建筑工程施工技术及其现场施工管理

刘加强

【摘要】目前，我国建筑业发展速度不断加快，而工程市场环境逐渐复杂，各种施工技术与管理问题不断出现。建筑工程出现施工技术与管理问题的主要原因就是复杂的建筑耗费人力物力过大导致的，所以，为了保证建筑工程施工满足质量要求，并且按照标准工时完成建设，必须采取合理的施工管理方案，以满足现代建筑的使用要求。本文根据建筑工程施工技术进行分析，探讨了提高施工管理水平的方法，希望为建筑行业发展提供助力。

【关键词】建筑工程 施工技术 施工管理

建筑市场竞争逐渐加剧，建筑企业面临了更多的问题，为了保证企业的经济效益不会受到影响，必须采取科学的工程管理方法，提高企业的核心竞争力，在激烈的市场竞争中存活下来。工程项目从设计阶段到施工阶段，每个步骤都可能导致项目施工质量发生变化，甚至会影响企业的品牌信誉度。通过加强工程施工技术与施工管理水平，可以使企业生产力得到有效加强，维持企业的核心竞争力，使企业获得良好的经济效益。

一、施工技术现有问题与管理方案

在建筑工程中，主要出现施工技术问题的阶段就是土石方、梁板柱、钢筋這几项施工。

（一）土石方施工常见问题

土石方施工过程中需要注意的技术问题有土方开挖量、基坑支护、基坑防排水、开挖面曝晒、顶面标高、垫层铺设等方面。为了处理土石方施工技术问题，需要在土石方开挖前完成基坑土方检测，逐层排查基坑防排水系统的使用情况，并且坚定土石方土质是否符合设计要求。施工过程需要检查基坑土石方支护方案是否合理，并且在基坑开挖后，需要严格控制开挖面曝晒时间，与下道工序相互衔接，根据设计要求铺设底部垫层。在基坑放桩时需要根据设计测量桩基标高轴线，保证桩基位置不会出现错误。

（二）梁板柱施工常见问题

梁板柱常见的施工问题，主要以模板质量为主。目前在进行模板工程时，我国使用的模板为木质模板，一些施工企业为了节约材料上的资金，扩大工程利润，会重复使用木模板，甚至一部分模板已经出现了严重的变形，在梁板柱施工的过程中，构件密封性受到损坏模板的影响，发生密封不严或者形状变化等问题。一旦出现问题，就会导致混凝土构件质量严重下降，甚至影响使用性能。为了解决梁板柱的技术问题，在施工开始前需要检查使用的模板，任何已经发生变形或受损的模板禁止使用在混凝土构件浇筑施工中。检查拼装后的混凝土构件密封效果，如果发现支架或密封出现问题，就需要及时进行处理。在开始浇筑混凝土前，需要彻底清理模板内部，确认模板内部干净后开始浇筑作业。混凝土浇筑完成后，需要复查建筑的梁板柱标高与轴线。在浇筑的混凝土满足定型强度与拆模时间后，才能进行拆模，拆模工作需要从侧模开始拆除，最后在拆除底模，在拆除过程中必须保证构件棱角不会破损，维持混凝土结构的完整度。

（三）钢筋施工问题

钢筋施工过程中出现的技术问题，主要表现在材料进场、加工工艺、现场作业三大方向。钢筋选材过程中，可能会选择质量有问题的再生钢材，这种再生钢材内部存在问题，抗压强度根本无法满足建筑工程设计要求。钢筋加工工艺十分复杂，是一项繁琐的工作，如果加工后的钢筋不合格，就会浪费钢筋材料，也会影响施工进度。钢筋现场作业过程中，可能出现混凝土搭接错误的问题，导致整体结构错位，影响建筑构件强度。钢筋作为现代建筑的骨骼，必须严格挑选使用的钢筋材料，并且在使用前进行详细的检查，不合格的产品不能进入施工现场，所有材料必须提供可验证的生产合格证书，随时进行质量抽检，保证工程质量满足使用标准。对所有施工现场使用的材料均需进程力学鉴定，如果鉴定结果与设计要求不符，必须及时更换材料。在钢筋绑扎、搭接、焊接、布设时，需要根据设计规格进行复查，保证设计满足施工图纸使用要求，并且校准钢筋锚固长度，进行适当的质量检查备案。

二、加强现场施工管理措施

（一）合理编制施工组织计划

在开展建筑工程现场施工管理时，需要采取合理的编制方案，制作出符合施工现场实际情况的组织计划，并且在开始施工前完成多方面的统计与勘察工作。调查结果应包括承包合同、招投标合同、施工图纸、地质报告、法律法规、行业规范等相关文件，并且根据甲方提供的编制计划，制作出施工计划书。计划书编制内容应包括分享计划、工程概况、进度安排、特殊施工方法等，只有详细的编制计划，才能有效解决施工过程中发生的问题，保证施工按时完成。

（二）提高施工人员安全意识和专业素养

建筑工程的现场施工管理，需要施工人员的全程参与，只有全面提高施工人员的安全意识和专业素养，才能保证工程现场施工管理的效果。“以人为本，安全第一”是国家的施工安全管理原则，施工现场存在安全隐患，必须注意施工的每一个细节，这就需要设立专门的安全小组，防患于未然。另一方面，施工人员的专业素养也是保证施工质量的根本前提，需要对其进行专业技术培训和安全意识教育，全面提高他们的综合素养，在考核合格后才能上岗。施工人员的素质直接决定了施工每个环节的质量，只有提高施工人员的安全意识和专业素养，才能让建筑工程的现场管理效果不断完善，也降低了现场管理的难度。

（三）规范施工企业的监管制度

建筑工程现场施工监督管理制度必不可少，必须建立具有针对性的责任监管制度，健全施工管理体系，确保每个施工工序都有相关的负责人进行管理。建筑施工是一个庞大繁杂的系统工程，需要耗费的人力、物力、财力大，如果不能合理管理造成的损失大，为了更好地保证质量，必须规范施工企业的管理制度。很多建筑工程施工事故的发生，都是监督管理部门对现场施工的监管不到位造成的，健全完善建筑工程监管体系的工作刻不容缓。只有规范施工企业的监管制度，将管理与监督有效地结合起来，全面加强施工管理的严谨性，才能从根本上解决施工现场管理可能出现的问题。

（四）实行岗位激励与责任落实政策

建筑工程现场施工管理的有效执行措施，还包括实行岗位激励与责任落实政策，建立奖励制度并制定各种激励措施。结合岗位责任制进行指标考核，只有根据相应的指标进行考核，才能根据每个岗位的评级情况进行奖励，这样才能提高施工人员的责任意识，从管理上根本解决管理人员的惰性，做到诚信务实。奖励机制还可以提高施工人员的主人翁意识，并加强施工人员的工作积极性，在保证施工质量的前提下，还可以提高工作效率，从而加快建筑工程施工进度，提高建筑工程综合效益。

结语：

建筑业作为我国国民经济支柱产业，其工程施工质量直接决定了人们的居住环境与人身财产安全。由于建筑工程十分复杂，所以在施工的过程中可能出现许多问题，大多数工程事故主要因为施工质量存在问题导致的。为了有效解决建筑工程问题，必须不断强化施工技术研究，开发新型施工技术，积极提高现场施工管理水平，建设出现代化管理体系。通过不断的研究与改善，未来建筑行业将获得更加广阔的发展空间，为我国经济建设发展提供助力。

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