加强高速公路工程现场施工管理的有效策略

张振力 刘国平

【摘要】目的 分析加强现场施工管理的有效策略，促进高速公路工程的发展。方法 在把握现场施工管理原则的基础上合理运用管理策略，管理原则包括科学合理、经济性及标准化；施工管理策略包括施工材料及施工机械设备管理，施工进度管理与施工质量管理，现场文明施工与安全施工管理。结果 经实践证明，采用合理的策略对高速公路工程现场的施工工作进行强化管理，有利于改善工程施工质量，降低工程施工成本及有效控制施工进度。结论 为了提高高速公路的建设水平，则应保证施工管理策略的有效性。

【关键词】施工管理；工程现场；高速公路

高速公路的通行能力较大，且可以舒适、安全及高速行车，因此在交通运输中发挥了非常重要的作用，尤其是节假日实行高速公路免收费后车流量迅猛增加[1]。为了满足目前的交通运输需要，还应不断加快高速公路建设进程，并在建设高速公路的过程中有效控制施工质量。对工程现场的施工工作进行有效管理是控制高速公路建设质量的重要途径。本文结合实践工作经验对加强现场施工管理的有效策略进行了分析，旨在促进公路工程的发展。

1.现场施工管理的原则

在对高速公路工程的施工现场进行管理时，应注意坚持以下原则，以保证施工管理的有效性：（1）标准化。高速公路工程的施工工作复杂，且涉及到多方利益，在工种、部门及人员较多的情况下要做好管理工作，则必须保证管理工作的规范化与标准化。如制定标准化管理制度对作业人员的行为、施工过程进行约束，或严格规范施工过程中所采用的各类工艺技术等，从而为规范化、标准化施工现场的建设提供有利条件。（2）经济性。在开展现场管理工作的过程中应尽量节省资源，避免在施工过程中出现不必要的浪费现象，并注意有效统一质量、进度与成本之间的关系，使现场管理工作能够发挥出经济效益，从而为高速公路运营效益的提高奠定基础[2]。（3）科学合理。在对施工现场进行管理的过程中要注意确保方法策略的科学合理性，科学化管理施工现场，保证在有序管理下施工作业流程及相应的操作方法变得合理化；并在此基础上确保现场机械设备的布局形式变得安全化、科学化，从而合理及高效利用施工现场的人力资源、物力资源等。

2.加强高速公路工程现场施工管理的有效策略

2.1施工进度管理与施工质量管理

施工进度与施工质量管理是高速公路工程现场施工管理工作的重点，在开展施工管理时要注重有效协调质量与进度之间的关系。（1）施工进度管理。做好施工现场组织管理工作，合理安排施工任务，确保各个施工部门相互配合共同完成工程建设任务。同时注意利用合同处理好各种工程纠纷，避免因纠纷持续扩大化而对进度产生不良影响。此外，由于影响现场施工进度的原因是多样化的，所以在开展管理工作的过程中还应注意尽量避免实际进度与计划进度出现过大偏差，以免造成进度得不到有效控制。（2）施工质量管理。在管理施工质量时可以采用跟踪检查法，以便及时发现工程质量问题。管理人员应勤跑施工现场，并仔细观察及记录现场施工情况，一旦在跟踪检查中发现存在质量问题，则立即督促作业人员进行整改，同时不定期对工程质量进行抽查。管理人员应与作业人员共同探讨如何解决质量问题，避免将责任全部推卸给作业人员。此外，鑒于高速公路工程的施工特点，在管理现场施工质量时应把握好以下几个重点。第一，有效管理路基施工质量，保证路基填筑、压实质量符合设计要求，避免因路基沉降不均而引起失稳或路面开裂等质量问题。第二，应对路线标高及线性进行有效管理，尽量确保高速公路的路线处于层次清晰、线型顺适及线条分明状态，预防因平整度差过大或横坡、纵坡坡度不适等问题对行车质量造成影响[3]。

2.2施工材料及施工机械设备管理

在对工程施工过程进行管理时应做好材料及机械设备方面的管理工作，只有确保材料设备在施工中得到有效管理及利用，才能保障施工工作的持续开展。（1）施工机械设备管理。首先应根据施工进度合理安排机械设备进入施工现场，确保机械设备配置的均衡性，在天气及实际进度发生改变时要对机械设备的配置工作进行相应的调整。应在考虑合理使用主导机械的基础上有效配置施工中需要使用的附属机械设备，保证附属机械与主导机械能够在工程现场相互配合。此外，在使用机械设备时应注意严格按照操作规程，避免出现超负荷及带病作业等不良状况，同时根据作业时间、使用方法及环境条件等因素做好机械的维护与保养工作。（2）施工材料管理。在管理工程现场的施工材料时首先应处理好材料发放及材料堆放方面的问题。材料进场时要管理好验收工作，对于质量达不到要求的施工材料，应及时清退出场。材料进场后应分类堆放于指定地点，同时对材料进行妥善保管，避免因日光照射或雨水淋湿等对材料性能造成不良影响[4]。为了避免材料被浪费或出现丢失问题，则应注意在造册登记的基础上按照出库单完成发放工作，完成发放后要对材料使用的情况进行跟踪。

2.3现场文明施工与安全施工管理

现场文明施工与安全施工管理策略如下：（1）文明施工管理。文明施工不但能够为工程进度及质量管理提供有利条件，同时还可以减少因工程施工而对周围环境造成的破坏、干扰，所以在工程管理中应引起重视。首先应注重合理布置施工现场，确保物与物、物与场所、人与场所、人与物之间能够实现最佳结合，施工现场还应处于整洁、安全状态；对于临时居住场所，禁止采用油毡、石棉瓦及竹棚等搭建。对于堆料场地及预制场地的硬化工作，应合理设置硬化厚度、范围。其次，要在保证施工工艺符合要求的基础上，尽量改善工艺技术的安全性、环保性与经济性；同时注意量化与具体化管理施工现场的各类材料、设备及临时性建筑等。（2）安全施工管理。在施工管理工作中做好安全管理工作有利于预防重大安全事故的发生，在强化安全管理时可以采用以下方法。首先应组建施工现场安全管理小组，由安全管理小组人员负责开展现场作业人员的安全宣传教育工作，从而在提高作业人员安全意识的基础上有效保障施工管理工作的顺利进行。同时要根据工程现场的具体情况建立安全管理及保护制度，确保安全管理小组能够顺利开展相关工作，同时使安全管理工作变得标准化及规范化[5]。其次，应管理好施工现场道路通行状况，确保运送机械设备、施工材料的车辆能够顺利达到施工现场，同时在道路两旁设立警示标志，防止无关人员进入施工现场。此外，应重视做好安全检查及安全监督管理工作，不仅要按照规定进行月检、季检及年检，同时还应不定期检查工程中的各类施工专业，包括防盗安全、防火安全、机械设备使用安全、交通安全及用电安全等。

3.结束语

综上所述，高速公路工程建设事业的发展依赖于现场施工管理水平的提高。要有效提高施工管理水平，则关键在于把握好施工管理原则，并同时根据工程现场的实际情况对管理策略进行合理调整。

参考文献

[1]张以庆.浅谈加强机械设备管理在公路工程施工管理中的重要性[J].黑龙江交通科技，2013（4）：159-160.

[2]李凌云，许茂增，杨应德，王文祖.浅析作业成本法在公路施工项目成本管理中的运用[J].科技信息，2013（12）：150-151.

[3]张新.试论公路施工企业人力资源管理的沟通作用与技巧[J].山西财经大学学报，2011，33（1）：137.

[4]杨政武.浅析公路施工中大型筑路机械设备安装调试管理工作[J].黑龙江交通科技，2013（7）：158.

[5]许萍.作业成本法在施工企业成本管理中的应用——以公路桥梁施工企业为例[J].现代商业，2012（5）：81-82.