建筑安装企业跨地区施工的内控管理
2014-10-20王兆强
王兆强
摘 要:在改革开放的浪潮下,人们的生活水平越来越好,城市化建设也在飞速发展,我国建筑安装行业也随之不断进步与发展。内控管理对建筑安装企业管理十分重要,企业管理效益与之息息相关。对于跨地区的内控管理,近些年有了显著的提高,但是存在的问题仍然不能忽视。在当今的建筑安装行业中,内控管理对于建筑安装企业跨地区施工有着重要的意义。本文分析了建筑安装企业跨地区施工内控管理存在的问题,并有针对性的提出对策。
关键词:建筑;安装;跨地区;施工;内控管理
随着现代企业的迅速发展,越来越多的建筑安装企业开始重视建筑安装企业跨地区施工的内控管理。虽然建筑安装企业在跨地区施工内控管理上不断的进行发展和改进,但是依旧存在很多问题,这些问题之间导致了建筑安装企业的效益受到影响。本文分析了建筑安装企业跨地区施工内控管理存在的问题以及内控管理的意义,并针对此分析探讨了应对措施。
1 建筑安装企业跨地区施工内控管理存在的问题
建筑安装企业跨地区施工内控管理主要有以下几个问题:第一,对内控管理的认识不够。很多建筑安装企业的管理者并不重视跨地区内控管理,而更加重视企业的经济利益,如此一来,无法很好地开展跨地区施工内控人才的培养,以及建设有效的管理制度;第二,组织规划不明确。良好的组织规划对跨地区施工内控管理是必不可少的。如若没有规划组织管理,企业的跨地区施工内控管理的效率就无法提高。第三,内控管理制度落实不到位。企业建立有效的管理制度非常重要,但是落实情况更重要。如果有效的制度得不到良好的实施,那么制度就成了一纸空文,无法给企业带来更好的发展前景。
2 建筑安装企业跨地区施工内控管理的意义
建筑安装企业跨地区施工的内控管理对企业的发展有着重大的意义。
2.1 促进企业经济效益提高
有效的建筑安装企业跨地区施工内控管理,有利于促进企业内部如技术施工、财务预算、设备管理、质量监管等相关部门的相互协调与合作,使之有条不紊地运作,有效发挥整体协助的作用,促进企业的经济效益的提高。
2.2 对施工企业起规范作用
在企业竞争日趋激烈的环境下,很多企业采取不正当的盈利方式以达到利益最大化的目的。如果能有效地落实建筑安装企业跨地区施工内控管理制度,就可以大大加强企业内部监督力度,从而使企业在良性的环境下发展竞争,推动企业健康、有序地发展。
3 实施建筑安装企业跨地区施工内控管理的策略
3.1 建立合适的内控管理目标
建筑安装企业应该充分了解自己企业的情况,并根据自身状况制定合适的管理目标。这个目标,需要在了解自身企业情况的同时,考虑到施工地区的生产情况和管理特点,企业应多向当地相关部门和有关人员了解情况,请教意见和建议。完善企业内控管理目标,实现建筑安装企业跨地区施工的高质量和高效率,促进建筑安装企业更好地经营和发展。
3.2 制定合理的内控管理制度
建筑安装企业跨地区施工内控管理制度由施工进度控制制度、项目安全控制制度、项目成本控制制度、项目质量控制制度等相关制度组成。内控制度的制定与实施的好坏,直接影响企业未来的经营与发展。因此,制定合理的内控管理制度对建筑安装企业是必不可少的。
3.3 注重相关企业人员培养
企业员工是企业的主体,也直接关系这企业的发展。企业的竞争往往转化为人才的竞争。企业的人才持有量以及员工的整体素质对促进企业的快速发展起着重要的作用。由此看来,加强企业员工的培养,提高全体员工的素质,是企业发展必不可少的环节。建立企业良好的企业文化,提升企业文化软实力,为公司的全面协调可持续发展提供有利保障。
3.4 重视企业内控管理信息化建设
伴随着信息化的飞速发展,一个企业的信息化发展水平可以从某种程度上体现一个企业的综合能力的强弱。同样,建筑安装企业也是如此。尤其是对于跨地区的施工,企业的内控管理信息化就显得尤为重要。在内控管理过程中,通过多媒体技术以及计算机网络实现信息交流与数据分析,为企业的高效管理提供有利条件。
3.5 了解国家法律、法规及政策
国家的相关法律、法规及政策规范着企业竞争的合法性与合理性。企业只有全面学习并充分了解各项规章制度与政策,才能很好的在合法的范围内促进企业的成长与发展,而不会因为无知而触犯法律,影响企业自身的发展。全面贯彻落实国家法律法规及政策,为企业高速、健康地发展提供了强有力的保障。
4 结语
建筑安装企业跨地区施工的内控管理不是一蹴而就的,需要长期的建设和维护,合理有效的内控管理对提升企业竞争力有着不可忽视的作用。根据实际条件相应调整管理制度,为建筑安装企业跨地区施工营造良好的氛围,促进企业的健康、全面发展。
参考文献
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