企业文化建设对增强企业凝聚力作用

陈永康

广西建设职业技术学院 广西南宁 530003

摘要：随着全球经济的高速发展，人类社会正在从经济型时代向知识型时代不断转变，无论何种性质的企业的生存及其发展都将严重受制于企业文化。经济全球化的趋势愈演愈烈，一个企业想要走出国门，做大做强乃至成为世界知名企业，都必须重视企业文化，企业文化能够体现企业的生存理念，产生凝聚的力量，进而使企业更好的发展。本文主要通过对企业文化以及企业凝聚力的内容及功能以及两者之间的关系进行分析，来研究企业文化建设对增强企业凝聚力的作用。

关键词：企业文化；企业凝聚力；作用；功能

引言

近些年随着劳动者的劳动素质不断提高以及企业之间竞争的不断升级，企业文化的影响力对于企业的生存和发展越来越大，企业之间的竞争升级是不断反映在他们的企业文化上。在这种形式下，企业文化被越来越多的企业家所重视，企业文化成为影响企业凝聚力及企业业绩的关键因素之一。因此，大力提升企业文化，升级企业的核心价值观成为越来越多的企业提升企业凝聚力，改善企业的自我形象的重要战略，进而实现企业的长期的可持续的发展重要举措。

一、企业文化和企业凝聚力的内容和功能

1、企业文化的内容和功能

企业文化是综合企业所有类型的文化基础之上，被绝大多数的利益相关者所接受，能够被组织的多数成员所遵守，能影响组织成员的价值观、思想以及行为规范，并且能够不断进行革新，能适应不同经济形势下的环境，能为企业带来核心竞争力，提升企业凝聚力的元素。企业文化是企业在管理中逐步形成的价值观，是企业长期形成的稳定的文化观念特有的经营理念和风格，是企业内部指导和影响个人行动的思想与信仰的集合。随着市场竞争日益激烈，企业文化对企业的生存和发展作用凸现，并日益形成企业竞争类的基石和关键因素。

企业文化对企业的发展具有导向功能，它能够引导企业的管理者及员工，能够为企业指明发展方向，明确发展目标，为企业制定发展策略等提供依据，从而引导企业不断进步并不断发展。企业文化所具有的导向、约束、凝聚、激励及辐射等作用，将会成为企业实施成长战略的主要动力。

2、企业凝聚力的内容和功能

企业凝聚力是企业对员工的吸引力和员工之间的相互吸引力，企业凝聚力主要是满足员工的某些需要进而使他们产生积极向上的心理状态，增加员工对企业的归属感。企业凝聚力的大小对企业的效率、利益、长远发展以及企业员工的成长和发展都有着非常重要的影响，同时企业凝聚力的大小也是企业生命力和企业活力的重要标志。

企业凝聚力作为一种积极向上的能量，是员工从内心深处产生的一种积极乐观、健康向上的心态。当今社会，虽然很多企业采取绩效激励的办法来奖惩员工，但是通过企业凝聚力这种力量可以更好的激发员工的积极性，让他们认识到自己需要付出更多的努力来维护这个企业、这个品牌，从而达到激励的效果。

二、企业文化与企业凝聚力的关系

3、企业文化如何提升企业凝聚力

企业文化的兴起是企业管理思想的一次变革。企业文化主要包括企业精神、企业价值观、企业目标、企业制度以及企业素质等等，这些内容经过长久的沉淀，逐渐形成企业特有的文化。从企业战略发展的角度来讲，企业文化可以通过塑造员工共同的价值观，将员工凝聚在一起，形成强大的力量。企业文化的形成有利于企业凝聚力的增强，企业员工积极性的调动，以及企业良好形象得树立，特别是企业精神和企业凝聚力企业生存及发展的根本。

4、企业凝聚力对企业文化建设的影响

企业凝聚力是企业员工、员工与员工之间互相的吸引力，这种凝聚力主要表现在员工对企业的自豪感、归属感以及责任感。企业凝聚力是企业文化都重要组成部分，它决定着企业员工的工作积极性，对员工的精神状态有着直接的影响。企业凝聚力的高低决定着员工是否能主动积极而有效地进行创造性工作，员工的工作效率如何，企业目标能否实现。所以说，企业的发展除了需要资金、人才、创新力之外，还需要一个非常重要的因素就是企业凝聚力。

三、企业文化建设对企业凝聚力的作用

1、通过先进理念及思想，引导凝聚人心

通 过大培训、会议、案例分析、座谈讨论、专题辅导等形式，持续不断地强化理念宣贯，并征求员工反馈，反映呼声，使员工全面系统地学习理解科学管理理念的精髓和内涵，统一思想。要积极地通过各种形式，将一些先进的理念宣传灌输到员工思想、行为中去，将理念细化为工作要求，具体到工作行为中。行为文化是体现在员工的工作质量、工作效率、工作成效和责任感、事业心、服务意识、奉献精神之中的这样才能让员工对每一条理念熟记于心，将理念转化为实际行动，固化为管理行为，进而在工作中潜移默化的形成凝聚力。

2、通过“人本管理”，激发凝聚力

人本管理是现代企业制度的管理，核心内容是是以人为本，意思就是靠人，发展人的潜能，尊重每一个人，塑造高素质的员工队伍，实现人的全面发展。优秀的人本管理，在企业外部营造和谐氛围，尊重员工，理解员工，特别是要尊重员工的劳动。

企业的发展离不开员工的努力，只有充分关爱员工、尊重员工才能够最大限度地发掘员工的潜力，提高员工工作效率，激发员工凝聚力。因此企业应该做到以人为本，建立高效多沟通机制，尊重员工的参与权及知情权，只有这样才能使员工不断的接受并且认同企业的价值观，最大限度的发挥及，集体的力量，为企业提供源源不断的动力。

3、完善企业制度，评价员工行为

无规矩不成方圆，一个企业必须要制定出一系列完善的规章制度，并且要求企業的所有人员都必须遵守，进而保证各项工作、生产的正常运行，协各部门之间的关系。企业制度是企业所提倡的一系列行为准则，通过制度来规范员工的行为，它既是为了实现企业目标要求成员共同遵守的规程，又是处理相互之间关系的行为准则。因此，企业的制度是企业赖以生存的体制基础，是对企业员工行为的评价标准，同时也是企业形成凝聚力的动力。制度对员工而言具有约束性和指导性。好的制度，能够使员工知道该做什么、不该做什么，能够约束和引导员工保持规范的工作行为，帮助员工正确无误地完成工作任务。通过企业制度，可以明确每个成员的个体目标，并使之于企业发展目标而一致，在这个过程中企业员工可以自觉遵守并且逐渐达成共识，最终形成良好的企业风气，有利于企业凝聚力的实现。

4、明确企业目标，增强凝聚力

人无远虑必有近忧，企业要想得到长足发展，必须要有高瞻远瞩的经营战略。这是企业经营业务的指导思想，经营方针和经营战略综合体现，正确的经营战略，才能为企业的发展赢得先机。只有明确了企业目标，企业员工才能共同前进步调一致，将企业的目标明确的告知全体员工，则更能促使员工通过共同努力实现目标，并且在这个过程中增强员工信心，凝聚集体力量。

四、总结

企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。一个有凝聚力的团体才是打不垮的团体，才能更多地受到企业和个人的尊敬.企业文化会对员工有一种无形的约束功能，假如在一个企业，人人都不以迟到为耻，那么企业员工的迟到现象就会更加严重。假如每个人都以互相帮助为荣，则员工之间就会形成一股友好的氛围.因此，通过企业文化的推动，塑造员工的共同价值观念，有效激励员工，营造员工凝聚力量，在现代企业管理中，有着非常重要而深远的意义。

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论文由2013年度广西高等教育教学改革工程立项项目《“基于校企合作理事会工作平台下，校企文化传承共建途径的探索与研究”项目组》的支持。