以提高医院综合竞争力为视角谈财务管理

丁向阳

摘要：伴随着医疗卫生体制改革的不断深化，医院运营管理科学化需求不断提高。财务管理作为医院管理的重要组成部分，对于提升医院自身的核心竞争力具有重要意义，进一步提升医院财务管理水平是醫院管理层必须重视的管理内容。文章围绕医院财务管理，从医院成本控制、财务管理信息化以及财务管理等多个方面进行了阐述，分析介绍了强化医院财务管理的建议措施。

关键词：医院；综合竞争力；财务管理

一、概述

财务管理是医院日常管理的重要组成部分，医院财务管理工作的好坏直接关系着医院核心竞争力的高低。科学高效的财务管理可以有效帮助医院形成自身的核心竞争力，为医院竞争优势的形成和发展提供保障和支持。与此同时，医院财务管理能力还可以跟医院的其他竞争优势通过一定的过程或者方式进行合理组合共同形成医院核心竞争优势，提高医院的核心竞争力。这主要是由于财务管理作为医院管理活动的重要组成要素，可以有效满足难以模仿和替代、异质、有价值的竞争特性，进而形成自身的差异性优势，成为医院核心竞争力的重要组成部分。

二、强化医院财务成本管理，切实提高医院核心竞争力

建立和完善医院财务核算及成本控制部门机构，有效提升医院财务核算及成本管理的效率和效益。

医院要想有效降低日常财务和管理成本，强化财务管理工作效益，就必须建立并完善相应的会计核算及成本控制管理机构，以此来强化对医院财务管理成本控制的执行力。就医院长期发展来讲，医院应当进一步完善经济管理机构的高度集中化管理模式，在组织结构上将医院的财务成本核算工作和会计核算工作进行有效统一，在此基础上实现医院经济信息跟经济决策的有效衔接和高度集中。这样一种管理模式和组织框架有助于提升医院经济信息共享和交流的效率，实现医院经济管理行为的协调统一。成本核算跟医院财务核算在目标上的一致性对于提升医院的核心竞争能力具有重要的现实意义。

重视医院财务成本信息的收集整理，强化信息决策支撑。医院要想实现科学决策，需要充足的数据作为支撑。医院管理者应当对关键数据信息进行收集整理，实现信息数据的全面性。既要收集整理医院的财务数据，又要收集整理非财务数据，同时对于数量、质量、经济、物质、非物质等各种成本信息进行整理。在此基础上建立完善医院自身的电子数据信息平台，有效制定医院成本控制策略，关注竞争对手以及同行业者的价值链分析，形成价值链战略，只有这样才能够有效发掘医院成本管理中的薄弱环节，提高医院成本管理的针对性和实效性，切实提升医院核心竞争力。将建设节约型医院作为医院财务管理的重要内容，从各个方面优化资产组合，充分利用各项资源的成本优势，根据市场运行规律确定后期管理战略方向。医院各级领导也要进一步明确成本核算的目的及意义，自觉调动相关人员财务管理、成本核算的积极性，在日常管理中树立成本观念，提高医院的整体实力及竞争力。

三、提升医院财务管理信息化水平，有效提升医院核心竞争力

信息化是医院今后管理科学化、现代化的必然趋势。提升医院财务管理信息化水平，是有效提升医院核心竞争力的必要手段。医院财务管理信息化能够有效降低管理成本，可以将财务人员从繁琐的会计核算实务中解放出来，进而使得财务人员的管理重心更多地转移到经济核算以及管理会计上来，并在此基础上加大财务分析力度，逐步建立并完善医院财务数据分析应用平台，有效发现日常财务管理中存在的问题和缺陷，针对问题及不足制定科学合理的改进措施，并在此基础上确保医院财务管理工作的实时化、现代化、标准化、精细化、科学化以及系统化。医院在提高财务管理信息化的思路下，可以尝试将财务管理网络化，充分利用计算机信息技术，有效发挥现代化的管理手段及技术，通过提升医院财务管理的质量，延伸医院财务管理的职能，有效整合医院资源，提高财务管理效率和效益，从而实现医院财务管理和竞争实力的整体上升。

信息化能够增强医院内部控制的有效性，为内部控制的实施效果提供保障。内部控制实现信息化，就可以为医院管理者提供更为全面和有效的决策信息，更好地实现医院内部控制的预定目标，全面发挥信息化管理手段在内部控制及财务管理中的优势，及时把握市场先机，有效提升医院综合竞争能力。

作为一项业务性、政策性以及时间性都比较强的管理工作，医院财务管理需要积极引进信息化等现代管理手段，适应信息量大、信息手段发展迅速的时代背景，并在此基础上切实提升医院财务人员的信息技术素质。因此要想提高医院的核心竞争力，就必须注重对医院财务人员信息化水平的培养。应注意更新财务人员知识结构，提高财务人员信息化素质，重视对其专业技术素质和综合素质的培养，以此来促进医院财务管理信息化的水平，推动医院核心竞争力建设。

正是基于此，医院管理层应当重视现代技术的使用，将医院财务管理信息系统作为医院整体信息化建设的重要组成内容，意识到信息化对于提升医院核心竞争力及推动医院科学发展的重要意义。通过建立并逐步完善医院财务管理信息系统，降低医院财务管理成本，并强化医院内部控制，确保医院财务管理的可靠运行，只有这样才能形成医院自身高效的管理能力，为提升医院核心竞争力提供支持。

四、强化医院财务管理创新能力，为医院核心竞争力的提升提供支持

医院要想提高自身的财务管理水平，就需要管理者积极采用现代化的财务管理理念，重视医院资本的运营，有效规避医院在日常管理中可能出现的各种风险。

医院应当注重财务管理中可能存在的风险及不确定性因素。风险无处不在，对于医院来讲也是如此，尤其是伴随着医疗卫生体制改革的不断深化以及医疗卫生需求多样化，医院所处的经营环境较之前发生了不少变化，医院在日常经营过程中所面临的风险及不确定性因素也越来越多，这就使得医院的日常经营呈现出风险多样化以及风险压力大的局面。对于医院来讲，能否实现财务目标很大程度上取决于医院管理者能否有效识别日常管理中存在的风险，并加以有效控制。

医院的风险之所以较高主要有以下两个方面的原因。

首先，医院的负债比例一般都比较高，其长期贷款以及医药公司的应付账款等都使得医院的负债率长期居高不下。医院的贷款及应付账款过大，不仅会使得医院的资金压力较大，财务管理效益受到影响，同时也会使得医院的信誉受到影响，很大程度上影响到医院的未来发展，对于提升医院的核心竞争力具有十分不利的影响。另一方面，跟企业不同，医院常常会受到医疗纠纷的困扰，纠纷较多会严重干扰医院的正常生产经营，影響医院的信誉。因此，医院在进行风险管理时，需要创新风险管理手段，最大程度上降低医疗纠纷等对于医院正常生产经营的影响，有效识别医院的各种风险，依据医院风险管理目标强化管控措施，建立并完善医院风险的计量、报告以及控制系统，并在此基础上选择科学合理的风险管控措施。

其次，医院管理者还应当树立资本运营理念。相较于现代化的医院管理理念，原有的医院财务工作者一般都将日常医疗经营活动作为管理的首要任务，重视医院的收入及支出状况，对于医院的资本结构、运营效率、资产质量等不够关注。更不够关注医院资本价值及资本价格的变动，只注意到医院药品、设备的成本变动，这种管理理念不符合现代财务管理理念。在市场经济环境下，医院要想提高财务管理水平必须重视资本运作，强化资本管理。医院管理者在资本运作过程中，应当将确保资本的保值增值作为首要任务，同时注重医院资本的投入产出比，提高资本管理效益。对于医院来讲，财务管理者要想做到资本运营的高效合理，可以通过优化组合医院内部资源，并通过采取必要的融资手段，来进一步扩大资本份额，实现医院资本保值增值的目标。医院管理者可以通过融资、控股、联合、兼并以及组建等各种方式来实现医院自身资本的扩张，优化配置医院内外部资源，获得最大化的资本保值增值效果。

总的来讲，医院财务管理工作综合性较强，涉及多个部门和多个环节，对于提升医院自身的核心竞争力，增强医院的管理水平以及盈利能力具有重要的现实意义。正是基于财务管理的重要作用，医院管理者应当立足于医院自身生产管理实际，结合国家医疗卫生体制改革的要求，积极创新，突破原有的管理模式，突出管理效益。财务管理作为医院核心竞争力的重要组成部分，应当在更大范围、更高层次上参与到医院的日常生产管理，为提升医院综合实力和竞争力提供有力支撑。

参考文献：

[1]张振敏.试论现代医院财务管理创新[J].中国卫生经济，2008（08）.

[2]王洪雁.浅析医院管理创新[J].中国医院管理，2006（12）.

（作者单位：胶南市中医医院）