影响施工成本的现场控制要素研究

黎惠恩

东莞市芊艺园林绿化有限公司 523079

摘要：随着社会的不断发展，各施工企业规模的扩张速度不断加快，价格竞争成为了市场竞争的主要条件。施工企业在项目施工中只有严格控制各项成本，把影响企业成本的各种因素控制在计划范围之内，才能创造更好的效益。

关键词：施工成本；控制要素；企业效益

随着建筑市场的竞争日趋激励，施工企业所面临的挑战越来越严峻，这些企业能否在市场竞争中得到长久稳定的发展，就在于是否能在保证工期和质量的要求下有效控制施工成本。成本控制就是将企业在生产经营过程当中所产生的费用进行预算、核算、分析等科学管理工作，指导、监督、协调和限制所消耗的现有资源和费用，将各项费用的实际支出严格控制在计划范围之内，达到降低企业生产成本、提高企业经济效益的目的。工程项目施工现场的成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，因此必须认真分析现场控制的技术问题和经济问题，运用科学合理的方法，最大限度的控制项目成本。

一、施工成本现场控制概述

施工成本现场控制，是指在项目施工的过程，对各项生产费用进行监督，及时纠正偏差现象，将所有费用支出情况都控制在计划成本规定的范围之内，保证成本计划得以实现。合理的使用人力、物力、财力能够有效降低成本，提高工程项目的现场控制水平是创造经济效益的关键方法。随着我国市场经济体制的逐步完善，施工企业想要稳定发展就必须为客户提供质量好、工期短、成本低的产品，但是同时也要保证施工企业获得一定的经济效益，因此必须控制好施工成本。

二、影响施工成本的现场控制要素

（一）材料费用控制对施工成本的影响

材料费用占据整个工程费用的60%以上，直接影响施工成本与经济效益。在项目施工的过程中，要从材料订购、材料价格和材料用量三个方面控制材料费用。

1、材料订购方面

在一般情况下，项目施工的工期都普遍较长，在订购材料时，需要充分考虑资金的时间价值，合理的计划进货数量与进货次数，减少资金占用率，尽可能的降低材料储备问题。例如某施工企业在订购材料时，按照价值工程理论采用ABC分析法将所有材料成本按照金额大小的顺序进行排列，分为三大类别，A类进行重点控制，B类和C类简单控制方法。然后按照不同材料设立不同的采购原则及领料制度。这种方式能将施工过程中需要的大量材料进行合理分配，明确不同材料的购买需求。

2、材料价格方面

材料价格控制包含买价控制和运费控制。要控制施工成本，施工单位就需要主动了解多家材料供应商的材料质量与价格，选择最适合本工程的材料，并保证其质优价廉。在掌握多家材料供应商的材料价格情况时，也要与材料供应商建立长期友好的联系，以便及时了解材料的价格变化情况，从而能更好的控制材料质量与价格，降低施工成本。此外，要尽量选择靠近施工场地的供應商，合理组织材料运输环节，选择最经济实用的运输方式，有效降低运输成本。

3、材料用量方面

在施工过程中使用材料时，要坚持按照定额的材料消费量使用，建立限额领料制度，要求施工班组只能在规定的限额之内分期领用，一旦超出限额领料，要立刻分析原因，采取处理措施；在现场管理中要加强材料用量控制，合理堆放材料，减少二次甚至三次搬运的情况出现，还要降低仓储损耗，杜绝材料混放现象；在利用材料时，要以节约资源为主，避免因为返工而出现的材料浪费现象，把成本损失降到最低限度；不断完善改进施工技术，尽量使用降低料损的新工艺、新技术、新材料，对工程项目进行合理分析，力求在保证施工质量的情况下，用低价格材料代替高价格材料；在每一项施工环节中坚持计量验收，认真回收剩余材料，降低材料耗损情况；按照施工进度准确计算所需材料的规格和数量，根据设计方案周转材料用量，避免在周转材料时出现规格、数量计算不准确的问题而造成现场施工进度变慢。此外，还要提高周转材料的使用次数，合理使用旧模板之类可以重复使用的材料，减少周转材料的丢失及损坏。

（二）机械费用控制对施工成本的影响

机械费用占据整个工程费用的7%左右，需要用工程量清单报价数量的参考定额计算各类机械的使用情况。机械费用控制要充分利用现有机械设备合理调度，最大限度提高机械利用率。在选择设备配套时，要注意选择能减少维修养护人员数量和其它配件费用的设备。而且，施工机械的质量及工作效率会直接对机械费用造成直接影响，因此要每天记录采用何种机械使用了多长时间，在此期间是否出现问题，是否需要维修等。每月初根据计划量进行控制，月末时，将实际使用台数与月初的控制台数进行对比，分析不一致的原因，并做出相应对策，争取降低各项机械费用。此外，如果施工现场出现停电情况，并且停电时长超过合同中所规定的时间，施工单位负责人员需要及时与业主做好现场签证记录。

（三）人工费用控制对施工成本的影响

在整个工程费用中，人工费用占据10%以上，虽然降低施工现场成本的重点在于物而非人，但是如果施工人员成本控制观念薄弱或素质较低，各项材料、设备等费用得不到控制，那么也必然会导致劳动生产率下降，最终拉低经济效益，因此在施工期间要对人工费加强控制。例如某建筑工程项目分两期完工，在一期工程中，由于施工企业在人工费用控制方面并不重视，导致施工成本控制整体效果不佳，在二期工程中，该施工企业总结一期工程中存在的问题，将人工费用采取一次性劳务分包的办法包给班组，这样不仅能减少工程项目管理人员的数量，还能将工程风险进行部分转移，同时降低人工费用。利用劳务分包办法，该施工企业在二期工程中人工费用从预算到实际支出全程得到有效控制，亏损率仅6%（如表1所示），这个亏损率对于许多施工企业而言是非常低的，达到企业成本控制效果。

表1 人工费用亏损率

类别 人工费（元） 亏损率（%）

标价 1295689 6%

实际预算（包括变更预算） 1488562

实际支出 1497563

依据施工进度计划，在月初时就要做出合理的用工计划数量，并且将安全生产、文明施工、临时用工按照实际情况比例包给施工班组包干控制，并结合劳动力市场价格计算本月人工费用控制指标。另外，还需要从用工数量方面进行施工成本控制，在现场施工的过程中，要依据分项内容登记每天的用工数量，完成分项内容以后，将登记表与清单报价中的用工数量进行对比，找出问题原因并采取相应措施，及时修正控制指标。利用控制对比减少用工数量，就意味着人工费用支出得到了有效降低。

（三）现场管理水平对施工成本的影响

对于施工企业而言，生产经营活动的基础就是现场管理。现场管理是整个工程项目管理工作中最为重要的部分。同时，现场管理水平能代表整个施工企业的管理水平，是施工企业工作水平的综合表现。优化现场管理水平要遵循经济效益、科学合理、标准规范等原则，从根本上提高施工现场的生产水平与控制效率，达到控制成本的目的。

结束语：

施工成本的现场控制涉及范围较广，贯穿整个施工过程的所有环节。除了上述的诸多要素会影响施工成本之外，施工方案、施工合同等要素也会对施工成本的现场控制造成较大影响，因此要进行全方位的成本控制，在保证施工质量与施工效率的情况下，将施工成本最大限度的降低。

参考文献：

[1]周萍.浅析工程成本的现场控制要素[J].科技创业月刊，2009，11：74-75.

[2]刘东.浅析施工现场成本管理[J].中国建筑金属结构，2013，18：84-85.

[3]宋强.刍议如何更好地控制施工成本[J].财经界（学术版），2012，03：101.