建筑施工技术全过程管理探析

2014-10-20姚国军

建材发展导向 2014年5期

摘要：建筑施工技术全过程管理是现代建筑企业实现占有更多市场份额和提高自身竞争实力的基础，科学、合理的、完善的管理工作是保证项目工程施工质量、施工进度最主要的手段，而且对建筑施工技术进行全过程管理对提高施工效率、降低生产成本等方面有着积极的作用，但是在实际的建筑施工技术全过程管理中，因为施工周期和涉及到的领域较多等方面的限制，导致了很多工作不能有效的到位，因此加强对建筑施工技术全过程管理研究是非常有必要的。本文主要对建筑施工技术以及全过程管理做了简单的论述。

关键词：建筑项目施工；全过程管理；技术管理

随着我国社会经济的不断向前发展，我国的建筑施工领域的施工技术呈现出多方面发展的趋势，很多新型的建筑施工材料不断地被应用到建筑施工领域道中，这也就对建筑工程的施工技术提出了更高的要求，这就导致了在施工管理上的一些比较严重的问题出现，给建筑单位的社会效益和经济效益造成了严重的影响。

1 建筑施工管理技术管理概况

建筑施工技术管理就是要求各项管理措施必须从技术角度出发，对施工成本进行有效的管理和控制的过程。在现代建筑施工技术管理中其管理的主要内容有计量工作、信息技术、档案技术管理、原始记录以及技术标准等。

首先，由于建设设备、施工材料以及施工技术的发展与应用，对施工技术管理提出了更高的要求，建筑企业要想提高自身在市场的竞争力和社会效益，就必须通过有效的技术管理对其进行管理和控制。

其次，受到建筑工程各项施工环节的限制，必要加强对施工技术的全面管理，这样能够使建筑施工过程更加区域合理、有序，从而能够实现建筑企业预期的经营目标，并能够合理的降低企业的经营成本。

最后，建筑施工技术全过程管理也是保证施工质量，提高企业自身的生存能力，赢得更好的经济效益和社会效益的关键手段，在建筑工程施工过程中，建筑施工单位只有充分的体现出自身施工和管理方面的业务素质和水平，才能在一定程度上保证施工的质量。但是，在实际的施工技术管理过程之中存在着不小的问题，从而对建筑企业的社会效益和经济效益造成了一定的影响。

2 建筑施工技术全过程管理的方法

2.1 制定合理的施工技术管理体系并保证体系的可行性

施工技术管理体系在一定程度上说，能够使建设单位在相对有限的时间和资源上对施工单位的施工技术进行监督和管理，从而不断提升企业工作效率，这个体系涉及到的主要内容包括合理审核、申报施工变更项目、施工技术交底、项目工程施工中的档案管理等。同时，施工技术管理体系的制度在实际的执行过程中，要及时的对其中存在的问题进行分析和解决，并对体系中存在的不足进行不断更新和完善，只有这种动态对管理系统的更新和完善，才能使施工技术管理体系更加的区域完善同时更加的具有可行性。

2.2 进一步完善建筑施工技术全过程管理的制度

首先，对施工过程中存在的问题进行有效的监督和控制，在市场经济体制下，建筑企业之间的竞争逐渐加剧，导致了建筑企业在招投标过程中往往通过不正当的竞争来获得项目工程，这就导致了建筑企业在施工过程中盲目的追求经济效益和利润，在施工过程中经常会不按照施工方案的要求进行施工，导致施工过程中存在偷工减料的不良行为，这对施工过程中存在的这些现象，就需要不断加强施工技术管理的方式来实现，特备是对于建筑工程中隐蔽分项目工程来说，在施工之前必须上报工程的监理单位，等到监理人员来到施工现场之后才能开始施工作业，并做好报批工作。

其次，制定有效的定期监督检查制度。在检查过程中，要求负责人深入到施工现场进行现场检查，对于项目工程的特殊部位，一定要进行详细的检查，对于其中存在的问题应该及时发现及时解决，并要求施工单位定期对其进行整改，整改完成之后，监理人员的检查合格之后，才可以进行下一个阶段施工工作。

再次，与分项目工程签订质量保证书。各个分项目工程开工建设之后，就要求与各个施工单位签订施工质量保证书，并要求分项目工程的施工单位缴纳相应的质量安全保证书，只有这样才能够有效的规避施工过程中产生的质量问题。

最后，保证各项施工信息和资料的真实性、规范性和科学性。在施工过程中应该建立全方位的信息化平台，信息化平台指的是项目工程施工完毕之后，竣工验收材料以及施工过程中各种技术材料都应该交由相关部门对其进行规范管理，并要求文档和相关材料从填写到最后的存档都应该符合相关标准的要求，各种施工过程中涉及到的资料和信息数据都应该规划和科学，且具有可操作性。同时还要加强对材料管理人员的培训工作，使其工作更加规范化和科学化。

3 做好建筑施工技术全过程管理的几点建议

首先，保证项目工程的质量。建筑工程普遍存在施工周期长、施工环境复杂、施工难度大等特点，因此为了保证能够正常的进行下去，就需要对建筑工程每一个施工工序进行监督和控制，从而保证施工的质量。

其次，项目考核挂钩，也就是说建筑项目于与建筑单位之间建立其完善的经济责任制度，从而保证建筑项目施工能够高质量的完成，同时也能在很大程度上调动施工单位的积极性，对提高项目工程的质量有着积极的作用。

再次，制定完善的施工组织设计。施工组织设计在项目工程施工建设中发挥这种重要的作用，不管是项目施工前还是项目施工后，都应该做好各个流程的组织和设计工作，只有这样才能保证施工的工艺符合设计方案的要求。

4 结语

综上所述，对建筑工程施工技术进行全过程管理不管是在保证建筑工程的施工质量上，还是建设单位的经济效益和社会效益上都有着积极的作用，因此，在实际的工作中就需要我国积极的采取措施，对于其中问题及时的找到解决的对策，保证建筑工程的施工中质量的同时也提高建筑企业的市场竞争能力。

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