信息技术在施工领域应用的思考

由于长期的过度竞争，建筑企业，特别是设计与施工企业的技术水平低，科技进步投入不足。有关部门测算，在我国建筑业经济效益的增长中不到30%是靠技术进步获得的，远远低于40%的全国平均水平。庞大的建设规模与目前的设计与施工水平严重不协调。

我国的建筑施工行业可以用五句话来简短的概括，即建筑业是一个庞大的产业；建筑业是国民经济的支柱产业；建筑业是一个高消耗的产业；建筑业是一个高排放的产业；建筑业是粗放型的传统产业。近年来，随着经济的不断增长，建筑施工领域的从业人数和从业企业也在不断的增长。相关数据显示：2008年时，建筑施工企业64152家，建筑业从业人员3253万人；而到了2010年底，建筑施工企业已有70061家，从业人员多达4043.4万人。建筑业总产值也由2012年的13.5万亿元激增到了2013年的15.2万亿元。

然而，在如此高昂的数字背后，却是低廉的利润率，数据显示，2012年的利润率仅为3.56%。但不可否认的是，建筑业在整个国民经济中的重要地位。全社会固定资产投资的65%是由建筑业完成的；建筑业增加值在国民经济中的比重已达到7.0%；在国民经济各产业部门中居第4位，与此同时，现阶段我国每年在建工程约70多万个，年工程建造量约占世界工程总量的一半。

建筑行业在为国民经济以及基础设施做出贡献的同时，也消耗了大量资源和能源。建筑业中又是一个高排放产业，工程建造过程中又存在着严重的环境污染。与建筑有关的空气污染、光污染等约占环境总体污染的34%；建筑施工垃圾约占城市垃圾总量的30%～40%；民用建筑的二次装修又造成大量的资源浪费。

由于长期的过度竞争，建筑企业，特别是设计与施工企业的技术水平低，科技进步投入不足。有关部门测算，在我国建筑业经济效益的增长中不到30%是靠技术进步获得的，远远低于40%的全国平均水平。庞大的建设规模与目前的设计与施工水平严重不协调。实际上，建筑业技术进步会产生巨大效益，不仅局限在经济层面，还会产生环境效益、社会效益等。

BIM的出现在行业内受到了特别的重视。同时，随着超高层、大体量、复杂性建筑的日益增多，也给行业带来的更多的挑战和难题，也需要高新技术的支持来拓展行业的发展。因此，整个行业急需先进的技术改善行业现状。

对BIM技术的理解

随着BIM在国内的不断发展，越来越多的人认识到BIM对行业的重要性，同时也有一些人在积极的应用并推动BIM，然而在这一过程中，也会出现一些对BIM的混淆，各方声音对BIM进行不同角度的解读，使得一些人对BIM的认识不够准确。对此，中国建筑股份有限公司技术中心副主任李云贵认为：“BIM是一个完整的庞大的理论体系，有很多人讲BIM，有很多人学BIM，用BIM，都是不同的层面，因为BIM对不同的人它的价值是不一样，每个人讲BIM的时候他也从不同的层面来讲。比如说研究人员他讲更多的是BIM的理论体系，软件企业谈BIM则是从软件角度来讲，很少说有人把BIM完整的体系介绍清楚。”

实际上，美国国家BIM标准对BIM的定义是，BIM是工程项目物理和功能特性的数字化表达，是工程项目信息可以分享的知识资源，为其全生命期的各种决策构成可靠的基础。国际BIM联盟认为BIM有三层含义，即建筑信息模型，建筑信息模型应用和建筑信息管理。概括来说就是BIM包含了建模、更新、管理和应用，它不仅可以提升个人工作质量与效率，也可以增强企业整体竞争力，更重要的是能够提高全行业效益。

李云贵进一步解释到：“BIM是以三维数字技术为基础，集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据模型，它对工程项目设施实体和功能特性的数字化表达。也就是说我们不仅要建三维模型，还要把这个建筑的信息附在这个模型上，同时还要把模型应用到工程当中去，这才是完整BIM应用。”

任何一项好的技术都能够受到企业领导、技术人员以及行业领导的更多关注，其中原因无疑是技术本身的特点，以及对行业发展的贡献。BIM正是这样一个技术。眼下，从地方到中央，从各部领导到国务院，都在讨论绿色、低碳、环保。对于BIM技术来说，它能够做最简单的碰面检查、施工模拟等，在建造过程中及时发现问题，减少返工、误工，以及材料的浪费，从而最终达到绿色、低碳的“终极目标”。

长久以来，建筑施工企业的利润率一直不高，工作环境就是“脏、苦、差”，一提到建筑业，很多人都会不由自主的联想到“民工”，社会地位偏低。如果利用高新技术实现工业化，从而减少现场作业，将会大大改善工作环境，最终提升建筑施工企业的利润率。

从另一个角度来理解，BIM是工具，是技能，也是知识库。用BIM可以更快更好的解决工程问题，这也代表着BIM是生产力。而BIM能力体现在三个方面：第一是信息共享的能力。这是最基本的能力。第二是协同工作的能力。第三是解决工程问题的能力。“解决工程问题才是我们真正需要的。信息共享它不是目的，它只是通过信息共享帮助我们把工程问题解决的更好。协同工作也不是目标，协同工作也是为了提高我们的工作效率和质量。在目前实现过程当中，第一点容易实现，因为第一点是软件公司的事，软件公司实现这一点并不难。第二个很难，这个难不在于我们技术人员，在于我们的管理人员，因为协同工作是要改变流程，优化流程，要涉及到工作的工作量的提高，工作协同关系的改变以及利益的重新分配，这件事很难。因为这件事要做的话一定要领导他首先认识到，他的观点要提升，所以这件事目前实施起来有一点难度。”李云贵说到。

BIM在施工领域的应用

对于国内工程建设行业来说，施工领域的BIM应用是最近几年的事情，应用时间还比较短，但在设计领域，BIM的应用时间相对比较长、比较成熟。同时，设计企业应用BIM基础比较好，而施工领域的基础相对弱一点。对于施工领域应用BIM的情况，住房和城乡建设部做了一些施工领域的BIM推进调研和调查统计工作。通过调研，发现施工领域中有几个典型的BIM应用，对此，李云贵介绍到：“一是中建三局一公司，他们应用BIM很早，并取得了一定收益，BIM已经成为每个员工必备工具，并把BIM应用延伸到项目运维阶段，为业主提供增值服务。二是上海建工，由于上海中心和上海迪斯尼项目业主要求应用BIM，所以上海建工在BIM应用方面积累了很多经验，应用水平也比较高，同时，集团安装公司起步早、普及面广，探索BIM辅助设备管道数控加工并取得初步成效。三是中建八局，由于领导重视，在组织上有了保证，并建立局BIM工作站，要求下属公司建立对接，与下属公司签订责任状。四是浙江建工，公司实行一把手工程，BIM单向功能应用在重点项目中开展，同时探索BIM与企业管理信息化系统的集成应用。”

2012年、2013年针对施工领域BIM应用调查显示，目前，企业应用的BIM软件还是以国外为主，国内BIM软件正在发展当中。企业利用BIM也多以基本应用为主，比如碰撞检查、管线综合、图纸会审、技术交底、施工方案和施工技术模拟等方面应用的比较多。很多施工企业在2012年开始应用BIM技术，可以说2012年BIM在施工领域应用的高峰年，其中主要原因是《2011-2015年建筑业信息化发展纲要》的发布，《纲要》把BIM技术作为支持行业发展的一个最核心技术，对推进BIM的应用起到了积极的作用。

施工企业对待BIM的态度和设计企业正好相反，李云贵对记者说：“施工企业对待BIM的态度可以用‘欣喜’来形容，因为应用BIM之后企业不仅提高了工作效率，提升了竞争实力，最重要的是增加了效益。之前没有应用BIM时，企业会在建造过程中发现很多错误，因此需要不断变更，变更以后利润的得失都属于总包。所以施工企业已经逐步认识到BIM的重要性，并积极推广应用。”

BIM技术应用产业化与实践

在实际应用中，BIM也存在很多问题。首先是人才问题，这不仅仅局限在施工领域，在设计领域也同样存在，人才问题也是国内外的共性问题。第二个是软件问题，目前应用比较多的国外软件有AUTODESK、BENTLEY等，它们的优势是高投入研发、系统性强，但不足之处就是不符合中国的国情和从业人员规范、习惯。相较于国外软件，国内软件还处于发展阶段，国内软件的“先天优势”，使得软件专业功能强，符合中国国情，同时也能更多满足从业人员的使用习惯，但国内软件由于研发投入不足，系统水平不高，与国外BIM软件还是有一定差距。第三个是BIM标准问题，现在大家期待着BIM标准的出台，各方也正在加紧编制相关BIM标准。2012-2013年批准的BIM标准编制计划包括统一标准：建筑工程信息模型应用统一标准；基础标准：信息模型存储标准、信息模型编码标准；执行标准：建筑工程设计信息模型交付标准、制造工业工程设计信息模型应用标准、建筑工程施工信息模型应用标准（2013）。第四个是法律环境问题，一项新技术的普及应用需要法律环境保障。现在有法律地位的是施工图、二维图，BIM模型虽然非常好，比施工图表达的信息更加丰富，但是它没有法律地位。第五个是认识问题，无论是企业还是个人都要正确认识BIM的作用和价值，弄清楚BIM是什么？它能够做什么？应该如何做？利用BIM解决具体的工程问题。第六个是应用深度和广度问题，要避免BIM技术应用中的一些现象，比如单项应用多，集成应用少；设计和施工阶段应用多，业主和运维应用少；有些项目BIM应用与项目实施“两层皮”。

如何才能使BIM真正发挥价值呢？施工企业在应用BIM之初应该思考BIM会对企业带来什么改变 ？实际上，应用BIM企业的核心业务内容、模式不会改变,同时，企业员工基本岗位职责划分不会改变。而变化的是企业员工的知识和技能结构，企业使用的软件工具，企业的工作方法和流程以及企业的交付成果形式、内容、质量等。

对于企业来说，应用BIM技术首先要宣传动员，解决认识问题；其次要进行战略规划，确定目标、重点、路线图、组织；第三要资源配置，建设软硬件；第四要培养人才，更新知识；第五要树立样板，以点带面，逐步推广；最后要有激励措施，鼓励先行一步。项目级BIM应用则要注意确定BIM应用目标，组织BIM应用人员，配置BIM应用软硬件，统一BIM应用规则，结合项目特点和需求开展BIM培训，同时对应用过程进行监督与指导，对应用效果总结、提炼。