进度管理在建筑工程管理中的重要性分析

林红艳

摘要：进度管理是建筑工程管理中非常重要的关键环节，进度管理的水平也可以代表这整个建筑单位的工程管理的水。然而进度管理的最主要的目的就是在保证了工程质量的同时也在提高建筑工程管理的效率，即优质高效的完成了建筑施工任务。目前，建筑上的进度管理已经成为了一个建筑单位的最主要的核心竞争力之一，然而科学有效的施工进度管理将会给建筑单位带来非常好的经济效益，并且也提高了建筑单位在市场上的竞争力，也渐渐加强施工单位的工程进度的力度，并且提高了工程进度管理水平具有必要性和重要性。本文章主要探讨建筑施工单位施工进度管理的重要性，而且究施工进度管理在建筑单位建筑工程管理中的有效应用。

关键词：进度管理的重要性；施工进度管理；分析

引言

现如今，在建筑工程的领域里是较容易存在进度停留滞后这一现象，对于我们这个如今处于经济转变时期的国家而言，要怎样更好的解决这一难题非常值得我们深入研究的课题。即使尽管每一个建筑工程都大大的不同，但是在追求非常高的生产上的效率和较好的质量就是每一个建筑工程的必然选择。所以我们将要更加深刻的认识到进度管理在建筑工程中的重要意义。所以我们将根据企业的实际情况来制定施工进度的计划将每一个进度计划落实到施工队伍环节中去，进而会提高建筑工程施工质量以及其核心竞争力。

一.进度管理对建筑工程的重要性

进度管理对建筑工程管理具有非常重要的意义，具体表现在以下三个方面：

1.保证建设工程按照工期如期完工。在施工单位进行建筑施工之前相关企业已经在该项目合同里规定了工程完工的日期施工单位对施工进度制定相应的进度管理可以避免因管理不到位导致的效用低下。进度管理还需要根据实际情况的偏差来修改计划，在由于外部因素导致一项任务的延误完成的时候，需要管理层进行计划相应的调整缩短其他任务的完成时间，免造成经济上的损失。

2.控制建设工程的成本。一项工程项目的进度与质量还有投资成本是相互关联的，一方面加果施工方需要尽快完成工程的施工进度必然会要求投入更多的人力、财力、物力等相应的施工成本必然上升。另一方面加快工程进度的同时就可能无法保证建筑工程的施工质量甚至还会导致不必要的返工加此恶性循环进而延长了工期和提高了工程成本。因此进行有效的进度管理河以控制建筑工程的成本。

3.提高建设工程投资效益。一般而言建筑工程的工期比较长涉及范围也较广泛施工情况复杂是一个长期、动态、多变的工程。进行有效地实施进度管理工作不仅可以保证建筑准时完工，少投资成本还可以提高自身的经济效益与施工单位的外在形象促进施工单位的长远发展，从而拥有更多的项目来源，带来施工单位的潜在收益。

二.施工进度管理在建筑工程管理中的应用

2.1 施工进度管理方法

施工进度管理方法就是参考事先制定的合同工期，在对工程项目各项程序和细节明确考察分析的基础上，制定一套适用性较强的管理方法。施工单位要根据工程的具体情况，并结合单位自身技术能力来制定合理的施工进度管理方法，施工进度管理方法制定期间做好与相关单位和企业底层工作人员的协调沟通，广泛征集意见，确保进度管理方法的科学性。具体的方法包括对施工中所需材料的采购，调度和运转进行统计和记录，对施工工人的工作时间进行严格的规定，对施工时间和施工进度进行周期性审查，宏观分析工程进度和剩余工作量，控制资金周转，节省开支等。

2.2施工进度管理途径

建筑工程项目是一种空间涵盖量较大的工作项目，种类多样，内容复杂，每一项建筑工程的施工材料，施工方法和施工人员的工种都存在较大差别，这些情况为施工进度管理带来诸多困难，施工管理途径主要有以下几个方面：先是对建筑工程项目中核心部分的进度管理，虽然各种建筑工程项目在诸多方面存在差异，但均具有可以被把握的工程核心部分，把它当做整体管理的重要依据。然后是加强对工程施工材料配制的進度管理，建筑工程一般规模较大，所使用的材料种类繁多，数量庞大，加强对这些生产要素的管理，可以促进资源的合理利用以及节省材料成本，这在整个进度管理工作中是比较基础的工作，管理项目繁多，需要增派人手，最后是加强建筑施工工作程序的进度管理，在参考原定工作流程计划的同时，实地考察施工地的工程进展速度和质量，为整个工程的工作进程做出科学合理的调整和变动措施。

2.3施工进度管理措施

（ 1） 提高对工程进度管理的重视程度，施工单位各方工作人员进行工程进度管理有关常识的教育，提高施工单位全体工作人员的施工进度管理意识，鼓动工作人员积极配合工程进度管理的各项工作，设立工程进度管理奖励制度，提高工作人员参与工程进度管理的积极性和主观能动性，提升建筑单位整体工程进度管理素质。

（ 2） 采用严格分工制度，落实工程进度责任制度，对工程进度管理工作进行细部划分，将每一项进度管理工作指派给相关部门的负责人，实行工程进度责任制，敦促各个部门落实进度管理各项内容。

（ 3） 重视施工进度实际管理工作，遵循实事求是的辨证原则，对具有较高复杂程度的建筑施工项目实行进度监控制度，并培养工作人员进度管理的灵活性和变通性，提高应对突发事件的能力，提升统筹整个项目工程进度的眼光，建设具有较高工程进度管理能力的施工团队。

三、制度管理实践分析

为保证工期、管理层采取了节点控制、倒排工期、过程监控等措施加快工期进度。一是系统落实工期计划。根据工程的现实情况，把各项进度计划切实落实到了每幢单体、每道工序里确保了进度的可控性。二是落实工作责任制。把工期目标进行分解，明确了各级管理负责人的责任加果延误工期则要追究其相应责任。三是持续掀起劳动竞赛活动。监督施工单位扩大资源与劳动力的投入大力推动了工程的进度，同时实行了奖惩措施在此基础上取得了良好的效果。四是强化施工现场组织协调的效率。在完善项目管理的同时在施工过程中及时发现并协调解决施工中的各种问题保证了工期的准时完成。

结束语

目前，在我国这改革开放三十多年以来，我国的国民经济城市的建设都得到了较大较快的发展。然而，建筑工程施工中的将发挥这举足轻重的作用。但是，伴随着目前我国现代化的建设在渐渐地推进，建筑工程项目也在不断的增加，建筑单位将继续发挥它的巨大推动作用，而现在建筑单位数量大大增加，使得市场竞争越来越激烈，一个建筑单位若想在激烈的市场斗争中占据不败之地，收获良好企业效益，必须加强进度管理单位自身建筑施工管理制度，不断完善工程进度管理方式，在保证建筑施工项目质量的同时提高工作效率，建筑单位在工程管理上占据优势后，才能促进建筑施工项目完成的质量和效率，实现最佳的企业效益，并促进可持续发展，构建建筑施工单位的长远发展蓝图，加强和完善施工企业的施工管理制度，建立科学的工程进度管理方式对维系建筑施工企业发展意义重大，必须为建筑施工单位制定相应的施工进度管理措施。

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