建筑工程成本控制现状及应对策略研究

梁宁辉

摘 要：众所周知，对建筑工程成本予以有效的控制，可谓是建筑工程顺利施工以及建筑工程企业资金节省的可靠保证，并且在很大程度上有助于提高建筑工程的施工效益。但是，现阶段我国相当一部分的建筑企业却无法切实的对建筑工程的成本实施科学合理的控制，致使工程施工过程出现了一系列不良状况，直接影响了施工效率及施工质量。

关键词：建筑工程；成本控制；现状；策略

建筑工程成本控制工作是一项牵涉面广且复杂性、系统性较强的工作，但是这项工作却具有不容忽视的意义。建筑工程的经济效益和建筑工程的成本控制之间存在着直接的关系，所以，为了大幅度提高建筑工程施工水平，为了获得更好的经济效益，则务必要对建筑工程的每个施工环节的成本采取切实有效的控制策略，只有这样才有助于建筑工程整体效益的进一步提升。

1 建筑工程成本控制现状

随着社会主义市场经济体制的深化，随着国家与社会的持续发展，我国对建筑工程建设的科学化、规范化等要求越来越强，然而，在我国现如今的建筑工程成本控制工作中尚且存在着许多需要解决的问题。

1.1 责权成本控制机制欠缺

明确合理的责权分工是建筑工程成本全面管理的重要保障，而建立并完善责权成本控制的关键就是遵循责权利相结合的基本原则，因为只有这样才能够充分的保证在建筑工程施工的过程中事事有人管、人人有事做，由此提高建筑工程的经济效益 社会效益。

1.2 忽略建筑工程工期成本控制和建筑工程质量

对建筑工程的成本进行控制，并非仅仅是对建筑工程的人工、项目原料等成本加以管控，还应当对建筑工程的工期成本以及建筑工程的质量成本采取相应的控制方法，但是当前我国众多建筑工程在施工过程中，均无法对建筑工程的工期成本、建筑工程的质量成本实施合理的控制，由此降低了建筑工程的经济效益。如今在建筑工程施工工作中，经常性的出现两种比较极端的状态：其一，盲目缩短工期。建筑工程的实施企业为了保证每年均能够接到所期望的工程数量，其往往在财力、人力以及物力等极其有限的状态下，盲目的缩短建筑工程施工工期，这样不仅导致建筑工程的额外成本增多，并且还使得建筑工程的经济效益降低；其二，过度注重成本控制。因此，建筑工程施工企业应当从根本上认识到建筑工程成本和建筑工程质量之间所存在的对立而又统一的关系，并且予以灵活掌握及控制。

1.3 忽视合同管理，索赔意识不高

现价段，我国相当多的建筑工程企业的法律意识十分薄弱，对签订合同的重视程度不足，对企业而言，签订合同可以说仅仅是一种形同虚设的形式，企业的领导者在签订合同的过程中并不仔细的研究与发包方所签订的合同，此类情况的存在会使得承包方在要求索赔时，无法得到法律的全面支持，导致建筑工程延期甚至是停工，这样便会大幅度增加工程成本。因此，在对建筑工程的成本予以控制的过程中，建筑工程企业领导者应当想方设法的加强合同管理，同时要注意提高自身的法律意识，以便于实现建筑工程的成本的合理控制。

2 有效控制建筑工程成本的应对策略

当前，许多建筑企业均无法对建筑工程的成本采取有效的、合理的控制策略，而要想有效的且合理的控制好建筑工程的成本，提高建筑工程的经济效益，在建筑工程施工中需要加强且完善建筑工程成本的管理及控制，与此同时，建筑工程的施工企业还应当尽快的树立正确的建筑工程成本控制观念。另外，在施工过程中，不仅要注重建筑工程财务人员的成本管理职能，还要注重工程施工过程中所涉及到的技术、生产组织、采购以及一线工人等人员的成本控制意识，充分确保每位施工人员均具备科学的成本控制观念。

2.1 建立规范统一的且责权明晰的成本管理机制

建筑工程企业要想建立规范的、统一的、责权明晰的工程成本管理机制，则应当从以下几方面入手：第一，需要建立并完善“扁平化”的建筑工程管理机制。目前，建筑工程企业实行的基本上都是垂直化的管理形式，此类管理形式的层次相对比较复杂，因而在对工程的成本控制信息予以传递的过程中，非常容易出现程度较大的偏差，而在建筑工程项目管理的过程中，建立并完善“扁平化”的管理机制，则能够使工程的成本控制信息熬及时正确的传递，有助于管理者做出正确的决策；第二，建立并完善建筑工程的管理层次，确定工程各个管理层次的考核指标。要想真正的控制好建筑工程的成本，企业就应当严格做好工程的“事前”成本控制，简单的来说，建筑工程企业在制定工程成本控制目标时，务必要逐步分解量化责任目标，以此使工程成本控制责任落实到每一个管理者、每一个部门以及每一个基层员工，与此同时，企业还应当与建筑工程项目的经理人签订与工程相对应的责任书，工程项目经理人要和技术、组织以及采购等各个部门签订相应的责任书，在责任书中需要对责任的分解办法作出明确的规定。借助于通过所签订的责任书，可以使工程项目的成本控制目标及任务得以落实，并且能够使建筑工程成本控制的职权更加明确、程序更加规范。

2.2 注重建筑工程的工期成本控制和工程质量

在控制建筑工程成本的过程中，加大工程的工期成本控制，提高工程质量的重视程度是十分重要的。首先，从建筑工程质量的角度上讲，应当注重建筑工程施工过程中各个环节的工程质量，其原因就在于建筑工程施工中的每个环节均并非是独立存在的，每个环节基本上均与其他环节之间存在千丝万缕的联系，工程的任何一个施工环节出现问题，都有可能致使整个工程的质量出现问题，严重者还需要返工，这样会极大影响建筑工程的施工进度，甚至还可能导致建筑工程的失败。所以，在建筑工程成本质量管理的过程中，应当注重工程质量预防措施费用、工程质量检测费用以及工程质量损失费用等之间的关系，工程施工部门要充分利用先进的工程管理理念和现代化的管理技术，尽可能的降低工程的成本。此外，建筑工程企业要保证工程成本与工程质量在成本管理中达到平衡，避免施工过程中出现偏重现象；其次，从工期控制的角度而言，在工程项目施工中往往需要考虑诸多的因素，例如因工期延长所增加的成本、在工程管理中制定相应措施所耗费的成本等。

2.3 加强合同管理，提高索赔意识

一方面，建筑工程的施工企业应当提高合同管理的重视程度，并且加强施工环节的合同管理。企业和发包方签订合同时，在参考工程招标文件的同时，还需要全面的评估工程施工中可能出现的一系列问题，对合同的内容进行全面的、深入的分析。通过加强合同管理，可以避免因疏忽而带来的不必要损失；另一方面，应当提高索赔意识。建筑工程企业要想切实提高索赔意识，则需要全面熟悉合同法中关于索赔的相关规定，熟悉索赔的内容和程序，同时在工程施工过程中，要预先收集、保存以及整理索赔资料。

3 结语

总而言之，建筑工程企业基本上采取的仍然是粗放式的传统管理方式，这种管理模式极大的降低了工程经济效益，所以，建筑工程企业应当尽快创新管理模式，强化工程成本管理，加大成本控制力度，并且提高施工人员的成本管理理念，以便于推动全面成本管理工作的有序开展。

参考文献

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