关于现场工程管理中创新管理措施的探讨

陈孝立

摘要：近年来我国经济发展不断加速，作为经济支柱之一的建筑业的发展随之突飞猛进，建筑施工行业面临着来自各个方向的挑战，于此同时暴露除了许多亟待解决的问题。传统建筑工程施工的管理方式方法也面临改革的要求，建筑工程施工单位在施工管理过程中不仅要保证工程的施工安全和工程施工质量，更要从创新的角度优化工程施工管理，力争为企业创造更高的经济效益。本文研究了传统建筑工程施工管理应当创新的必要性，探讨建筑工程施工管理的创新原则并根据原则提出了建筑工程施工管理创新的具体措施。

关键词：建筑施工；工程管理；创新管理

1.现场工程管理创新的重要意义

现场工程管理主要是针对施工现场来说的，通过对施工现场实施科学管理，可以在取得经济效益的前提下同时提升企业社会形象，获得社會效益，进而促进企业的持续发展。现场管理创新是现实发展的需要。在当前建筑市场日渐规范的过程中，完整的市场规范体系尚未形成，施工企业的生存状态不容乐观。大多数施工企业，特别是大型国企背负较重的历史包袱和错综复杂的债权债务关系，在生长经营过程中维持着较为微薄的利润勉力前行。民营企业性质的施工企业也面临资金、人才、市场的多重压力，不能完全置身事外。

对于施工企业而言，施工现场管理在整个经营生产活动中占据了重要比例，相当于工厂的生产环节，因此，施工现场管理水平的高低，直接关系到施工企业的成本的高低，关系到项目的利润，甚至关系到施工企业的整体利润水平的高低。做好施工现场管理工作，具有十分现实的意义。在当前竞争环境下，更有研究的价值。另外，现场管理创新能力的高低是企业核心竞争力高低的体现。在施工企业中，现场施工管理是企业管理的核心，企业核心竞争力也集中体现在现场管理之中。因此，现场管理能力的创新是企业核心竞争力的重要内容。

2.现场工程管理的主要内容

质量是工程的生命线，因此在进行现场工程管理时要加强现场对质量的重视程度。在进行工程质量管理时可以主要包括以下内容：

2.1在现场施工的技术上，由于工程项目施工工艺都相对比较复杂，保证质量同时应当学会优化程序，程序优化可以缩短工程工期和节约企业成本。优化程序需要关注地方是，企业自身的施工队伍的整体能力和素质、资金的供应，施工环境，施工所需的设备和材料的供给等方面。技术问题设计范围更加广泛，技术管理人员业务素质和水平，自身培训学习，新技术学习和改进。技术方向直接关系到施工过程每一个步骤，施工质量保证是需要有技术规范标准支撑。相关质量检查制度和方法，质监部门和人员都需要进一步加强。

2.2在施工的设备上，工程建设不可缺少的就是机械设备。最大限度地利用设备，不仅可以保证工程质量还可以提高资源利用率，减少人工消耗，从而节约成本。所以在现场工程管理中应督促工作人员尽可能且合理的利用相关的机械设备。同时，还应该重视对机械设备的养护，减少在施工过程中出现机械故障的次数。而造成这些现象的重要原因是管理部门的管理机制未能够及时完善并实施。因此在现场工程管理过程中要注意完善相关管理部门的管理机制并及时实施，使机械设备得以科学合理的使用。

2.3关于现场工程管理中的安全问题，此项问题主要需要依靠建立专门的安全小组进行负责和监督。一般，在施工现场环境都比较复杂，客观因素带来的安全隐患也存在很多。施工安全主要包括的内容有，工作人员的生命健康安全，财产安全和施工现场环境安全。在工程管理的领域中，近些年来除了以往的成本，工期和质量的管理以外，安全管理也称为了主要的管理内容。在任何的工程建设过程中，要奉行的都应该是“安全第一”的原则。

3.现场工程管理的创新管理措施

3.1场地管控活动要积极有效沟通

现场工程管理中要保证各参建单位的有效联系，只有协调好各参建单位的关系，合理调整施工进度计划，才能保证实际施工进度情况达到计划施工进度的要求，更好地保证整个工程的按期完成。

一个项目通常是很多个机构联合到一起来开展的，其是一起参加的。此时就会导致所有的参建机构出现一些不合的问题。必须将此类单位的关联理顺，才可以防止问题发生，进而保证项目能够积极地开展，以此来确保品质和时间合乎规定。此时就应该积极地开展管控活动，进而保证参建者能够积极地联系到一起。针对大规模的建设项目，建设方会结合其具体的状态对其设定好的设计内容开展细致的变革。在进行改动的时候，会牵扯到很多的机构，场地的管控工作者就要将改动的规定积极地回馈给设计方，进而通过建设以及设计等来共同的分析探索，当意见一致以后告知相关的管控者。总的来讲，场地的管控工作者要确保所有的参建者能够积极的联系到一起，必须将其协调好，才可以保证建设速率合理，进而保证建设速率能够和规划的速率保持一致，进而确保项目能够在规定的时间中开展好。

3.2对施工人员管理的创新

施工人员的管理是现场工程管理最重要的环节，所有的环节都离不开人的辛勤劳动。对人员管理的创新，企业和项目管理层应营造出企业荣辱与共的文化氛围，提高现场施工人员的责任感和使命感，要让工作人员觉得自己是这个大家庭中的一份子，这样才可以调动大家辛勤劳动的热情和积极性。再者就是要有科学的管理机制，这可以培养管理和施工人员的业务能力和技能，比如通过定期或者不定期的培训和教育等。这样有利于培养出高素质高水平的管理和施工队伍，能够让他们团结一心地去完成工程建设。最后是要有公平的惩奖制度，能够做做赏罚分明，为现场工程管理提供良好的环境。

3.3技术创新

技术创新的实质是，企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。技术创新采用从后往前做的模式，即根据市场确定产品，根据产品确定技术和工艺，最后确定所采用的技术是自主开发、合作开发还是引进。项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施工的质量和进度，才能获取最大经济效益；而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地。同时技术创新还为体制创新、结构创新和机制创新提供支持和保障，是项目施工管理创新的基础。

现场工程管理创新管理能保证整个工期要求和施工质量。现场工程管理根据监理单位的监理报告能有效掌握当前的施工质量以及工程进度的情况，当施工工期进度、施工质量达不到要求时，现场工程管理部门可以汇同检测、监理单位进行分析，提出下一阶段的加快工程进度、工程质量的方法，由现场工程管理部门传达给施工单位。

4.结语

工程管理对于企业管理而言，属于战略发展问题；对于项目管理而言，属于战术问题。工程管理的内容很广泛，贯穿于项目建设的每一个方面，同时也是检验和反映企业工作的重要窗口。随着现代企业制度的建立，工程管理越来越显现出它的重要地位和作用。工程施工的目标控制是安全、质量、工期、成本四大指标，其落脚点就是施工现场。这就需要把现场工程管理放到重要的位置。创新现场工程管理是一项复杂的创新性活动，也是形成和运用新构想、新观念的活动。项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命，惟有创新才能使其生命之树常青。

参考文献：

[1]吴孝勇.项目施工管理的创新方案[J].工程建设与档案，2012.（4）：238-239

[2]王子振 . 谈工程项目现场施工管理的体会 [J]. 建设科技，2013，（10）：179