高层建筑现场动态施工管理技术探索

刘洪涛

摘要：目前，高层建筑已经成为了我国建筑的主要类型。而在其具体施工方面，也存在着一定特点，即交叉作业多、施工工期长、地基深度深以及作业难度高等，对于实际施工带来了一定的挑战。在本文中，将就高层建筑现场动态施工管理技术进行一定的分析与探讨。

关键词：高层建筑；现场动态施工；管理技术；

1 引言

在高层建筑施工的过程中，动态施工管理是非常重要的一个部分，对于房屋整体质量的提升具有十分重要的意义。同时，由于高层建筑在动态施工方面往往较为复杂，无论是材料、工艺还是措施的应用都会对最终施工质量产生影响。在这种情况下，为了能够对建筑的工程质量作出保证，就需要我们能够以良好的动态施工方式保障施工效果。

2 高层建筑现场施工重点

2.1 施工管理技术

在高层建筑施工管理工作中，其技术存在着繁琐以及复杂的特点，作为施工的管理人员，必须能够对其中的每一个环节作好控制工作，并对同施工有关的各项因素变化进行时刻的关注，以此保证工程施工的每一个环节都能够具有更为自然、有序的特点。同时，对于施工管理人员的选择也是十分关键的，必须能够保证具有高素质的管理人员参与到管理之中，即具有良好的测量、仪器使用技术、较好的心理素质以及优秀的沟通能力，以此便于施工指令的下达。可以说，施工技术管理人员是现场施工人员的一个指明灯，能够在对现场工作良好知道的同时保证工作的高效、高质量运行。

2.2 材料问题

在建筑施工中，材料可以说是非常重要的一个环节，将直接决定建筑的最终质量。尤其是对于高层建筑来说，其所使用到的材料无论是数量上还是类型上都非常的多，而随着建筑工序的复杂化、建筑技术的多样化，也使得对于建筑材料的要求也越来越高：首先，要做好材料的选择工作。在材料类型的选择方面需要严格根据工程图纸特性以及规定开展，避免选择不符合工程质量要求的材料，导致对建筑工程的整体质量以及进度产生影响；其次，要对材料顺序做好确定工作。在高层建筑施工中，材料的供应顺序将直接对工程施工进度产生影响，对此，需要我们能够严格根据施工顺序做好材料的供应，且避免因为供应顺序的不到位而使施工现场出现材料供应不足或者材料过量堆积的情况，并因此导致出现不必要的损失。而在材料实际应用之前，也需要由现场人员对材料做好自检以及抽样检测工作，并在检测报告合格之后再真正投入使用；最后，是使用材料的管理。对于施工现场的所有材料而言，都是企业成本的一部分，对此，就需要现场管理人员能够对每一类材料的进场以及使用情况做好记录工作，避免材料出现浪费情况。

2.3 人员调配

在高层建筑动态施工施工中，在管理人员的调配方面存在较强的灵活性，对此，施工班组需要在对建筑施工技术水平以及具体施工进度进行结合的基础上进行人员的调配工作。同时，该项工作对于管理人员来说也具有着较高的要求，需要其具有较强的管理技能、较强的质量以及规范遵守理念，以此才能够保障建筑建设质量。

2.4 技术资料的保管

技术资料也是我们开展高层建筑管理工作所必不可少的一个环节，其主要包括有建筑的工程图纸、检测报告、质量合格证书、工程验收记录、自检测评验收报告等等，都将对建筑的不同参数、技术等情况进行反映。在实际动态施工中，需要管理人员能够以指派专人的方式做好建筑施工的管理工作，如收集、整理、归档等等，之后再以统一的方式将其放置在独立的区域保存，以此便于日后建筑存在问题或者查找需要时能够及时的寻找到相关资料。

3 提升建筑动态施工管理水平的方式

3.1 完善现场施工责任制度

良好责任制度的制定是保障施工效果的有效方式，不仅对于施工人员的质量控制意识来说是一种提升，对于现场施工的控制程度而言也是一种有效的方式。首先，需要对建筑工程不同环节的现场施工负责人进行制定，并对其落实好相关的责任制度。对于施工责任制而言，其主要分为质量检测以及工序管理这两方面，其中，工序管理包括对各施工环节的质量控制，以此使每一个施工人员都能够较好的参与到建筑的质量控制工作之中，并在对施工工序进行严格保证的同时最大程度的对建筑施工质量实现控制；而对于质量控制来说，则是对建筑施工的施工工序、施工材料以及不同施工进度进行质量检测，以此在保障每一个环节质量的同时提升建筑整体质量。可以说，对于高层建筑施工质量的控制，仅仅靠不同施工施工环节的把控是不能达成最高标准的，还要依靠科学的方法进行反复测试才可达到质量标准。

3.2 建立高效率协调机构

由于高层建筑施工具有着楼层多、空间大的特点，这就使其在具体施工中需要多个专业、多个工种人员的配合，且存在着较大的交叉作业情况，如果没有对各方面进行良好的协调，就可能出现抢工作的问题。对此，就需要我们能够在施工中建立起一个专门的协调机构，专门负责施工现场的动态管理工作，并在对长时间施工计划进行制定的同时做好每一个协调工作，避免现场出现施工混乱、不能够发挥人员价值的情况。在具体设立方面，可以根据施工项目特点进行，比如由业主发包的多个项目，我们可以联合业主、监理、项目部等各方共同组成协调机构，以定时开会的方式讨论施工进度、现场控制协调情况。一旦协调机构做了决策，参加人员必须坚决实施。各单位、各施工队伍需要互相帮助、互相协调，为共同的施工目标而努力，使施工始终处于有序、受控状态。

3.3 施工安全管理

安全生产是建筑施工的重中之重，尤其是对于安全风险大、作业量大的高层建筑施工来说，安全管理更是需要我们重要考虑的一个方面。首先，需要施工管理人员能够对安全生产意识进行良好的树立，并将所具有的安全生产知识应用到施工管理的各个环节之中，对各项安全管理工作进行良好的落实。同时，也需要建立起施工现场安全管理制度，做好建筑施工防护措施以及工作人员保护用品的检查，并对施工管理制度中所可能存在的漏洞与不足进行改进，最大程度保障施工的安全開展。

3.4 现场施工监督

施工工序检查也是建筑施工的一个重点环节，对此，我们可以在联系施工工序、施工阶段特点的基础上对其开展合理的监督与控制工作，以此更好地对施工动态控制进行实现。在监督小组方面，可以由不同施工队伍的主要负责人组成，并可能根据情况适当的邀请普通施工人员参与到其中，尽可能的保证施工检查工作的透明化以及公平化，避免在施工过程中出现施工队伍忽略其他施工因素、仅仅考虑自身便利的情况出现。通过这种监督小组建设的方式，则能够在对不同施工队伍关系进行协调的基础上加强不同队伍间的信息沟通，最终对整体施工质量作出保障。

4 结束语

可以说，高层建筑具有着环境多变、技术要求高等特点，需要我们能够对其施工管理这项工作引起充分的重视。在上文中，我们对于高层建筑现场动态施工管理技术进行了一定的研究，需要我们能够在具体施工中把握管理要点，以良好施工管理技术的应用保障施工效果。

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