建筑工程土建施工现场管理的有效途径的探讨

田旭

摘要：本文分析了建筑工程土建施工现场管理中存在的问题，针对加强建筑工程土建施工现场管理的有效途径进行详细探究。

關键词：土建施工;现场管理;有效途径

引言

建筑工程土建施工现场管理是施工过程中的重要环节，它直接影响到整个工程项目的质量、进度安排、经营成本等。加之施工现场中所涉及到大量的人力、物力的消耗以及存在其它施工安全方面的隐患，不合理的现场管理会提高施工成本，并且易发生安全事故，因此，要进行合理有效的管理方式、创新的工作方法和规范的管理条例才能保证工程项目的稳步推进，提升施工现场的管理水平。

一、建筑工程土建施工现场管理中存在的问题分析

1、施工企业的施工管理意识不足

进入新时期以来，随着国家在电网工程、水利枢纽工程以及现代通信工程等国民基础设施工程上的投入力度的不断加大，建筑工程项目中的施工企业也获得了良好的发展空间。但是，市场经济体制下的竞争环境也日益激烈，这就导致大部分的建筑施工企业将获取更多的工程项目作为企业的主要目标，甚至是不择手段，而在施工过程中往往忽视建筑工程的施工管理工作。在施工管理方面存在着管理混乱、职责不清以及缺乏有效监督的问题，大大降低了工程的质量，并且还增加了投资成本。从某些层次来讲，施工管理工作的开展情况决定着施工单位的投资效益。

2、施工质量管理漏洞多，缺乏有效监督机制

鉴于国内当前基础建设项目日渐齐全，建筑工程在数量上也有一定程度的缓和，但是，建筑企业却非常多，且市场竞争激烈。这就导致一些建筑单位为了获得更多的建设工程而在施工过程中盲目的追赶工程进度，忽略了工程施工质量的管理。在施工管理过程中，施工单位对于施工质量和工程进度的理解不够透彻，就会导致在最终的工程施工中发生偷工减料、以次充好的问题，虽然会一定程度上减少工期，但是这样给工程质量带了极大的安全隐患。建筑施工单位在这方面存在的错误行为，最关键的还是要相关部门建立有效的监督机制。

3、施工管理中对于安全问题重视程度不够

在当前的建筑工程施工管理过程之中，由于建筑市场的过分竞争以及有效的市场秩序管理体制，造成在施工安全管理中出现违规违章建设的问题;施工安全问题不仅仅是施工企业对于工程项目的责任，同时，也关系着人文主义关怀和人性化施工管理的理念。另一方面，现在的施工队伍往往是由大量农民工组成的，整体教育程度较低，文化素质不高，这就使安全施工的理念没法很好的贯彻下去，甚至相关的施工安全管理人员都是由施工队伍之中随便配置的，严重缺乏安全管理意识，没有施工安全责任感[2]。

二、加强建筑工程土建施工现场管理的有效途径探究

1、现场施工人员综合素质培训

施工技术管理的根源在于对人的管理，由于现场施工人员的文化程度、专业素养、工作能力等各不相同，针对不同施工人员的综合素质应该采取因人而用，首先，加强对施工管理人员管理水平和综合素质的不断提高;其次，定期对基层施工人员进行技术技能培训，树立敬业爱岗、精细施工的施工精神。施工管理人员应明确自身职责，杜绝玩忽职守现象发生，对于施工环节的质量验收要承担责任，直至工程整体验收合格;最后，施工技术管理工作强调对新技术、新工艺的应用，施工单位需不间断地对施工人员进行专业技能培训与新施工技术的掌握运用能力的培训。只有科学合理的施工技术管理，才能实现施工现场的资源优化配置，同时以先进的管理方法为指导，进而达到提高工作效率、降低工程成本、加快工程进度、提高工程质量的目的。

2、完善建筑工程施工管理制度，提倡人性化管理理念

建立和完善科学的施工管理制度，是确保施工管理合理、有效实施的重要基础。要进一步完善施工管理制度就要进一步深入到建筑单位内部，通过加强建筑单位内部施工项目各部门之间的联系，选择最佳优化配置;配置齐全相关管理部门硬件设备上以及人员角色分配，根据工程实际情况科学分配，既能确保工程项目的正常实施，又可以促进部门间的和谐。在人员的管理上，要坚持以人为本的科学发展观的核心内容，努力做好现代管理理念的传播和实践工作。确保在人性化管理的基础上，实现建筑企业的稳定发展。

3、加强建筑施工的质量管理

质量管理是施工现场的前提条件和基础，质量管理也是工程顺利完成的重要标准。所以，必须制定科学的工程质量标准，并且需要技术的掌握材料的变化情况。坚持预防为主，做好施工过程中前期和中期的控制，将质量管理贯穿于现场施工中，严格检查和控制质量，保证建筑工程项目达到优良的质量标准。并把质量管理责任制度落实到位，杜绝任何质量问题的出现。

4、强化施工现场材料管理

工程施工需要的材料优劣直接决定着工程的优劣。必须做好质量管理：首先应该确立严谨周密的材料保证体系和方案，并制定材料质量责任制，对材料管理进行系统化组织，保证工程施工材料的质量;其次，对于材料的安全问题，需要强化员工的法律意识，增强他们的责任感，并认识到违法的后果;在施工过程中，应该制定科学、系统、有效的安全管理规则，落实具体的责任;另外，对于材料的管理，应该层层把关并选择合适的地方放置;最后还需要建立科学合理的施工进度表，并严格执行该表，确保材料充分的利用。

5、加强施工安全的管理

要想保证建筑工程的施工质量，就需要加强工程的现场管理，确保现场的安全性。在建筑工程施工前，施工单位需要对全部的工作人员加强安全培训教育，提高工作人员的安全施工意识，可以通过一些知识讲座来提高工作人员的施工意识，让工作人员了解施工中安全的重要性。同时，施工人员在现场的施工过程中，必须要做好防护措施，比如施工人员在作业过程中要佩戴安全帽，在高空中进行施工时，必须穿戴安全绳等。在现场施工中，相关监督部门也要做好管理工作，检测施工人员的安全防护措施，以及现场施工的安全，这样可以有效保证施工的安全性，提高施工质量，并且还可以加快建筑工程的施工进度[3]。

6、建筑施工技术管理能力的提升

在建筑施工现场管理中，提高技术的管理，需要对施工项目的每一个环节进行充分把握，在现场管理中，需要有一定的施工能力：

6.1 工作人员需要对自然科学知识进行详细的了解，并且分析目前我国的建筑科学技术现状以及未来我国建筑行业发展的趋势。

6.2 工作人员需要对工程的制图进行了解，并且会熟练操作计算机，能够使用相关工具进行查阅工程资料以及相关数据等。

6.3 工作人员需要对建筑物以及工程学等相关理论知识进行了解，同时还要了解工程的规划选型和建筑的结构设计等知识，并且对有关的施工技术也要做相应的了解。

6.4 工作人员要对土木工程的基本施工以及相关的土木施工技术进行了解，严格遵循法律法规，进行合理施工。

除此之外，建筑工程的现场管理人员还要认识到建筑工程施工技术管理的重要性，良好的技术管理不仅可以提高施工的质量，还会对企业的竞争和发展有所帮助，现场施工的技术管理在工程中占据着一定的地位。因此，建筑项目单位要加强重视技术管理。

结束语

综上所述，土建工程施工管理对于土建工程的施工质量有着直接而有效的影响。要想不断加强土建工程现场管理工作，不仅应该要求管理队伍具有高素质的专业技术，还要具备管理、协调的能力，并且将工作进行细化，这是保证工程质量的前提。只有实现高效的管理，才能保证实现质优价廉的物品，减低提升企业形象、增强竞争能力。

参考文献：

[1]蒋心坤.土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施[J].门窗，2013（08）：363.

[2]王富和.土建工程施工现场理性管理的问题与策略[J].门窗，2013（09）：242.

[3]张卫彬.浅析土建工程的项目管理[J].科技致富向导，2013（15）：158.