浅析现代建筑工程管理体系的管理措施

宋小哲

摘要：随着当今建筑工程施工技术的不断发展，新材料、新结构以及新工艺开始在建筑工程施工过程中得以运用，因此，工程施工管理工作的对象不仅是为了单纯地解决施工现场和施工设计环节出现的种种矛盾，更主要对整个施工过程进行有效控制。 基于此，本文论述了如何加强建筑工程管理体系的建立。

关键词：现代建筑工程；管理体系；管理

近年来，随着科学技术的不断进步和发展，科技在社会中的应用越来越广泛，也应用到建筑工程管理体系，它的主要优势包括以下两个方面。

1、有助于生产和经济领域之间相互交流随着现在市场经济的不断发展，社会各行业之间的合作越来越紧密，也越来越多，在不同生产和经济范围内都可以相互补充、共同进步。所以我国在现阶段的建筑工程单位管理中使用先进技术和管理措施来提升工程单位的管理办法和技术，从而保证现代建筑工程管理的不断发展。在目前我国建筑工程建设管理中实现现代化管理，以便于实现在经济发展中各个行业之间的合作关系，提高国家社会经济的不断发展。

2、有助于解决现阶段建筑工程存在的管理问题现在的建筑工程施工发展过程中，工程中各项施工技术和管理手段也随之有了一定的提升，使得建筑工程施工在发展的活动中对现如今建筑单位发生了相对应转变措施，削弱了目前建筑单位的私营化管理和单位自身的管理体系改革，这样就出现了很多工程质量不达标问题、没有按照相关规定进行施工的问题、没有规范管理的问题、没有对工程事故进行提前预防等问题，要想真正地解决这些问题，就要切实加强对现代建筑工程管理体系的管理。

一、做好工程施工质量管理工作

建筑工程施工质量通过检验很难实现控制，所以，施工企业必须要认识工程质量管理工作是通过对施工人员、建筑材料控制以及施工机械管理工作的重要性。做好质量管理工作，要保证所有参与施工的工作人员都能够认识到施工质量对于整个建筑工程的重要性，从而提升整个建筑工程质量；还要对施工企业各项系统要求和标准进行管理，从而明确任何质量管理体系，保证施工项目管理人员能够对施工责任进行明确，用管理工作来弥补工程质量可能出现的缺憾。做好工程项目质量管理工作，还要不断提升工作人员的综合素质，对他们开展业务技术培训和职业道德教育工作，从而促进工作人员的操作水平和施工管理工作水平的不断提升，建设出更多的高质量的工程。

二、做好工程施工成本管理工作

建筑工程成本管理工作包括工程人工费、工程用料费用的管理工作，运用科学成本管理工作对施工中的各种成本信息进行系统性、组织性和计划、核算、控制以及分析工作，保证把工程项目施工过程中的成本控制在合理范围内。建筑工程施工成本管理工作包括成本控制、成本计劃、成本考核和成本核算工作，每一个管理环节都是互相作用、互相联系的，因此，要想做好建筑工程管理工作，必须要把不同的环节当作统一的整体来进行考虑。

三、强化协调管理工程施工

往往需要多名管理人员进行管理，为了保证工程顺利进行和满足工期要求，管理人员要强化协调管理，工程技术协调和工程管理协调，通过有效的协调方法和途径，控制管理内容和成本，管理人员要认真进行图纸会审，掌握图纸施工内容，及时沟通，各自负责的管理任务要彼此联系，存在问题共同解决，建立职能分工和协作流程图制定，只有管理人员相互协调管理，才能使工程正确的、有效的、顺利的进行，才能有效控制施工中的成本利益、安全生产、质量控制、施工进度管理。

四、加强工程现场的安全管理

“以人为本”是我国基本国策之一，在工程建设过程中，对于人身安全的保障更显得尤为重要，工程专业技术人员和一线施工人员在上岗前一定要进行岗前培训，进行安全思想意识强化教育，强调生命重于一切的基本理念，在进入现场的时候，一定要佩戴安全帽，特殊工种需要穿安全防护服，如此管制并不是小题大做，而是对生命的尊重，对人的价值的珍惜，同时也有利于工程建设的顺利进行，保证工程施工期限不被延误。

五、加强企业管理意识的建立

施工企业的高层管理人员的管理意识决定着整个管理体系是否具备管理潜能，关系到企业在管理层面是否能够健康发展，直接影响到企业内部工作的有序进行。种种迹象表明对工程企业内部高管进行思想意识培训是必要的，定期的强化其管理心态，逐渐的是外在的督促变成管理工作的原动力，将现代化科学技术手段有目的的应用与整个管理机制当中，减轻管理人员负担，充分发挥管理体制效力。

六、完善工程管理体系

完善工程管理体系主要应该从两方面着手，首先，要把既定的或者已有的工程管理条目应用类似的施工管理当中，在使用中根据实际问题向上级主管部门进行报告，经过认真的比对分析，改进管理方法。将相关法律法规落实到施工过程当中也是必要的，这样不但可以起到限制和督促的作用，还可以使工程企业管理制度能够切实得到进步和发展；另外可以从施工项目的自身状况，施工流程以及工艺特点进行工程管理，努力在每个环节做好把关工作，使管理工作及时到位，并且做好管理记录，形成详细文件资料，为企业今后的发展提供有力管理依据。

七、定期对施工人员展开技能培训

施工人员的技能培训在建筑工程管理中占据重要位置。建筑工程施工的主体是人，建筑工程管理水平根本上来说是由施工人员和管理人员的自身素质决定，因此实现定期对施工人员展开技能培训，提升施工人员和管理人员的素质就成了必要措施。针对施工人员的培训，在管理过程中重点是要做好技能培训和法律法规培训。针对建筑工程本身的施工难点来进行专业的地技能培训，要通过培训来不断提升施工人员的自身素质，从而保证建筑工程顺利施工。针对建筑工程管理人员的培训重点是要进行管理方式，管理制度等展开专业性培训。要保证建筑工程管理人员能够运用先进的管理理念和专业的管理手段来进行高水平的管理。在管理过程中需要结合工程的实际特点定期开展培训。

八、建立良好的施工管理记录制度

良好的施工记录制度不仅能够提升管理工作人员的警觉性，在进行项目施工时，把相关问题优先解决，从而减少处理建筑工程事故的费用和精力，良好的记录制度不仅能够提升施工现场和建筑工程管理部门的沟通水平，还能够让现场管理工作人员对实际状况进行定期分析，做好相关的记录工作，为编辑项目文件提供详实的历史资料。

综上所诉，施工企业为了在工程建设中能够获得目标成本利益，保证施工质量满足验收标准，在施工中采用有效的管理方法与途径，控制在施工中的人力资源管理、物资资源管理、成本管理，确保工程质量的同时，施工中不出现安全事故，强化建筑工程施工管理，运用科学的管理方法与途径，是施工企业获得最大经济效益的重要手段，通过不断的管理和经验的积累，结合当代市场经济条件，运用更加先进的技术、工艺、管理模式，提升企业综合能力，为企业在市场竞争中掌握主动权。

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