土木工程质量控制与施工管理探究

张海琦

摘要：本文对土木工程项目的质量控制与施工管理进行了探讨。首先分析了现代土木工程施工质量控制，又介绍了土木工程施工质量的控制工作，并阐述工程施工管理中质量控制的常见问题，最后提出了加强工程施工管理中质量控制的措施以供参考。

关键词：土木工程；质量控制；施工管理

建筑工程中的质量控制是关系到整个建筑的关键所在，质量控制计划的合理与否会直接影响其他步骤的顺利发展。要科学合理的安排质量控制过程中的管理，通过不断地熟悉和完善才能为更好的质量控制打下坚定的基础。要积极发挥施工人员的主人公责任感，不断地提升是施工人员的素质，使得每一位施工者从我做起，把质量看作生存之本，才会迎来市场的认可和肯定。

一、土木工程施工质量的控制工作

1）工程质量管理其实就是工程管理人员根据工程合同上的内容，对工程建设每一阶段的目标及质量等进行监督管理。工程质量出现了问题，不但会严重影响承包商的信誉和工程建设投资者的经济利益，更关键的是有可能给人们的生命财产安全带来威胁，造成不良的社会影响。所以，建筑工程质量的好与坏直接关系到参与各方的共同利益。

2）在质量管理过程中，施工单位关键任务是编制好施工技术方案和施工作业指导书，技术方案中明确规定各个阶段的施工任务，各个施工环节的施工技术。施工作业指导书对整个工程进行指导施工，尤其要注重对强制性条文、注意事项和质量标准的工程进行监督实施；严格执行“三查四检”制度，按质量计划的进行履行；严格监督整个工程施工中的质量和查对是不是按设施工规范、计图、验评的标准进行实施。对于建设单位的关键任务，就是要将质量控制作为纽带，协调监理、施工单位、设计三者的共同关系，加强对设计、监理、施工三方面的质量控制，监督强制性标准和合同履行的执行情况，确保整个工程达到其所预期的质量目标。

3）现代土木工程应当将充分的管理能力和管理效用充分落到实处，应当做好监管工作，并进行巡视，使得每一处工程都在检查人员的控制范围内。并且指导人员加强工作的严密性，帮助有缺陷的人员克服自身的弱点，保证施工质量的单位有效性，为管理的有效奠定好的开端。将每一天的工作落到笔头，一来可以保证严格施工，完成工作，二来对未来的检查工作是一个有效的凭借依据，因此应当保证数据的准确有效，真实完整。这要求记录人员严禁的态度和最优水平的发挥。

二、工程施工管理中质量控制的常见问题

1）管理问题。施工管理的方案是决定施工管理效果的基础，只有确保施工管理制度科学合理，才能够保证工程质量控制措施的方法适当，收效良好。而在建筑项目施工的过程当中，部分建筑单位忽视了施工管理在工程建设过程中度重要性，未能实施科学的管理制度和完善的管理措施，导致工程质量管理的过程中存在漏洞与盲点，在很大程度上降低了工程质量控制的效果，给工程的施工质量带来了不利的影响。

2）工作人员素质问题。施工人员的业务素质是影响工程质量的关键因素，由于我国建筑行业的从业人员素质参差不齐，导致部分施工人员在工程建设的过程中质量责任意识欠缺，常常出现不按照规范的要求进行施工的问题。此外，施工人员的业务水平也会在一定程度上影响工程的质量，尤其是在工程施工的关键环节，施工人员的业务素质较低，会增加出现人为失误的可能性，给建筑工程埋下质量隐患。

3）材料问题。建筑材料是构成建筑项目的物质基础，只有使用合格的建筑材料才能够确保建筑项目的工程质量和使用安全。而在建筑工程施工的过程中，部分单位为了追求经济利益，对采购环节把关不严，以价格低廉的劣质材料来代替合格的建筑材料。劣质建材的大量使用会严重的威胁工程的质量安全，如果不能及时加以整改，便很有可能给国家造成重大的损失。

4）工程质量与工程进度和工程造价间的协调问题。工程质量、工程进度与工程造价是影响建筑工程建设过程的最重要因素，如果能够协调好三者之间的关系，便能够是建筑项目顺利的进行。然而部分施工单位在进行工程建设时，未能合理的安排不同环节的工程进度，使工程建设后期存在有盲目赶工期的现象；此外，个别施工单位为了追求经济利益，在施工的过程中常常会采取不合理的方式降低工工程的造价，这两种现象均会在很大程度上影响工程的施工质量，最终威胁建筑物的使用安全。

4、如何加强工程施工管理中质量控制的力度

1）强化建筑人员对对建筑工程质量意识的树立。首先，对建筑工程管理者进行宣传教育，使领导者从思想上加强对工程质量重要性的高度重视；其次，在强化培养质量意识的同时，积极采取网络管理的方式，使整个团体能够形成质量管理网络，为质量管理提供强大的组织保证；另外，实行质量管理终身责任制，将工程质量的好坏直接与个人的切身利益挂钩，使每位工程人员都能够增强工作责任心，积极主动地加强质量管理。

2）做好建筑人员的整体素质的把控。对于各类建筑人员，要审查其相关的有效证件及资历， 并详细考察各类人员的搭配情况、人员数量等能否满足工程要求，否则不许上岗作业；另外，要加强各类建筑人员的岗位培训，提高全体人员的专业技术水平， 并使其掌握质量技术控制的主要方法，严格按批准的施工方案和技术措施进行操作， 真正做到内业指导外业。

3）建立和健全质量管理制度。施工单位在建筑工程施工报建前，应制定相关的质量管理制度，并按工程的具体实际情况设置项目管理机构，以及合理有效的配备相应的管理人员；所有的项目建设单位，进行发包时要对承包单位提出明确的质量要求和规定；施工单位在建筑项目实施过程中，要遵守国家法律、法规的具体规定，将项目的施工发包或委托给具有一定资质等级的施工单位，不得将发包工程进行肢解。

4）完善建筑材料的管理工作。在建筑工程施工管理的过程中，加大对建筑材料的管理的力度，确保建筑材料的质量合格、数量充足，可以从根本上保证建筑工程的施工质量。同时，要对进场的材料进行严格的管理，防止因为管理不善而降低建筑材料的质量，为工程施工的顺利进行打下良好的基础。

5）加强施工各环节的质量控制。在建筑项目的建设过程中，常常会存在有大量隐蔽施工的部分，在很大程度上影响着工程的施工质量。在工程施工管理中，提高对隐蔽环节工程质量的重视程度，加强隐蔽环节施工质量的控制，有助予經一部提高工程质量控制的效果，保证建筑项目的工程质量，维护使用者的生命财产安全。

结语：

在工程施工管理中，完善工程质量的管理制度、合理的协调工程质量与其它管理项目之间的关系、加强工程质量的控制力度，能够有效的提高建筑项目的工程质量确保建筑项目的使用安全，对我国的社会主义现代化建设起到了积极的推动作用。

管理也是生产力，管理因素在质量控制中举足轻重。工程质量管理是提高工程质量的保证，在工程施工管理的众多方面中，质量管理是关键和核心，只有做好工程质量管理的策划才能造出更多的优质工程。

参考文献：

1、朱思武. 土木工程发展中的几个重点问题[J]. 工程建设与设计， 2007（02）.

2、任小秋. 论土木工程施工项目管理[J]. 黑龙江科技信息， 2010（34）.

3、朱建章.加强建筑项目工程管理的措施[J].科技创新与应用，2012