“触电”？建筑业还需深度试水

阿里巴巴集团旗下的淘宝网、天猫、聚划算构成了“中国零售平台”,2012年和2013年的2到4季度分别实现收入202亿元和334.6亿元,同比增长65.6%,占到2013年同期营收的比重为82.7%。“中国零售平台”2013年成交总额已经达到了15420亿元。

6月18日，广州9大专业批发市场与震海批发网签署战略合作协议，欲借电子商务转型升级。目前广州市100多家规模批发市场中，已有60家进驻该平台，通过“实体店”电子商务化，增加利润增长点，缓解传统批发市场“现场、现金、现货”造成的交通拥堵等问题。该平台将于年底前正式上线，预计3年后可实现年交易量超5000亿元。

由此可见，国内已经有许多企业开始借助自身的行业优势，吸收最先进的网络技术，来获得新的发展机会。以建筑行业专业工具软件供应商——广联达为例。近几年，广联达发展势头猛烈，在原有优势产品的基础上，不断开发BIM、云等新兴软件产品，以期与原有产品形成“组合拳”式阵仗。在新技术风云变幻的今天，广联达同样处于重要转型期，在保障业绩高速增长的同时，启动了官方商城以及云平台战略，这些都标志着广联达互联网属性的逐步明确。

转型.融合

广联达布局建筑行业垂直电商，被很多业界专业人士所看好。究其原因，无疑是因为广联达拥有大量甲方用户的基础，广材网已经将供应商纳入到公司云架构体系,在同一生态中二者具备天然的交易需求。同时，广联达深耕建筑行业多年,对于建筑行业用户需求研究较为深入,通过广材网中询价数据可以挖掘出用户对于建材的需求,可以精确推送相关供应商信息。

广联达布局电子商务平台可以说是一个信号。建筑行业发展电子商务不仅仅是时代发展的要求和必然趋势，更是由行业的地位、自身的特点以及发展趋势所决定。长久以来，建筑行业是我国国民经济建设的支柱产业之一，对国民经济影响很大。建筑行业的信息化发展影响到整个国民经济和社会信息化的发展。而社会信息化是我国产业优化升级和实现工业化、现代化的关键环节，是覆盖现代化建设全局的战略举措。所以，建筑行业应该首当其冲地发展电子商务，实现行业信息化。

建筑行业本身具有分散的性质，并且随着越来越多国内建筑企业加入到国际竞争的行列，从事国际工程承包事业，更加充分地体现出“分散”的特点。很多建筑企业可能需要横跨多个市场，在短时间内切换于不同的工程领域，而领导层往往却在远离指挥中心的异地进行指挥、决策。这些特点决定了建筑业比其他行业更加需要且更受益于电子商务。

随着国际工程承包业务的日益增长以及WTO对我国建筑行业的冲击，使国际工程承包市场规模进一步扩大，但同时也意味着我国建筑行业会面临更为激烈的竞争。目前国内建筑企业的综合竞争能力普遍低于国外同行，主要差距就在于管理，而电子商务就是弥补管理缺陷的一种重要手段。

当然，目前来看，中国建筑业电子商务化还处于起步阶段，还存在着很多缺陷与不足。大部分企业还没有像广联达一样认识到电子商务平台的重要性，没有形成网络，实现信息的交流与互动。而一些所谓拥有电子商务平台的企业实际上并没有真正开展相关业务，很多时候仅仅是建立了内容丰富的网页，平台却沦为了摆设。一些企业网站也大多都以发布信息为主，信息的交流与互动还有相当大的差距。

实际上，对于建筑企业，尤其是国际工程承包公司而言，电子商务平台具有很多优势。首先是能够提高项目管理效率。电子商务弥补了项目传统管理模式中的不足。它使管理人员可以随时获得项目的各种信息，及时注意发生的情况，适时给予监控，实现了项目全过程管理的电子化、信息化、自动化、实时化和规模化，有利于提高项目的管理效率，加快工程建设进度，尽早发挥投资项目的社会经济效益。

管理效率的提升直接带来的就是项目成本的降低。电子商务平台有助于提高透明度，对价格造成向下的压力。通过电子商务平台，承包商可方便地进行询价，及时获得更多、更全面的信息，发现更多新的契机，而不会仅仅局限在某一范围内选择供应商。

在降低项目成本的同时，电子商务的出现也能够有效降低管理成本。随着市场的开放，我国建筑行业有越来越多的企业跨出国门，参与国际工程的竞争，电子商务平台则可以为企业提供一个在接触全球各地客户的同时又降低交易费用和缩短沟通时间的机会，提供了一个可与客户直接联系的、即时双向的交流通道，使企业可以避开传统的或业已存在的价值链上的其他环节。

中国的建筑企业想在未来的世界市场中抢占一席之地，有必要在扩大公司规模、承揽大型项目和提供更加广泛的服务等方面有所突破，需要实现纵向一体化模式，或是采用横向联合生产模式。采用前者会使承包商难以形成独特的核心竞争优势，在每一个领域都无法形成规模经济，所以实现横向联合生产才是明智之举。而只有使用了互联网作为商业活动的平台，并充分利用其提供的多媒体通讯手段，在承包工程领域，横向联合生产模式才有可能真正成为一种可行的生产组织模式和管理模式。

更为重要的是，电子商务平台为企业的供应链管理提供了便利。建筑企业要提高自己的竞争力，不仅要协调企业自身内部运营的各个环节，还要与包括供应商等在内的上下游企业紧密配合，实现企业的供应链管理，而电子商务平台正好面向整个供应链，运用供应链管理的思想，利用互联网，整合企业的上下游产业，构成一个电子商务供应链网络，使得企业供应链上的所有参与者之间可以通过网络，实现资料互换、信息共享，整合合作共同体的资源，消除了整个供应链网络上不必要的动作和消耗，促进了供应链向动态的、虚拟的、全球网络化的方向发展。

发展.凝聚

相关调查显示，在传统企业交易方式下，企业交易流程需要19个环节，而在电子商务方式下只需要7个环节。传统的企业交易方式是一种建立在纸面贸易单据（文件）流转基础上的贸易方式，每做一笔生意需要大量的纸面单证，工作量繁杂。电子商务则使承包商和供应商之间不再需要过多的纸上文件，从而也节省了发送设计图纸、技术文件和合同的时间。而且对于供应商而言，买方的市场范围超越了传统界限，这将降低进行大范围宣传联系的成本。除此之外，还会大大减少有关人员，工作效率也会提高。企业管理成本从各个方面均大大降低。

国内已经有许多企业开始借助自身的行业优势，吸收最先进的网络技术，来获得新的发展机会。例如，易建科技公司目前已经依托沿海国际控股集团的优势，并利用自身在建筑、咨询、商业、管理等方面的优势，积极策划推广互联网在建筑行业的应用，并推出了建筑行业B2B电子商务网站。易建网由行业信息库、项目管理和采购、网上建材营销、电子商务平台、决策数据分析以及客户服务等组成，可以为建筑业的用户提供全面的B2B电子商务解决方案，其中包括行业信息库、项目管理和采购、企业资源管理、电子商务平台、决策数据分析和客户服务等。

总地说来，中国建筑业电子商务平台还处于起步阶段，存在着明显的局限与不足。除个别企业外，目前大多数企业以应用单机版软件为主，没有形成网络，没有实现信息的交流与互动。企业的电子商务平台还流于形式，多数企业将电子商务平台错误的理解为了企业网站，并作为企业业绩的展示台。目前，不论是企业网站还是政府网站，大多都以发布信息为主，信息的交流与互动还有相当大的差距。而作为电子商务平台建设的关键一环——软件，也因为缺少统筹规划，开发资金不足等原因，处于低水平重复性开发。目前国内好的企业在项目管理中建立了局域网，运用了项目管理系统，信息已经在工地现场和项目经理部内部流动了。但在一些发达国家，从项目一开始就立足于互联网，在设计与策划阶段，利用网络进行业主、咨询设计之间的信息交流与沟通。在招标阶段，业主和咨询单位利用网络进行招标，施工单位通过网络招标报价。在施工阶段，承包商、建筑师、顾问咨询工程师利用以互联网为平台的项目管理信息系统和专项技术软件实现施工过程信息化管理。在竣工验收阶段，各类竣工资料自动生成储存。再如，国内一些管理先进的施工现场，已经开始采用摄像监视系统，用以监视工地现场安全、消防等，比如装在塔吊上的摄像探头，管理者坐在现场办公室中即可看到各种地面情况。而国外则采用在线数码摄像机，不但在现场办公室中能看到现场情况，即便在世界任何一个地方通过网络皆可掌握项目进展信息和现场具体工序情况。同时结合无线上网技术，不断将信息传给每一个在场与不在场的人员。

建筑行业应充分运用信息技术所带来的巨大生产力，不断创新，利用电子商务从多方面改革业务与管理，更好地求得生存和发展。当然，目前中国的电子商务还只是初级阶段，存在着种种障碍：网上结算不便、网络基础设施不够完备、网上缺乏安全认证、信息产业管理体制和机制不健全等等。这必将对企业造成一定压力，不敢贸然投入。