建筑工程施工进度的控制探究

孔宪莲

摘要：在建筑施工项目进度管理中，必须制定一个科学、合理的进度计划，为项目进度控制提供可靠的前提和依据。本文通过笔者的多年实践工作经验，对建筑工程项目的施工进度控制从各方面因素进行论述，供同行借鉴。

关键词：建筑工程；施工进度；控制

在建筑施工项目进度管理中，必须制定一个科学、合理的进度计划，为项目进度控制提供可靠的前提和依据，但仅仅制定了进度计划还不能代表项目进度管理就能顺利进行。在建筑项目施工过程中，会出项各种各样的不可预知因素，因此，需要项目管理者根据实际情况在征得投资方和监理方的意见后，合理的对施工进度计划进行调整，以保证项目能够按时保质保量的完成，充分发挥建筑项目的经济和社会效益。

一、影响工程施工进度因素的分析

由工程项目的施工特点决定，尤其是较大和复杂的工程项目，往往都工期较长，影响进度因素也就较多，其主要因素有：

1.利益相关方影响。工程项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。

2.施工组织管理的影响。流水施工组织不合理、劳动力、施工机械和施工人员调配不当、施工平面布置不合理等都将影响施工进度。

3.技术管理失误。施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故，应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。

4.施工条件的变化。施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计不符，自然条件的变化，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基及恶劣气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。

二、施工进度控制原理的分析

1.组织管理原理

工程项目实行进度计划控制。首先必须编制工程项目的各种进度计划，包括工程项目进度总计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月（旬）作业计划等。其次必须组织工程项目实施的各专业队伍，工程项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行实施。

2.经济技术原理

在编制工程成本计划时，应考虑加快工程进度所需要的资金，不同的设计理念、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的必要和是否可能变更。施工方案对工程进度有直接的影响，在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。

三、施工进度控制的方法

1.组织措施

（1）建立控制目标体系，明确责任分工建筑工程能否顺利实施和完成，能否如期实现控制目标，与是否有一个强有力的项目管理班子密不可分。根据项目施工的自身特点，项目部应明确各级管理人员的分工与职责，落实各自的任务与目标。

（2）编制项目实施总进度计划。项目实施总进度计划为项目实施起控制作用的工期目标。是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料設备供应进度、资金、资源计划是否协调的依据。

（3）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；

2.技术措施

（1）事前控制

为了做好工期的预控，即施工进度的事前控制，监理要按照建设工程监理规范的要求，审批承包单位报送的施工总进度计划；审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划；专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析；要组织好设计交底和图纸会审，尽可能的消除设计缺陷，尽量减少施工过程中的设计修改，有效地保障施工的连续性。

（2）事中控制

做好进度的事中控制，一方面要进行进度检查，动态控制和调整，另一方面，要及时进行工程计量。为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。（1）建立反映工程进度状况的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。 （2）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。

（3）事后控制

当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上协助业主采取以下措施：（1）改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。（2）调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。

3.经济措施

为了确保进度目标的实现，可采取以下措施：（1）编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划），包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划，以反映工程实施的各阶段所需要的资源；（2）做好工程施工前的预算工作，要求设计单位按分项、分专业编制并且施工图概算；（3）监理单位及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；（4）编制资金使用计划，确定分解年、季、月资金投资控制目标；（5）制定明确的赏罚制度。如施工单位加班加点，提前交工，建立单位应要求建设单位给予奖励；对由施工单位造成的工期延误，监理应协助建设单位对其收取损失赔偿金。监理要加强建设单位与施工单位之间的索赔管理，公正地处理索赔。

4.合同措施

为了避免不必要的纠纷，建设方和施工方及监理方之间应制定出相应的法律合同，明确各自的责任和法律义务。在合同签约阶段，监理工程师应协助建设单位制定出合同中有关进度的条款，明确合同工期及界定工期延期或延误的条件，规定承包单位对项目施工进度的责任及相应的经济条款，以减少在合同执行中的纠纷。

四、影响项目进度控制的因素

在项目的实施过程中，因为存在着各种影响进度的因素，造成某些工作不能按期完成，使工期拖延。

1.进度计划在项目管理中应用滞后。

据调查，网络计划大多被企业用来作为投标文件的内容之一，然而，能切实用于指导项目实施的不多。当工期需要压缩时，往往采用经验做法，导致工期达到目标，成本却超出预算，或是进度失控，致使计划的工期目标最终不能实现等。有的对进度进行动态控制时，只能单对进度进行控制而不能同时对成本的偏差进行控制，致使进度控制和成本控制不能很好的结合，使工程项目不能达到期望的效果。

2.制约项目进度因素多，管理不到位

工程项目的建设进度，受诸多因素影响，应事先进行调查研究，预测这些因素对工程项目建设的影响程度。诸如：自身的管理水平、施工现场条件、劳动力需求状况、设计变更、资金问题、勘察资料不准确、施工采用的技术及工艺不合理、材料设备供应及相关专业协调、各专业工序交接问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等。项目承包商如果对这些因素不采取积极有效的措施，就会因某一因素影响产生“共振效应”带动其他因素共同影响项目进度。管理组织上缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不明确，在项目进度滞后的情况下部门间相互扯皮找不到责任人。

五、结语

在工程项目实施过程中，进度控制就是经过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环过程，随时跟踪检查施工进度计划的执行情况，在必要时进行调整，才能在保证工程质量的前提下，确保工程进度目标的实现，按期完成项目的施工工期任务。

参考文献：

[1]庄建明.高校基建投资控制探究[J].广东财经职业学院学报，2006（01）.

[2]《项目管理知识体系指南》.王勇，张斌译.电子工业出版社，2009年版.

[3]《建设工程项目管理》.全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会.中国建筑工业出版社，2011年版.