工中，其最为核心的目的是为了控制工程整体的质量与进度，因此，在进度方面应当严格依据工程的组织计划进行施工。因为在项目的开展中，施工现场存在着不稳定性和难以预测性，所以施工现场管理应摒弃传统模式化的管理方式，结合施工的实际进行管理措施的制定安排，保证施工进度的稳步推进。再者就工程的质量而言，应对施工现场工作人员明确管理规范要求及质量体系标准，促使每一道工序的施工都可以依据工程计划进行，另外还要就监理人员的监督管理职能做好进一步明确，通过监理人员的实地监督，来促使其管理效能的有效发挥，以避免施工单位偷工减料现象及私自提前工期的现象发生。通过系列的监督管理方法来促使施工单位做出工程的自我检查，建筑企业的专项检查及与国家质检部门的联合检查，通过分层分项的检查，来确保工程的整体质量。

三、施工现场材料方面的管理问题

首先在材料的供应方面，应当协调设计方，共同商议所需材料的品牌及材质与规格和数量等方面的选择确定。并组织联系材料的供应商进行材料的供货。在材料的选购方面，面对种类众多的材料购置单，在采购中必须要做好数量及规格与品牌和产地等具体的统一标识，要重视材料的使用认证，将材质的尺寸和范本做好精准规划，避免在材料的选购中出现漏购及少购等不符情况，影响工程的施工进度。对于选购的材料在分类存放中，要根据现场的实际情况综合考虑，以进场验收抽检等形式进行合理的整理分类，并做好施工场地平面布局图，做到具体材料具体堆放归置。在材料的使用发放中，要对材料的使用情况做好调查追踪及检验工作，对材料进场和清验做好登记造册，严格依据施工的进度进行材料的发放，良性的避免材料的无辜浪费和丢失。要重视材料的使用认证以防错用或使用不合格的材料，影响工程质量。其次应当定期做好库存材料的清点整理工作，对于易燃易潮湿材料进行相关保护措施的实施。

四、施工现场人员管理方面的问题

在工程的施工中，施工人员作为组成工程施工的主体单位，在工程中占据着重要的作用意义，同时也影响控制着工程的整体质量。在工程中做好施工人员方面的管理，能够为工程的良性开展创造出坚实的基础，故此在工程的现场施工中，建筑企业应当对施工队伍做到施工资质的严格审查，通过对比的方式进行选取施工能力强施工技术佳的队伍，投入到工程的建设施工中，自基本做到工程质量的保证。另外在工程的建设中，还应制定出详细的施工现场工作人员管理体制，通过合理的管理方法措施及技能素质培训，来刺激施工人员意识到自身的工作责任，以全身心的投入到施工建设之中。其次还应做到奖惩明确，通过良好的精神鼓励和物质鼓励来促进施工人员的管理，将施工队伍的整体技术业务水平，推向更高的层次。

五、施工现场的质量管理方面的问题

质量控制的对策主要有：以人的工作质量确保工程质量：严格控制投入品的质量：全面控制施工过程，重点控制工序质量：严把分项工程质量的检验评定关：贯彻预防为主的方针：严防系统因素的质量变异。质量控制方法主要是审核有关技术文件和报告，直接进行现场质量检验或必要的试验等。施工项目质量控制的过程是从原材料的质量到分项工程质量、分部工程质量检验为止的全过程的系统过程，这样要求施工员和项目经理必须在现场及时掌握工程质量问题，遇到问题时能够及时的解决和处理。特别是对质量“通病”，做到预防为主，达到“通病”不通。

六、施工现场数据资料的管理问题

在工程项目的开展中，做到对工程数据的掌握，是工程除去材料、施工和人员、技术管理外的一个重要管理事项，因为数据在工程的建设中具有着决定性的指导意义和参考依据，其是决定工程竣工阶段，用于参考工程整体进度质量与成本和预算诸方面的工具，因此在施工中对施工开展全过程中的资料做好收集整理与保存工作具有着必然的实施意义。诸如在施工中做好检验报告、材料采购、设计图纸、竣工报告、设计变更、测量检测记录、工程报价单报告单等等文件资料的归类存档，不仅可以反映一个工程的质量，还可以做到对竣工验收环节与项目结算方面的损失预控，同时也能够为后续工程提供出良好的参考依据，促使建筑企业能够得到科学持续的发展。

七、施工现场建筑成品的保护问题

建筑成品的保护作为工程的最后一道工序，如果安排不到位，那么对于工程所造成的影响将会极为严重，因为任何一处小的破坏都有可能造成工程质量方面的瑕疵，从而为工程的验收带来阻滞的因素，甚至造成工程的返工而影响企业的资金成本。因而再工程的建设中应当采取合理的措施，来统筹协调建筑成品保护的主动及被动因素，以促进二者做到优化结合，在这里提到的主动即采取相关的强制防范措施来进行建筑成品保护，就比如在建筑成品后期的施工完善中，要杜绝在地面和墙面使用具有伤害性质的铁制工具和损害性材料等。而被动的含义则是在工程中进行诸类防碰撞方式方法来进行建筑成品的保护，诸如在玻璃等相关的易碎物品上做胶合板的遮盖处理措施等。总而言之，在成品保护中，必须要做到重点部位重点治理，以促使建筑行业的现场管理更加趋于规范化和标准化。

八、结束语

伴随现代社会的不断进步，土建工程也经历了进一步的发展，但在发展的同时，工程中也一直存在着相关的管理问题，影响着企业经济效益的提升，因此这便要求了建筑企业在发展中，必须做到工程现场施工管理的严格规范要求，以面对当前日益增长的市场竞争局面，获取良性的市场份额，促进工程稳步有序的发展。

参考文献：

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[2] 刘晓双.土建工程项目施工现场管理探讨[J].现代商贸工业，2011，23（17）：291-292.

[3] 郭传龙，浅析土木工程施工现场管理的问题及措施[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（18）.