关于强化技改大修工作管理的思考

黄为

【摘要】随着我国社会经济的快速发展，人们生活水平的提升，人们对物质产品的需要层次也越来越高，这就要求企业不仅要在服务水平上有所提高，还要在产品本身质量上进行提升，而产品质量提升离不开产品生产过程中的技术革新和设备更新，因此为了适应新时期人们对产品的更高要求，强化技术大修管理工作就是其中非常重要的举措。本文将就技术大修工作管理的现状及存在的问题进行详细分析，并提出一系列的相应强化技改大修工作管理的措施。

【关键词】强化；技改大修；管理；思考

引 言

随着科学技术是第一生产力的提出，国家大力提倡发展高新科技并为我国的社会经济文化建设作出了重大贡献，科技是不断发展的，只有不断地在技术领域进行改革创新，才能满足人们日益增长的对物质生活的需求，尤其在电力系统这个使用寿命长且施工时间也同样漫长的行业，技改大修工作已成为电网系统更新换代的最有力举措，技改大修不仅能全时段的对电力系统进行全方位的保养，还能时刻对于老化的设备进行更新升级，这样不仅促进了电力行业的不断发展，还能不断改善人们的生活质量。下文将就电力系统行业在技改大修工作管理的现状及存在的主要问题进行详细分析，并提出强化技改大修工作管理的有效措施。

1、技改大修工作管理现状

1.1可行性研究报告缺乏规范性

部分电力企业在进行技改大修工作时其所作的可行性研究报告被没有按照行业标准的规范去编制，有些重要内容往往缺失，如拆旧部分就经常性的遗漏，导致日后在进行技改大修工作时往往不知所措，阻碍工作的顺利进行。除了部分必须内容缺失外，有些重要项目的编写也不够详细细致，缺乏操作性，此外，更严重的是可行性研究报告中部分内容甚至与初始设定的内容无法吻合。

1.2缺乏有效的档案管理能力

电力企业技改大修工作管理中最容易被忽视的一个工作部分就是档案管理，很大一部分人认为档案管理很简单也对技改大修工作没实际意义，然而事实并非如此，一个好的档案管理对于今后任何工作的开展都起着有据可依的重要作用。档案管理的缺失导致档案资料出现断档甚至部分重要档案根本就没有建档情况时有发生，此外档案管理工作的不规范还主要表现在以下几个方面：一是合同时间日期方面，部分合同没有填写签署日期或是时间填写有误，在不能按时签署合同时，并没有特别标注附加说明；二是档案资料或其他文本性资料盖章不全，如可行性研究报告、工程验收报告、工程开工报告、工程造价报告以及结算书等签字盖章不够全[1]。

1.3项目预算、结算编制缺乏规范性

项目的预结算的编制是电力企业技术大修工作中最重要的一部分，然而也往往在这一部分容易出现工作管理上的问题，造成资源的大量浪费和资金的大量损失。如部分项目的实际支出金额往往要高于工程预算中施工数额；部分项目工程毫无依据的计取夜间施工费导致预算成本超出；部分项目的拆旧费除了计取直接工程费外还要收取其他相关费用，且其收取依据不符合相关国家部门规定；此外，项目工程实际支出的监理、设计的费用往往超出工程预算很多，给电力企业造成极大的经济损失。

2、技改大修工作管理中存在的问题

2.1缺乏先进的技改大修体制

当前电力行业普遍存在技改大修体制落后，相关体系不完善的诸多问题，加之相关工作人员的不重视，导致目前电网的维修检查工作仍然处于计划经济时代，缺乏相应体系制度的保障，工作人员往往存在靠经验来完成部分项目立项的情况，表要出来的问题主要有以下几方面：由于制度缺乏工作人员对资产运行及维护的情况不能实时掌握，导致其不能科学有针对性地去统筹安排检修项目的周期和工期；由于培训制度的落后，工作人员能力缺乏，造成的资源浪费给电力企业带来了沉重的经济负担。

2.2缺少科学的成本控制观念

成本控制观念的薄弱导致在项目技改大修工作管理中不能有效地对项目管理进行优化升级，从而造成项目预算与实际支出存在很大差异，电力企业经济资源不能得到充分运用以致构成极大浪费。由于项目管理体系的落后，对于项目缺乏全过程全系统的把握，使得项目超支现象十分严重，加之在实际施工中，缺乏有效的成本控制方法，使得项目质量与项目成本不能形成正比的关系[2]。

2.3不合理的项目工程设计

有些工作人员在技改大修工作中对工作缺乏重视，往往在没有深入了解本企业各设备检修情况的前提下，为了检修而检修，这导致极大的资源浪费和给企业带来沉重的经济负担；此外有些单位认为通过聘请外包单位来对本企业进行技改大修能够极大的降低本公司的成本，殊不知一方面外包单位对本公司电网设备的缺乏了解，仅仅是通过经验来设计的技改大修方案往往不符合企业的实际需求，另外一方面外包单位的技术也很有可能與本企业的技术存在很大差异，这会导致技改大修工作管理的混乱和延长工期，从而提高技改大修的成本，给电力企业造成重大经济损失[3]。

3、技改大修工作管理中的对策

3.1项目过程必须按规定进行

技改大修项目要实现细致化管理有必要借鉴基建行业的管理模式，基建行业在施工现场材料及安装方式方面的严格、标准和明确的要求是本电力企业所不具备的，电力企业的技改大修工作往往是靠工作人员的自觉性加上现场监管人员的监督进行的，这具有很大的不确定性，存在着管理等方面的漏洞。因此，电力企业可以模仿基建行业在管理及监控方面的高效机制，各工作时间段的技术要求、进一步细分各项工作流程、加强技改大修全过程的监控管理，从而提升电网技改大修的效率。

3.2制定完备的档案管理制度

完善档案管理制度是技改大修工作管理中不可忽视的重要组成部分，建立完备、详细的项目管理档案有利于技改大修工作有条不絮的进行，对存在的隐患和问题也能及时发现和处理。完善档案管理的第一步工作就是要将以前缺失的档案或文本合同及可行性研究报告等补齐，严格填写合同签署日期，对于合同的时间顺序一定要注意，对于因时间原因而没及时签署的合同要予以注明等。

3.3完善成本控制制度

技改大修工作管理中有一种能够实现项目成本最优化的管理观念，其所依据的是被称为全生命周期的一种新颖的成本管理理念。其具体概念是：在保障设备质量的基础上实现整个系统设备的全阶段最低成本的管理方式，这个全阶段包活：设备从规划购买到安装及顺利运行，以及日后日常维护、更新，甚至是最后报废的整个过程。同时，也要根据不同阶段的实际情况而改变或选择成本决策和控制方法，有效的控制技改大修工作中的成本，从而实现成本最低化[4]。

结语

总之，随着科技的不断发展及应用，科技对提高人们生活质量起到越来越重要的作用，最新技术手段在工业上的应用，不仅创造了巨大经济价值，还极大的造福了人类，电力系统之于人们的日常生活可以说息息相关，良好的电网状态能给人们带来舒适便利的生活，而技改大修作为改良电网设备最有效的途径，其能否发挥高效的作用，关键看其工作管理如何，因此，探讨强化技改大修工作管理对于人们未来生活质量的提高以及企业的未来发展有着重要的现实意义。

参考文献

[1]韩正牧.技改大修项目管理中存在的问题及分析[J].青海电力，2012，31（2）：68-70.

[2]何宇靖.浅谈技改大修项目管理中的相关问题[J].科技与创新，2014，（9）：103-105.

[3]张秀娟.强化技改大修工作管理的思考[J].科技论坛，2014，7（3）：69-70.

[4]卓先德，蒲光宗.强化安全监督工作确保技改大修安全[J].安全与环保管理，2009，24（5）：10-13.