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公路工程建设项目成本控制策略分析

2017-03-16李博

科技创新与应用 2017年5期
关键词:项目建设公路工程成本控制

摘 要:一个国家要想实现健康可持续发展少不了交通事业的推动和支持,而交通事业的发展程度又取决于公路工程质量。在公路施工过程中,公路工程建设项目成本控制是一项重要任务,影响着整个工程的经济效益。因此必须要对成本消耗进行严格控制,尽量减少资源浪费,这样才能促进工程实现良好发展,保证有效的投资获取最大的效益。文章对此作了深入研究。

关键词:公路工程;项目建设;成本控制

引言

公路工程建设涉及到很多方面的内容,应用到的技术极为复杂,施工周期较长,在施工过程中难免会受到各方面的影响,消耗大量的人力、物力、财力是十分常见的现象。对此为了在保证工程质量的同时更好的节省资源,提高工程建设的经济效益,建设单位必须要加强工程项目的成本控制,采取合理的控制手段,这样才能保证工程整体效益。

1 公路工程建设成本控制原则

1.1 全面控制

成本控制需要实现全面控制,各个部门的工作都要涉及到,极具综合性,对此工作人员必须要共同参与到其中,对项目成本控制予以高度重视。

1.2 目标管理

目标管理属于一种特殊的管理方式,其中包括分解计划、制定方针、确定目标、采取措施等多个环节,并需要将其全面贯彻落实到实际中去,有关部门必须要严格执行。

1.3 节约原则

要想提高项目经济效益,“节约”是最关键的内容,节约涉及到各个方面的节约,其中有人力、物力、财力,属于成本控制的基本原则,必须要严格遵循。具体实施方法如下:(1)根据实际情况制定严格的财务管理制度,保证所有资金的使用均按照次规定执行,每一项资金的收入与支出都要经过严格的监督和管理。(2)根据实际需要不断优化施工方案,保证方案具有一定的预见性,提前做好预防和控制,避免出现成本失控的现象,尽可能的减少成本浪费,争取用有限的资源换取无限的价值。

1.4 收支比较

如果投资数额较大,应该认真查看预算收入记录,同时对各个环节各个部门的成本核算账目都要进行严格检查,分析其中存在的差别与问题,找出问题产生的原因,并采取针对性的措施予以纠正,保证成本投入得到有效控制。

2 道路工程项目成本控制的主要手段

2.1 变动成本法

本质上来说,企业的成本按照成本形态来说可以分为变动成本和固定成本两种,固定成本同字面意思是一样的,固定资源占主体,其中包括固定资产、薪金保险等;变动成本是不固定的,例如生产材料成本、人工成本、生产制造费用等。且这些制造费用是用来进行生产的,另外,又将其作为期间费用计入在当期损益当中。成本变动法主要是根据改变成本的投入方式和数额来控制成本。

2.2 标准成本法

在一般情况下工程项目的标准成本总会与实际生产成本存在差距,这是不可避免的。二者之间的差额不可忽视,是用来控制实际生产成本的主要依据,标准成本分析主要包括:分析计算差异、制定标准、纠正分析结果与实施措施等。

2.3 作业成本法

作业成本法是通过引入一些动态因素来对整体成本进行控制和管理,其中包括市场调查以及设计决策。运用作业成本法可以使得每个施工环节都能得到准确的成本分配,能够有效的提高成本分配的科学性。

3 公路工程建设项目成本控制有效措施

公路工程建设项目成本控制是一项极为复杂的系统性功工程,需要涉及到很多方面。对于建设企业而言,必须要予以高度重视,加强管理力度,根据实际情况采取针对性的解决措施,处理好施工过程中的方方面面,避免造成严重的成本浪费,这样才能在提高经济效益的同时保证企业的市场竞争力。

3.1 编制项目成本计划

首先要做的就是根据实际需要编制成本管理计划。在整个编制过程中,要提前了解项目施工内容,其中包括成本控制标准指标、成本管理制度、施工方案设计、施工成本预算、合同书规定、以及材料设备准备情况等。全面收集相关资料,同时综合人力、财务、采购、分析等各个部门的人员共同预测编制内容,准确确定出需要消耗的各种费用,同时也要计算利润数额。

3.2 全面贯彻落实成本管理工作

从投标到工程竣工,每一环节都会涉及到资金的使用,因此相关管理人员必须要大力提倡全面贯彻落实成本管理工作,使其深入到每一环节中,充分发挥成本管理的积极作用。具体如下:(1)投标阶段。首先全面了解企业、项目、业主的资料,根据实际情况实施投标。将建设单位的施工水平以及整体管理水平作为投标依据,一旦发现企业资质存在问题一定要慎重决定。同时合理控制投标价格,保证企业有效竞争,避免虚假竞标。(2)准备阶段。然后是施工准备阶段。首先需要编制项目责任目标成本,根据中标的实际情况和合同协议进行编制,保证将成本消耗降到最低。此外还要提前进行当地的市场调查,包括资源供应等都要事先安排妥当。(3)施工阶段。首先说材料,材料成本是整个施工成本中占据部分最多的一项,同时也是施工成本控制的主要内容,不容忽视。对于材料费用來说首先要做的是保证材料质量,材料的价格不仅要合理,质量也要过关,物美价廉才是硬道理。在采购材料的时候需要指派专门的采购人员进行,购买时看好厂家、日期以及使用性能,禁止使用假冒伪劣产品。采购完毕后选择合理的运输方式和存储方式,在避免施工材料发生变质的同时也能有效控制采购成本。然后说设备,第一是设备的采购,同材料的采购一样,必须根据实际需要选择合适的型号,运输时候注意避免设备受到破坏;第二是设备的调配,使用之前要对其进行合理调配,保证符合施工要求,必要时候需要进行试运行,一旦出现问题立即处理,避免影响后期的施工;第三是设备的维护,设备的维护是一个重要环节,无论设备有没有损坏都要定期维护,这样才能防止出现突发性的问题影响施工进度。(4)竣工验收阶段。施工完毕后随即进入了竣工验收阶段。这个阶段相较于其他阶段来说收入总体来说较少,但是验收和后期维修却会消耗大量的费用。尤其是验收工作,验收工作具有很强的及时性,必须要保证又快又准的完成,如果一味拖延验收,迟迟不能交工就会加大成本耗费。同时也会对工程款的结算造成严重的不良影响。

4 结束语

总而言之,公路工程建设项目的成本控制极具系统性,涉及到的内容也比较多,因此施工单位在工作的时候必须要加大管理面积,将其贯彻落实到每个环节,采取合理措施,最大限度的监督和管理。与此同时也要注意施工质量的控制,不能为了减少投资成本而降低总体质量,而是要在不影响质量的情况下减少资源耗费,在提高经济效益的同时促进交通事业的健康发展。

参考文献

[1]金德钧,田世宇,等.施工项目成本管理(修订版)[M].中国建筑行业出版社,2005.

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作者简介:李博(1985,03-),籍贯:黑龙江省虎林市。

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