超高建筑项目施工总承包管理探讨

何萍华

摘要：对超高建筑项目施工总承包管理进行了概述，从全程承包管理模式、专业施工保障模式以及社会协力管理模式方面探讨了超高建筑项目施工总承包管理模式，同时从加强合同管理、加强施工质量和进度管理、加强协调组织以及加强信息化管理方面探讨了超高建筑项目施工总承包管理优化措施，以期为超高建筑项目施工总承包管理提供一些参考。

关键词：超高建筑；项目建设；施工总承包管理

近年来，随着我国经济的快速发展，我国超高建筑建筑不断增多。为了确保超高建筑项目建设的顺利开展，应当加强合同管理、加强施工质量和进度管理、加强协调组织以及加强信息化管理，不断加强高建筑项目施工总承包管理，推动我国超高建筑建设的不断发展。

一、超高建筑项目施工总承包管理概述

在超高建筑项目施工总承包管理中，超高建筑项目总承包单位应当坚持公正、科学、统一、控制以及协调的原则，将实现超高建筑项目目标为目的，保证超高建筑项目的质量。超高建筑项目施工总承包工作流程如图1所示。目前，超高建筑项目施工有着工作量巨大、施工工艺较为新颖、施工工期紧以及施工场地窄等特点，同时超高建筑项目施工的质量管理和安全文明施工管理要求相对较高，并存在多个专业分包配套单位，导致超高建筑项目施工时出现时间和空间上的重叠、相互制约和影响，在一定程度上加大了的超高建筑项目施工总承包单位的对施工的统筹和协调难度。在超高建筑项目总承包施工中，由于参建单位相对较多，同时超高建筑项目施工的各道工序存在着频繁的穿插和交接，导致超高建筑项目施工过程中需要协调的工作量相对较大，加上在超高建筑项目施工各个专业施工安装单位在同一时间段与空间里进行了交叉施工，同时也会由于一些设计、采购以及施工安装的原因而出现预埋孔洞、预埋管件错漏等现象，需要进行重新打凿、修改，直接影响超高建筑项目施工施工的顺利开展。同时超高建筑项目总承包方还应当采取相关跟踪措施，保证目标管理的顺利开展。超高建筑项目总承包方应当对分包施工的质量、安全、进度与文明进行跟踪管理，及时发现存在于项目施工中的各项问题，并要求分包商及时进行整改，确保超高建筑项目建设质量。

二、超高建筑项目施工总承包管理模式

目前我国超高建筑项目施工总承包管理模式主要有以下类型：

（一）全程承包管理模式

在超高建筑项目全程承包管理模式中，整个超高建筑项目整个施工过程的规划和管理均由总承包方负责，同时总承包方应当落实资金、物资、设备、人员等相关生产要素的配置，以保证项目部门的正常运转，并对项目计划的执行情况以及合同覆约进度等进行监控和调节，保证在超高建筑项目施工管理过程中的有效控制和完善服务。在超高建筑项目的施工过程中，还应当组建相关项目管理部门来进行超高建筑项目施工的协调和综合管理，并注重对项目经理的考核管理，以法人代表委托的形式来设立项目经理，同时授权项目经理对超高建筑项目质量、安全、工期以及成本等进行综合管理，保证超高建筑项目建设的顺利开展。

（二）专业施工保障模式

在超高建筑项目专业施工保障管理中，超高建筑项目的总承包方根据项目建设的实际情况和建设需求，强化专业施工保障的能力，保证总承包方的施工管理得到顺利开展。为了保证超高建筑项目技术要求复杂、专业难度相对较大的项目建设质量，承包方应当选择资源规模大以及技术优势强的专业施工单位来保障相关项目的建设的顺利开展。在超高建筑项目专业施工保障管理中总承包方将管理实力充分发挥，同时提供专业化的保障促使项目管理与施工目标得以顺利实施。

（三）社会协力管理模式

在超高建筑项目的社会协力管理中，超高层建筑总承包方应当充分利用社会化协作和专业分工效应，同时协调各个社会生产要素来为超高建筑项目施工中总承包方的管理提供个多服务，保障超高建筑项目施工中总承包管理工作得以顺利开展。在超高层建筑建筑项目的建设过程中，可以采用合同的约束来进行开展管理工作，保障超高建筑项目的建设的安全、成本、质量与工期始终具备可控性，同时满足建设要求，保障超高建筑项目建设得以顺利开展。

三、超高建筑项目施工总承包管理优化措施

（一）加强合同管理

加强超高建筑项目施工总承包管理的合同管理可以从以下方面入手：①健全合同管理机制。超高建筑项目施工总承包合同是明确相互责任、权利以及利益关系的协议，同时也是保证高层建筑项目各项建设活动顺利开展的法律文件，因此，在超高建筑项目施工总承包的合同管理中应当健全合同管理机制，促进高层建筑项目个建设方的履行合同约定的义务，实现高层建筑项目建设目标。合同管理机制能够科学、高效地将合同目标管理责任进行分解，同时也能够对超高建筑项目施工总承包管理机构的内部职能进行规范，确保超高建筑项目施工总承包管理各项工作的顺利开展。②严格控制合同的签订。在高层建筑项目招标后进行合同的签订前，应当加强对签订合同的审查，避免合同条款出现差错和疏漏，杜绝各类违法合同和无履约能力合同的签订。③完善合同签订制度。完善的合同签订制度能够为超高建筑项目施工总承包合同的管理提供保障，因此，在进行超高建筑项目施工总承包管理的合理管理时，应当完善合同签订制度。

（二）加强施工质量和进度管理

超高建筑项目施工进度严重影响着建筑的整个超高建筑项目施工总承包管理，因此，应当加强超高建筑项目建设的施工进度管理。超高建筑项目施工总承包方可以从技术、组织、管理以及经济等方面入手，建立权威、高效的项目领导机构，并制定相应的施工进度计划表来指导现场施工，并将建筑工程项目的工期目标进行层层分解，确保施建筑工项目保质保期完成。同时，在开展超高建筑项目施工总承包管理时，还应当加强建筑施工质量管理，规划图纸设计和落实技术交底工作，同时选择高素质施工队伍，并加大质量检查力度，确保超高建筑项目施工质量。

（三）加强协调组织

加强超高建筑项目施工总承包管理是一项涉及到多专业和多部门的综合管理，因此，在进行超高建筑项目施工总承包管理时，应当落实项目建设的组织协调，协调和处理好各建设方的关系和超高建筑项目施工过程中存在的各種问题，同时落实人力和物力的联络、联合以及协调等相关工作，确保超高建筑项目建设的施工进度和质量，保障超高建筑项目各项建设工作的顺利开展。

（四）加强信息化管理

随着科技的不断发展，信息管理广泛应用在超高建筑项目施工总承包管理中，并发挥着重要作用，因此，在进行超高建筑项目施工总承包管理时应当加强信息化管理。超高建筑项目施工总承包管理的离不开各项信息的处理，同时超高建筑项目施工总承包管理的各个管理活动间有着密切联系，同时相互依赖、相互制约，加强信息化管理能够对超高建筑项目施工总承包管理的各项管理活动进行及时的反馈和调控，促使超高建筑项目施工总承包管理工作得以全面开展。

四、结束语

目前，超高建筑项目总承包施工中，参建单位相对较多，同时超高建筑项目施工的各道工序存在着频繁的穿插和交接，因此在开展超高建筑项目施工总承包管理时，可以采用全程承包管理模式、专业施工保障模式以及社会协力管理模式等管理方式，同时加强合同管理，加强施工质量和进度管理，协调组织，并加强信息化管理，确保超高建筑项目建设的顺利开展，推动我国超高建筑建设的不断发展。