斟酌战略，理性向前

从长远角度来看，企业的胜败不是由一两个市场活动或是一两个竞争对手决定的。因此，企业必须具备自身战略以及核心竞争力。“往事如尘埃，希望在未来。”为了决胜未来，企业要制定公司发展战略，那么这些战略如何而来？

一旦提到战略，浮现在人们眼前的可能是这样一幅画面：公司高管们坐在会议室里，程序化地规划企业来年或者是未来几年的发展规划。然而实际上，战略应该包含哪些？战略首先要实际，实际就意味着理性：理性的分析、数据的支持。这时候，信息化内在的价值就体现出来了，系统地竞争对手，宏观市场中自身的优势等。

提起规划，很多人就会想起“规划规划，墙上一挂”—— 规划太空泛了，难以付诸实践，而战略甚至是更飘渺的东西。但是，企业的战略并不是“空的东西”，也不是“虚无”，而是直接左右企业能否持续发展和持续盈利最重要的决策参照系。战略需要被管理，被梳理，被固化。战略管理是依据企业的战略规划，对企业的战略实施加以监督、分析与控制，特别是对企业的资源配置与事业方向加以约束，最终促使企业顺利达成企业目标的过程管理。战略与IT结合，在企业信息化规划中是不可或缺的部分，信息化建设不等于软件加硬件的组合使用，信息化是为了企业能够在未来发展中获取优势的手段之一，与战略的意义不谋而合。

哈佛商学院教授小詹姆斯·卡什等人曾指出：“现在任何组织几乎都有购买任何IT的能力，但IT本身并不能够促成企业的任何优势，它只是企业运行的必要条件，关键是IT的应用如何与企业的战略、组织、流程和管理控制系统等结合起来。”