浅谈建筑工程施工技术中存在的问题及解决措施

王晓佳

【摘要】建筑工程的施工阶段是将建筑设计化为建筑实体的过程，工程施工技术对建筑工程项目的使用寿命、施工质量、施工安全产生重要影响。随着各类建筑的不断增加，我国的建筑工程处于飞速发展时期，工程的施工技术取得较多成果，但与此同时也存在一系列问题，影响着施工技术的发展及建筑工程质量的提高。本文基于对建筑工程施工技术及施工特点的具体分析，结合当前施工存在的实际问题，提出问题解决的对策，以期推动建筑工程施工技术的长远发展

【关键词】建筑工程；技术，必要性；问题；措施

引言

近年来，建筑行业迅猛发展，取得了一定的成就，但是仍然存在着很多质量问题。因此，建筑行业要想长远健康的发展，需要采取有效的措施解决建筑工程存在的质量问题，以确保建筑工程施工的质量。

1 建筑工程施工技术管理的重要性

（1）施工单位的一个重要组成部分就是技术管理工作，对已施工单位而言注重技术上的管理和提高管理水平，不仅会促进单位的经营而且对完善管理体系有着重要的指导意义。

（2）建筑工程施工技术管理作为单位的基础管理工作，是单位实现现代化管理的必要手段和重要依据。

（3）单位通过技术管理，根据施工工人的的技术水平和成熟的工艺，在不违背用户要求和保证工程质量的背景下，施工单位的管理意识可以让建筑工程的施工方案制定得更加完善，以达到增节约资源增加效益的效果。

（4）施工单位的生产和经营，还可以单位通过施工技术管理来改变的管理体制，到达资源的优化配置。

2 分析建筑工程施工技术管理中存在的问题点

（1）施工技术人员缺乏安全施工的意识。 施工技术人员的安全施工意识直接影响到建筑施工管理的有效性。但是，目前很多建筑企业的施工技术人员在施工的过程中缺乏安全施工的意识，法制观念比较薄弱，没有按规章制度办事。施工技术人员在施工的时候，不按设计的图纸进行施工，施工的方式方法也存在很多问题，甚至有偷工减料的情况发生。施工技术人员的违规操作是制约企业有效实施建筑施工管理的重要原因。

（2）企业缺乏有效的建筑施工管理体系。很多建筑企业并没有形成一个完善的建筑施工管理体系，不能对建筑企业的施工实施有效的管理。企业没有建立一个专门管理建筑施工的部门，企业施工的管理仅仅是形式上的管理，没有与企业的利益真正联系起来。没有一个有效的奖惩制度，不能将企业各部门充分调动，积极参与到建筑施工的管理。

（3）企业缺乏建筑施工管理的专业人员，很多管理建筑施工的人员仅仅是管理专业人员，这些管理人员通常缺乏建筑方面的知识，这就导致管理人员不能合理的定制有效的建筑施工管理计划，导致施工安全事故等问题经常发生。除此之外，很多建筑施工的管理部门实施的管理模式比较落后，不了解施工的实际进程，不能合理的实施建筑施工的计划，导致企业不能顺利实施建筑的施工。

（4）施工材料管理不周。 施工物资的质量好坏是保证建筑质量的重要前提。如果施工的相关物资、设备没有得到有效管理，就很容易导致不安全建筑产品的产生。目前很多施工企业的施工物资、设备比较陈旧，缺乏有效的管理。特别是在施工的淡季阶段，很多施工企业不注意对施工物资、设备的保管，就很容易导致物资设备损坏。很多施工企业虽然购买了新的机械设备，但是因为疏于管理，导致新设备不能有效的应用于施工过程。建筑企业由于缺乏系统的物资管理体系，很多施工的相关材料没有合理堆放，不能正确储存，是导致建筑质量下滑的原因之一。

3 简述建筑工程施工技术管理的解决措施

（1）提高施工技术人员的意识。施工技术人员的安全施工意识直接影响到建筑施工管理的有效性。企业应该定期培训施工技术人员的安全施工技术，定期播放施工安全事故视频，提高警惕。施工技术人员的意识提高了，有利于其高效安全的进行施工。严格处罚施工技术人员的违规操作，对表现好的施工技术人员进行一定的鼓励，增强施工技术人员的安全施工意识。

（2）完善建筑施工管理体系。由于建筑行业是一个比较繁琐的行业，其涉及到的人和事也是错综复杂的。如果沒有完善的管理体系，很难对建筑施工实施有效的管理。因此，企业应建立健全建筑施工管理体系，在企业设立一个专门的建筑施工管理部门。管理人员需要具备一定的建筑专业基础知识，企业应发掘具有管理才能的建筑技术人员，并对他们进行严格的培训，只有经过培训合格后才能够持证上岗，这样才能保证建筑施工管理的专业及严谨。 企业应在内部建立一个经济奖惩制度。企业的建筑施工管理部门对参与建筑项目施工的各个环节的部门进行统一的管理，并时时监督每个环节的施工进度。如果能在计划的时间内按时 按质的完成项目的施工，则进行一个绩效的奖励。

（3）加强施工材料的管理。建筑企业应该按照施工范围所设计的标准来选取项目合适的施工物资，才能保证建筑施工的质量。采购施工物资的人员应承担建筑项目质量的部分责任，以避免采购人员出现假公济私的行为。采购人员应该全面掌握施工物资的质量、价格，以期选择价格合适、质量保证、技术先进的施工物资。购买施工物资回来后，应对物资的质量进行实时监控，及时发现物资的问题，将施工物资出现问题的可能性降到最小。对施工物资实施有效的管理，有助于建筑施工管理的顺利实施。

3.3 加强施工中技术管理

为避免人为因素、机械设备因素和环境因素对质量的不良影响，确保施工工艺和施工技术的措施顺利实施。建筑单位须要制定技术可行、经济合理的施工方案，来管理施工人员，控制施工材料和机械设备，来解决施工难题，保证质量。针对工程施工的特点，建筑单位还须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺，做好各方面突发情况的处理预案，以保证工程能按时保质完成。在施工中，要及时做好施工过程的记录（原始资料）、签证、收集及保管工作，技术资料是反映工程内在质量与管理水平的主要凭证，要求真实反映和记录施工过程，并将其按照要求分类分项整理归档，送设计、监理、质检、地质勘察等单位审查登记，竣工结算资料是工程结算的依据，所以要严格审核各种资料的真实性、合理性；要严格审核工程量，作为工程交工及决算资料。

（4）加强建筑施工资金管理。

建筑施工资金的管理是决定整个建筑项目是否能顺利实施的关键。只有有效的对施工的预算以及施工的造价进行管理，才能保证建筑项目的顺利进行。企业的建筑施工管理部门在管理施工资金的过程中，应注意到实施的工地进行实地考察，对影响 施工成本的因素进行综合分析，制定一个合理的施工资金预算方案。建筑施工管理部门应制定一个具体的细则，对施工的每一个环节的预算都进行具体的规定，对每个环节的资金进行严格控制，这样才能保证建筑项目的顺利实施。此外，应定期对施工的各个环节进行监督，以期及时发现资金超支、滥用的问题，及时作出调整，以保证建筑资金的顺利实施。

4 结束语

综上所述，目前我国在建筑工程施工过程中仍然存在一些问题和不足，直接影响建筑企业的长远发展，对此，必须要采取有针对性的措施，提高技术水平，提高施工人员的综合素质，促进建筑工程质量的提高，同时促进企业在竞争激烈的市场中处于不败之地，确保建筑企业的可持续发展。

参考文献：

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[2]陈舜彬.加强建筑施工现场安全管理措施的探讨[J].中国技术新产品，2010（16）.