供电企业人力资源管理中激励机制的应用探析

摘 要：人力資源管理是供电企业运营中的重要组成部分，管理效果的好坏，直接关系到供电质量的高低。目前，随着供电企业运行规模不断扩大，必须采取合理的措施，做好人员资源管理工作，才能提高运行效率。以此，本文就供电企业人力资源管理中激励机制的应用进行分析，以供参考。

关键词：供电企业；人力资源管理；激励机制

所谓激励，就是激发人的动机，使人维持兴奋状态的一种心理过程，在管理工作中就是如何调动人的积极性的问题。激励机制是指激励主体运用多种激励机制，和激励客体进行相互作用，相互制约的方式。目的是提高组织工作效率最大化，提高员工的工作效率。该机制应用在企业人力资源管理中，能够提高管理效率，激发员工的积极性，进而提高企业运行效率。目前，我国供电企业运行规模不断扩大，人力资源管理内容也相应增加，应采用该机制，以提高管理效率。本文就供电企业人力资源管理中激励机制的应用进行如下分析。

1 激励与激励机制

所谓激励，就用利用员工追求特定目标的心理，为员工提供实现目标的机会与途径，诱发和引导起有目标指向的行为。激励能够充分调动员工的积极性，使其最大限度的发挥自身才智，全面提升员工的工作效率。激励还能够促使员工而接受企业文化与企业价值观，引导员工努力完成组织任务，从而实现组织目标。

激励机制是是指通过特定的方法与管理体系，将员工对组织及工作的承诺最大化的过程，其内容包括四个方面包括薪酬激励、精神激励、工作激励与荣誉激励。激励机制的设计需要遵循以下六个原则：目标结合原则、惩恶扬善原则、公平合理原则、直观和公开原则、时效性原则、按需激励原则。在企业管理中，建立有效的激励机制，调动所有员工的工作积极性，并通过激励机制的创新，充分开发和利用现有的人力资源，留住并且培养出高素质的人才，是企业人力资源管理工作中的重要内容。

2 提高供电企业人力资源管激励机制的有效措施

2.1 施行竞争上岗机制

我国供电企业运营规模不断扩大，工作员工数量也随着增加，必须给予有效管理，才能发挥他们的实际效能。为了实现激励机制的效果，企业应提高员工的业务技能，并实行竞争上岗机制，使业务能力好的员工得到应有的岗位，不仅提高了他们的积极性，也激发了他们的上进心，在企业内部形成一种良好的竞争氛围。这种运用机制能够充分体现以人为本的管理思想，使实现人才合理利用的重要途径。应用在供电企业中，能够提高供电效率，增加发展力，同时使激励机制很好的应用。

2.2 加强员工培训工作

目前，供电内容不断复杂化，要求员工具有全面、扎实的专业知识，才能胜任电力资源输送工作。提高员工业务能力的重要途径是，加强培训。只有通过培训，才能够提高他们的业务能力，才能够提高他们的自信心。在培训时，需要做到务实、系统，并做好考评工作，使培训达到预期效果。在培训时，管理人员还要根据员工的业务水平，企业的自身情况，选择合适的培训方式，才能实质性的提高员工的业务能力。如目前各企业都推广职业生涯开发，这也是一种培训方式，可以提高员工的综合素质。由于供电企业运营范围不断扩大，需要解除到的业务种类也不断增多，这时需要拓宽员工的知识面，让他们不仅具备业务技能，还需要具备不断学习的能力，在信息更新迅速的今天，能够快速的更新自己的知识结构，才能跟得上企业运行步伐，才能满足社会发展的大趋势。而实现这种效果的重要途径是职业生涯规划及开发，使员工从中养成不断学习的习惯。员工通过职业生涯规划，能够及时更新自身的知识体系，并能够以更加自信的心态投入到企业运行中。

2.3 采用合理的奖励措施

适当的奖励，能够促进员工的上进心及积极性，能够以更加良好的心态投入到企业运行当中，从而提高了企业运行效率。供电企业也不例外，应注意选择奖励的方式，以提高员工的积极性。奖励措施无外乎两种，分别为精神奖励和物质奖励。前者是通过安排重要职位的方式，使员工在内心感到优越感，感到自己在企业中的重要性，进而产生积极线上的工作态度。后者是指通过提供一些福利或者生活用品，使员工从物质上感到优越感，进而产生上进心。这两种方式均具有良好的刺激作用，能够使员工具有心理上的优越感，所以，供电企业应根据情况，将二者很好的结合在一起，以提高员工积极性的效果。

2.4 采用合理的激励方式

合理的奖励能够使员工在心理上具有优越感，进而产生上进心。但这种方式所产生的效果有限，并不能使员工在长久的保持积极性。目前，随着以人为本的管理方式不断推进，供电企业作为我国经济发展中的重要环节，应深刻领会其中的含义，将情感因素也应用到对员工的激励上。在使用情感激励措施时，领导应让员工感到真实的关怀，使他们在内心感激，才能够具有感恩的心，从而自觉的改变工作态度。如，当员工出现生活困境，作为领导，应及时了解情况，并对他们给予物质及精神帮助，让他们感受到温暖。另外，在日常的供电工作中，领导应多和员工接触，及时了解他们的工作现状，并就发现的问题及时解决，以此来感化他们，不仅消除了上下级之间的隔阂，还使员工从内心感受到领导的关怀，从而自发的产生上进心。

3 结语

我国供电企业运行规模不断扩大化，运行内容也随着增加，这时必须做好人力资源管理，才能有效提高供电效率。激励机制由于其优越的性能，应用在人力资源管理中，有效提高了管理效率，从而从整体上提高了供电企业运行效率。本文就该机制在供电企业人力资源管理中应用进行分析，希望具有参考价值。

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作者简介：刘巧妹（1977-），女，福建永春人，本科，助理工程师，研究方向：供电企业人力资源管理。