煤矿安全管理模式的思考

闫建峰

摘 要：传统煤矿行业原有安全管理模式已经不适应行业发展需要，进行更加深入的改革非常必要。因此，本文依据煤矿生产管理环境的特有性，从安全系统管理工程层面阐述，对原有煤矿安全管理模式存在问题进行探讨，望能给予煤矿安全管理实践提供借鉴。

关键词：煤矿安全；管理模式；安全管理

煤矿生产过程非常庞杂，生产安全受到多种因素影响，其安全生产问题对矿业来说一直备受重视。依据我国矿业现有发展状态，全面实现由传统经验管理走向现代化科学安全管理模式。这种新型管理模式利用信息化管理，做到事前控制，提早预防，改变了过去传统模式下的事后总结，保障了劳动者的安全系数。

1 原有煤矿安全管理模式

原有煤矿安全管理模式管理状态总显被动，多是问题发生事后总结，对生产安全无保障，其被动状态表现为：（1）管理不统一，信息系统收集分析不全，无预见性，管理混乱，起不到决策作用。（2）煤矿企业无现代化管理意识，重视度不够，加之资金投入不足，对现代化信息系统管理手段开发不到位。（3）管理人员及下属工作人员管理知识匮乏，安全隐患识别和处理能力弱。

而行业的迅猛发展，原有安全管理体制改革需要更深入，为提高企业整体管理水平，需全方位、立体化、信息化构建现代化煤矿安全管理模式体系。并且从企业中的人员素质水平提高、日常管理严格监督、设备设施配置先进、强调安全培训提高职业素养、打造企业文化等5个部分共同维护和支撑现代化安全管理体系，也只有这样，煤矿企业才能有更长足的进步和发展，保障全体从业人员生命生产安全。

2 实施现代化煤矿安全管理模式的意义

现代化煤矿安全管理模式利用科技信息工具，建立了一个实时动态的管理与监测系统，实现了全方位、多角度地对煤矿进行安全管理，避免在众多不利因素而影响煤矿正常作业，做到预知，预判和预策。同时，在整个管理模式中，从人员素质、日常管理、设备设施、安全培训、企业文化几个方面对整个煤矿企业进行立体式管理，调动全体员工的安全生产积极性。其具体表现在以下几个方面：（1）提高人员素质，强化安全生产思想；（2）日常管理监督要落到实处；（3）设备设施按流程安全操作，实现装备先进，无误操作，安全生产；（4）加强对安全管理和工程技术人员队伍培训；（5）企业文化贯穿全企业，给企业带来良好的企业文化氛围，最大激发员工生产积极性，强化敬业精神。

3 现代化煤矿安全管理模式下应对安全管理问题

3.1 动态安全管理与监测体系采用现代化信息管理手段建立健全。信息网络时代的来临，给予各个传统行业带来了冲击，也带来了更深入的改革。因此，利用电子工具系统全面监控煤矿安全事宜，有效预防，实时监控井下作业，实现井上井下无碍交流。相比传统管理模式，现代化的安全管理模式更有效，更有序，是一种重要的近、远程信息管理手段。

3.2 企业文化传播注重安全管理意识传输，把安全当成第一生产力融入到企业文化发展中。煤矿业是传统工业，作业人员只是层面有差异。因此，正确有效传播疏导安全防范意识，做到人人懂安全，参与安全，有能力应对安全问题，在专业培训与指导下，做到安全问题面前不惊慌，从容面对解决。且企业在进行企业文化宣导过程中将安全经营生产融入到员工日常生活中，起到工作人员人人都清晰安全生产重要性，预防为主的观念，提升员工安全防范，有奉献精神。通过这种主人翁精神，从而达到煤矿业的经济效益最大化。

3.3 进行专业培训，强化从业人员综合水平，做到安全知识普及应用。改革的势在必行不是靠某个人，某个企业实现，它需要贯彻落实到人到事，从安全意识到操作规范，到事故解决应对，日常生活起居等都需要培训。要实现现代化管理，员工的素质会成为企业快速发展的关键因素。由于煤矿企业的传统性，从业人员多为农民工、临时工或者合同工，普遍文化水平存在差异，先进设备设施的使用不熟悉，更或是相关专业管理技术缺乏等等，这些无不成为企业安全隐患之一。那么，解决隐患的最好办法就是加强基础及专业培训，在日常作业指导中和课程培训中，做到全体从业人员至上而下学习技术，应用技术，提高能力，累积经验，总结得失，保障自身及产业安全。还有，在企业中要有完善的奖惩制度和考核，充分调动从业人员工作积极性，顺利完成分内工作。

4 现代化的安全管理模式成效及立体化管理实施

某矿年生产量达到1800万t，生产高热量值的无烟煤。由于企业的发展迅猛，安全管理工作任务重，为有效实施全面安全管理，避免重、特大事故隐患的存在与发生，采用了现代化煤矿安全管理模式。在实施现代化的安全管理模式后，采用计算机信息管控及企业立体化管理，达到员工安全意识提高，事故发生率有了明显降低，从千人负伤率和百万吨死亡率来看，自2009年开始呈现下降趋势，由此不难看到现代化安全管理模式对企业起着非常大的作用。在信息化的安全管理推行也离不开企业立体化管理，它充分利用企业5大要素让全体员工参与到企业目标实现中来，从而完成企业经济目标及持续有效发展。

同时，在立体化管理实施过程中，可以从4个方面展开阐述：

4.1 利用现代化的管理手段，建立计算机安全管理信息系统。而管理手段现代化是指将电子计算机、通讯、显示、监测等现代工具，应用于安全管理的各个领域，逐步建立起计算机管理信息系统以提高管理效率。现代化大生产要求煤矿安全重视在井下环境监控，井上下信息交流中随时都需要采用安全管理手段提供各种信息，保证安全管理的正确决策。

4.2 员工素质提高，离不开学习。煤矿生产现代化、管理系统化、信息化对人的素质提出了更高的要求。这些其实也是煤矿安全的隐患所在。针对上述问题，首先严格用工制度，建立健全考核、培训、持证上岗制度。其次，加强岗位技术练兵、技术比武，调动职工学技术、学业务的积极性。最后，提高一线职工的工资报酬，完善社会保障制度，稳定职工队伍。

4.3 企业文化是企业价值观，是企业员工引以为荣的思想基地，需要将安全文化与企业文化融合，从日常生活到生产工作，都要意识到安全管理和人生安全的重要性，做到人人谈安全，各个知安全，全体用安全。同时，也以体现了“以人为本”的企业思想。而安全文化是企业经济效益保障，没有安全，何谈效益。因此，煤矿企业常以“安全”作为“节约企业成本”，且安全也是从业工作者对生命和家庭的责任。

4.4 员工工作心态对于高效完成工作非常重要，任何企业都需要主人翁精神，做到整个企业环境中无抱怨，员工甘心风险，勤勤恳恳，并从内心深入告诫自己安全是企业每个人都应该要注意的关键事项，无论是在进行技术改造还是在技术创新等等，做到工作不消极，完成任务不“表面”。

5 结语

煤矿企业由其的特殊性，决定了它是一种多因素、多环节、动态复杂的系统工程。要提高经济效益，达到企业稳定发展，安全生产工作在煤矿企业经营中一定得放在首位。同时，煤矿业“安全就是第一生产力”，解决原有煤矿安全管理模式存在问题，利用现代化安全管理模式为解决煤矿的安全生产问题不仅提供了一种新型管理思路，更是一种切实可行的方式方法。

参考文献

[1] 田秋红.浅谈煤矿“安全文化”建设[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2010（08）.