藏身企业的“野蛮人”

李薇

宋春雨家里有四个iRobot品牌的智能机器人，分别负责打扫、擦地、擦玻璃及卫生间的清洁。这些可都是他的“宝贝儿”，是他不远千里从美国背回来的。

“每年，我都会去位于美国硅谷的机器人公司iRobot参观，所以有幸可以看到很多iRobot下一代机器人的布局和构造，TA们绝对超出了我们的想象。”

宋春雨对消费机器人充满了兴趣，“如果我自己有100万美元，我会毫不犹豫投向这个领域。”

没错！宋春雨是一名专业的投资人，头衔是“联想集团乐基金董事总经理、联想集团云服务战略业务发展和战略投资部总经理”。他的工作就是发现适合联想集团旗下乐基金的投资项目，目前，他正在考察的项目就包括消费机器人。

不过，iRobot这一类企业不是乐基金的“菜”。乐基金是天使投资，重点关注初创期和早期创业企业。作为带头人，宋春雨最关注的是投资对象的核心技术和核心竞争力。

成立于2010年的乐基金启动规模1亿美元，在潜伏联想集团3年后交出的第一份成绩单非常傲人：投资的第一个项目乐逗游戏已在2013年8月7日登陆美国纳斯达克，获得80倍以上的资本回报率；投资的30余家创业公司已有过半完成了B轮融资，投资回报率每年保持100%的增长。

更为重要的是，联想集团正在向互联网转型，转型过程中，乐基金对联想的战略地位和价值起着关键作用，因为通过乐基金的创投，联想将逐渐构建联想系的生态系统。

乐基金只是企业参与创投的一个缩影。随着移动互联的发展，企业搭建完善生态系统、打通产业上下游的心情从未像现在这样迫切。

复合型生意

“2001年于哈尔滨工业大学毕业后加入联想集团，国家863计划信息安全专家、评委，历任联想集团信息安全研究室主任，可信计算研究室主任，虚拟化计算技术总监。是联想集团发展历程中很多重要产品和创新技术的直接贡献者。”

翻开宋春雨的履历，绝对称得上是一名技术专家。也正因为有着十多年的技术研发积累，所以在以技术为核心的创投领域，由技术研发转为投资的宋春雨几乎没怎么过渡就完全适应了。

不过，宋春雨坦言：“投资是一项非常复合型的工作，光有技术积累并不够，因为投资跨越了很多的领域，要求把产业最新潜在性技术与最新的人脉、合作伙伴，资本投资的关系非常高效地结合起来，所以还需要敏锐的洞察力。”

此前研发负责人的身份，让宋春雨广泛参与到产业的上下游。乐基金还未成立时，他便参与构建了联想集团美国硅谷的研究院。与此同时建立起了联想集团与硅谷、以色列，日本等主流VC的合作伙伴关系，并在硅谷主导了两笔投资和并购项目；在以色列主导了一笔投资。

正如联想集团高级副总裁、云服务业务集团总裁贺志强所说：“在创投上，联想集团有着独特的优势。以前，联想集团研究院每年都会做技术趋势分析，这让我们对产业的理解非常深刻。”

贺志强认为，联想集团30年来构建的平台聚集了很多合作伙伴，这对乐基金来说至关重要。虽然乐基金投资经理只有6个人，但背后的技术研发体系及联想业务体系不可小觑，因为联想集团全球五六千人的研发团队随时待命。此外，除了广泛的上下游合作伙伴之外，高校学生也是很重要的一个群体。

两年前，乐基金投资了旷视科技。这家公司的创始人唐文斌可以称得上技术天才，1987年出生的他当时还是清华大学计算机系研究生，同时也是该校信息学奥林匹克的总教练。

唐文斌他从小就是个电脑编程高手，初中还未毕业就“毛遂自荐”进入绍兴一中高中部，先后获得全国信息学奥林匹克联赛一等奖、全国信息学奥林匹克竞赛金奖等大奖。高二时，被保送清华大学。2008年，还是大三学生的唐文斌意识到人脸识别具有广阔的应用前景，于是组建了一个15人的研究团队，成立了旷视科技。

“看重旷视科技，是因为这家公司拥有中国最好的做人脸识别算法，并有冲劲的、有理想的小伙伴们。”宋春雨回忆，“早期唐文斌为了演示人脸识别技术做了一个App，当时如果公司把精力放在这款App的制作和推广上，很有利于当时做App公司的品牌及变现，但他拒绝了。”

宋春雨现在还能清楚记得唐文斌拒绝的理由：“旷视团队就是为了核心技术而生，做应用肯定留不住这帮兄弟，这帮人就是要做中国最好、最精准、性能最好的核心技术。”

这种对技术创新理想的坚持感染了乐基金，所以即便早期唐文斌只是画了一个饼，但乐基金还是看到这个团队的核心竞争力，还是果断地对唐文斌亮出了“YES”牌。事实证明，宋春雨的果断得到回报。

短短两年时间，旷视科技已成长为中国最大的、性能最好的人脸识别算法技术公司，拥有数亿用户。美图秀秀、camera360、美颜相机三款最受欢迎图像处理软件都使用了旷视的人脸识别技术，公司估值已破1亿美元，乐基金获得40多倍的回报率。

机缘+情怀

在宋春雨看来，乐基金的每个项目似乎冥冥之中都有安排，都是一场机缘。

两年前，宋春雨去美国硅谷考察一家云计算公司，在见面会上向这家公司的高管问了些问题，其中一个问题高管叫来一个名叫徐文豪的华人到会上解释和回答。当时宋春雨就对这个小伙子留下了深刻的印象，并交换名片。

在硅谷的那周，宋春雨约徐文豪吃了顿饭。通过这顿饭，宋春雨进一步了解了徐文豪并给他建议：“你老板肯定迟早会出售公司，你如果想回国就来找我，我投资你。”

果不其然，一年后徐文豪所在的公司被出售，徐文豪决定回国创业。他找到了宋春雨，宋春雨听了徐文豪的创业计划后毫不犹豫地投了他。

宋春雨在美国与徐文豪说的那番话打动了徐文豪那颗回国创业的心，点燃了他的创业激情；徐文豪在技术领域的专注和资深让宋春雨感动。

“如果我不去徐文豪之前就职的公司考察，如果我对这个公司不那么感兴趣，如果我不问那么深刻的问题，我也就不会认识徐文豪。如果我不那么有心把徐文豪约出来吃饭我们也不会深聊。所以投资有时候就是一场机缘，千里马遇上伯乐的机缘。”宋春雨感慨道。

得到乐基金投资的徐文豪创立了志凌海纳，一家致力于为数据中心提供下一代的存储解决方案的企业。事实上，每个乐基金投资的项目和创业者都像徐文豪一样，都是乐基金的有缘人，而年轻的乐基金一直与投资的企业在共同结伴成长。

2011年年初，乐基金第一笔投资刚决定投给乐逗游戏。没过多久，宋春雨接到乐逗游戏创始人陈湘宇的电话，说要来北京商谈希望获得《愤怒的小鸟》在中国的发行代理权，恰好当天上午《愤怒的小鸟》最大的股东尼古拉斯刚刚拜访完联想集团，尼古拉斯提出希望联想集团帮助其在中国推荐了一个代理发行商。

于是，陈湘宇下午就飞到北京，宋春雨带着陈湘宇去见了尼古拉斯。有了联想集团及乐基金的力荐和背书，当时尚未有名气的乐逗游戏最终顺利拿到了《愤怒小鸟》游戏代理这个爆发增长点。

发展势头颇好的乐逗游戏引起了许多投资者的关注，C轮融资时，腾讯希望入资。股东们都认同腾讯的入资的战略价值，但腾讯希望得到更多股份，这时问题就来了——股份从哪出？陈湘宇和其他股东找到乐基金，希望乐基金做出牺牲出让部分股权。理论上讲，一个正常的投资策略绝对不允许在投资企业急速上升时出让股权，但为了乐逗的整体利益，乐基金顾全大局出让了部分股权。

此外，乐基金还帮助投资项目创始人在战略方面提供帮助。比如免费媒体互动分享社区软件ZAKER的创始人陈迟此前是做传统医疗器械产业，一开始进入移动互联产业时他只是想做电子杂志，后来乐基金帮助他在战略上做了调整，改为flipboard模式，目前ZAKER估值已经到8000万美元。

“乐基金的理念是完全站在开发者和创业者的角度去思考并提供服务。”宋春雨表示，“每天，我们都会接触到很多正能量的人和公司的事情、机会，当你和创业者非常低姿态地相处在一起，他们每个人的激情和技术问题的解决，无论是喜和悲都是正能量，客观上也会影响我和我的团队处于一个非常开心和激情的状态，并不断推动我们团队不停学习，走在产业前面。”

转型加速器

联想集团2014财年誓师大会上，联想集团董事局主席杨元庆宣布，联想集团将向互联网转型。但事实上，在宣布战略转型之前，联想集团早已开始为转型而布局。

2010年，联想集团宣布进入移动互联领域，陆续发布一系列终端产品，包括智能手机、平板电脑、智能电视等。但联想集团一直是硬件制造商，向“设备+服务”的软硬件垂直一体化模式转型中，在软件与服务环节及上下游垂直整合能力上需补课。

补课最简单的方式就是运用资本的力量，促进产业链上下游的合作，协助企业转型战略的实施，于是，乐基金在这种背景下诞生。它一方面可以帮助联想移动互联战略的发展，另一方面可以帮助开发者在移动互联环境下开发优质丰富的应用和服务。

从乐基金设立的第一年起，贺志强、宋春雨等几位负责人的定位一致，那就是乐基金是一个独立的角色，要超出联想集团现有业务去投资，投资未来新的技术、产品和服务的机会，成为联想集团转型的加速器。

每年，乐基金都会确定一些投资主题，总结起来，乐基金投资遵循三大要素：人，事，势，时。联想集团本身做终端、做渠道，渠道变现快就能很好地把乐基金的优势体现出来，所以乐基金比较喜欢云计算、移动电商、手游、广告、互联网金融、物联网等概念的项目，因为这些项目都可以利用联想的渠道价值。

还有一个有意思的现象是，乐基金对技术类的学生似乎有偏爱，曾带着一帮清华大学还未毕业的学生从申请专利、跑工商注册公司等一步步教他们去做。

“乐基金这么积极帮助大学生创业，一是看重这些孩子们的技术，另一点是看重了他们的创业精神。”宋春雨强调，“我不太相信那种只谈了五分钟就确定马上投资的方式，对项目、对人，乐基金都有一个考察和了解的过程。”

联想集团副总裁、中国区首席市场官魏江雷总结，目前市场上有三类投资模式，一类是技术投资，比如云计算、人脸识别技术等；一种是商业模式投资，像电子商务、团购等；还有一种就是战略投资，例如大型并购等。

魏江雷表示：“抽根烟的功夫就定下一笔投资的故事大部分发生在商业模式投资领域。因为商业模式很容易明白，再见可能就是5年之后了。IDG是典型的商业模式投资，它所投资的8848、当当网、聚美优品等都属于此类。但乐基金则是技术投资为主，需要很强的技术背景，所以必须要进行考察，抽根烟的时间确定一笔投资几乎不可能出现在乐基金。”

随着乐基金的项目遍布全球，考察的范围也不限于中国，宋春雨成了名副其实的“空中飞人”。2013年，他大概飞了25万公里的里程，和每个创业公司交流，参加董事会议，对投资的项目进行业务支持，“身体很累，但心情愉悦”。

生态圈秘籍

宋春雨形容潜伏3年的乐基金就像一支走在联想集团转型的先头特种部队，帮助联想集团在移动互联网战略布局上超前投资、构建高效的软件与硬件协同，强化联想集团的转型能力和生态构建。

与联想集团相似，小米科技也通过资本运作，进行大范围地投资，小米手环的幕后英雄华米科技、小米电源背后功臣紫米科技、小米活塞耳机的制作企业加一联创、商用Wi-Fi网络架构及媒体服务提供商迈外迪、电话号码数据库服务商电话帮等企业都有小米科技创投的身影。

在BAT（阿里巴巴、百度和腾讯）不差钱地海量投资下，联想、小米、海尔创投的资金和数量方面的确有所逊色，但他们的目的都非常一致——那就是构建企业自己的生态系统。

除了资本运作进行投资之外，还有一种方式得到企业的青睐，那就是孵化。

近期，传统家电企业海尔集团宣布，设立智慧家庭产业创业投资中心，资金总规模约3.2亿元，此次举动的目的就是借助产业基金扩大机会，引入更多的资源与合作方，促进创业创新，建设智慧家庭生态图，孵化出各种创新产品。

而在联想集团内部，除了乐基金，还有一个叫“新板凳”的部门，其成立的目标就是要做成中国最靠谱的创业平台，孵化创新产品，“新板凳”第一批推出的产品包括智能眼镜、智能路由器以及空气净化器，这些创新产品与联想集团传统PC制造商的形象的确大有不同。

2013年年中，微软宣布其创投部门“微软创投”（Microsoft Ventures）正式进入中国，微软创投将把云加速器、BizSpark、Bing基金这三个创业扶持项目打包起来，而这三个项目分别代表孵化、开发工具支持、初创资金三个不同的方向。随后，微软还推出了为开发者提供融资和培训的Kinect孵化器等。

微软设立创投部门的意图非常明显，那就是打造围绕Windows 8、微软云服务的平台生态系统。面对谷歌、苹果在移动生态领域的胁迫，微软必须掌握竞争对手开放平台生态的秘籍，除了依赖于已有硬件合作伙伴，还要去获得开发者的支持。

如今的互联网服务生态系统，谁控制了生态系统制高点，谁就能在产业里拥有话语权。在这样的大背景下，各企业纷纷设立创投拉拢资源；中国的创业者也从未像现在这般热情，他们对技术、对市场、对成功充满了渴望。

这是创投最好的时代。