施工组织设计在土建施工管理中的重要性分析

张健

摘要：施工组织设计本身是为了指导工程施工的，在工程施工前，做好施工组织设计，调节工程施工现场的人员，机械，材料，施工方法等等，会给施工带来很大方便，解决好施工中的主要技术方案，施工进度，对于从整体上把握好工程施工，提高工作效率，降低施工成本都具有重要意义。尤其在建筑行业蓬勃发展的新时期，做好施工组织设计对于提高企业效益更为重要。本文作者结合多年来的工作经验，对施工组织设计在土建施工管理中的重要性进行了研究，具有重要的参考意义。

关键词：建筑工程；施工设计；重要性；存在问题；解决措施

一、建筑工程施工组织设计的重要性

在实际施工过程汇总，建筑工程是一个比较复杂的系统工程。施工的面积比较大，空间广阔，流动性很强，施工的时间较长，要耗费比较多的人力物力和财力，很容易受到天气和地质因素的影响，施工设备较多，作业面比较分散，管理的难度很大。因此，在建筑工程施工过程中，需要科学合理的规划和设计，进行有效的统筹管理。

建筑工程设计能够有效的规范施工细节，保证施工的连续性和完整性，能够很好的进行质量的控制。在施工过程中，无论是施工人员还是机械设备，都需要合理的调配和使用，能够有效实现资源的优化设计，施工组织设计是保证施工顺利进行的重要条件。另外，施工组织设计有利于帮助工程总体的预算，提供必要的依据，对施工预算图的编制起到了重要的作用，有利于工程的经济管理。

二、建筑工程施工组织设计存在的问题

近些年来，随着建筑市场竞争日益激烈，新的技术和工艺不断出现，给设计单位提出了更高的挑战和要求，出现了生存危机。

（一）由于设计人员的自身素质和经验不足，信息渠道比较窄，对新技术和新工艺没有进行很好的认识了解，建筑施工技术资源，尤其是智力资源得不到有效和充分的利用，不能提高施工的效率，有效的降低能源损耗。

（二）在實际设计过程中，设计人员理论水平有待提高，只是对以往的技术规范照抄照搬，没有一定的创新性，没有根据工程的特点和实际情况，进行有效规划和设计，对于工程的施工的指导性没有起到很好的促进和保证作用。同时，设计人员没有对建筑工程进行逐个的合理编制，做了很多的重复工作，在很大程度上降低了设计的效率和质量。

（三）施工组织设计作为技术管理制度的重要组成部分，在设计过程中考虑没有周全，只重视施工的效益，轻视经济效益，只重视施工的技术，而轻视经济管理，很容易导致在施工过程中增加施工的成本和投资，不利于既定经济目标的实现。

（四）在通产情况下，施工组织设计的编制是由技术人员进行设计，生产部门执行，这导致了设计与实施的严重脱节，降低了工作效率，导致施工组织设计流于形式，不能真正起到指导的作用。

三、如何有效提升建筑工程施工组织设计水平

建筑工程施工组织设计水平对建筑施工发挥了重要的作用，因此，在实际过程中，要综合各方面的因素，不断完善各项管理体系，采取先进手段和方法，提高设计水平，保证建筑工程施工能够顺利进行。

（一）在进行建筑工程施工组织设计时考虑的因素

设计人员要认真贯彻和落实和建筑工程建设的方针政策，遵守合同规定的定额以及工程竣工和交付使用的期限。在施工正式开始前，要重点完善施工组织管理体系，科学合理的进行施工部署，选择有效的施工方法，制定好施工进度、施工准备以及施工需要量的计划，在建筑功臣开始施工后，要根据施工的进程，在分不同的阶段编制施工的方案，不断保证施工顺利进行。要采用各个部门共同参与和协调的方法，不断保证设计方案能够有效的指导施工。在设计过程中，要合理安排运输和装卸等，要尽量避免二次搬运。要对施工现场进行科学合理的布局，有效的设计施工平面图，要保证尽量减少施工的用地。在进行施工组织设计过程，要合理的安排冬季雨季的施工项目，保证施工的连续性和均衡性，要采取有效措施，制定合理的方案，不断提高工程的施工质量，保证安全文明施工。设计人员要适当的扩大设计的范围和神盾，保证图纸的合理性和经济性，实现设计和技术的很好的结合；在设计中要图形目标管理，要提出开学有效的目标实施办法，保证目标管理合理得当，保证决策的科学性和可行性以及经济性。

（二）提高建筑工程施工组织设计水平的对策和建议

1、设计者要有很好的质量观念。因为施工的质量是企业的生命，是发展根本保证，在设计过程中要树立质量至上的原则。在设计过程中，争取把施工质量与市场需求保持一致，才能更好的进一步拓宽市场经营的渠道；相反，如果设计的质量出现问题，就不能有效的抢占市场，进行合理的经营。

2、要不断完善相关的设计的技术管理体系，对设计方案的质量要进行严格的控制和管理，因此，在实际设计过程中，要采取多种标准去判断和评价专业方案的科学性、合理性以及可行性。设计的方案既要符合国家规定，又要保证经济可行，有利于降低施工成本。

3、要根据客观的条件和施工项目，设计出科学合理的方案。随着建筑行业迅速发展，相互之间的竞争越来越激烈，企业的经营者和设计者更要保持清醒的头脑，要保证施工的进度和质量，要尽量避免出现“重经营、轻质量”现象。要根据建筑工程施工的实际情况，排除一切不利因素的干扰，克服施工设计中的随意性，不能出现盲目许诺情况，这样很容易丢掉信誉和市场，最设计单位造成非常不利的影响。

4、针对勘察设计质量存在的问题，要做到以下几个方面：

首先，为了更合理的利用人才资源，要采取有效措施适当的改革目前的体制，采取一切有效措施为员工积极营造良好的工作环境，构筑一个能形成良性循环的用人机制；要建立人才储备库，吸引人才、留住人才，保证设计单位人才资源能够。

其次，建立建筑工程的设计监督管理机制。在招投标过程中，要加强相关的管理和控制，保证公开、公正、公平，确实有效的规范市场各方主体行为，有效避免出现违法乱纪的行为，充分发挥资金的使用效率，创建一个相对稳定和公平竞争的市场。另外，还要建立和完善企业自律、设计保险质量保证体系，保证设计的质量，为建筑工程施工打下良好的基础。要努力实现设计风险社会化，进一步建立和完善施工图设计文件审查的管理和运行机制，保证设计工作高效的进行。

最后，设计单位要不断加强培训，有效提高设计人员的专业素质和技能水平以及职业道德，不断提高设计人员的质量责任意识。进一步建立完善施工图审查制度，保证设计的质量和进度，为施工打下良好的基础。在原有制度基础上建立网上审查制度，要严把审查关，针对设计人员存在的不良行为，要采取合理的措施，进行严格有效的处理。在进行人员资格考核和审查过程中，要推行动态管理的制度，把不符合要求的或者存在问题的进行淘汰，有效的优化人力资源结构。

四、结语

综上所述，建筑工程施工组织设计在整个工程建设中发挥着重要的基础和指导作用，为了有效提高建筑工程施工设计水平，设计单位要不断总结以往经验，不断引进新技术和新工艺，保证建筑工程施工的质量，帮助施工企业不断建设精品工程。

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