“硅谷进化论”系列之十四（终篇）：不是终点的终点

郑悦

路人停下了脚步——“就是这里”一个人说，另一个人急忙伸出头急切地往小院里看着。对于“这里”，人们总是充满想象。没错，“这里”就是加州Palo Alto的Addison Ave367号，硅谷故事的开始。

走进这个显得有点古旧的车库，能够感受到的是初创的力量，里面陈列的照片和工具展示了当年的历史。甚至连房屋内的摆设也尽量地保持了原貌，只不过餐桌上不再有热气腾腾的食物，而是各种各样的纪念册。这提醒着每一个进来的参观者，这里有故事。1939年，两个年轻人在车库中“捣鼓”出产品，创建了惠普公司。加州政府甚至和惠普公司共同树立了一个纪念牌，将此地作为硅谷的诞生地。2007年，惠普车库被列为美国历史古迹。

而惠普公司更是将企业文化定义为“车库法则”。只有客户需要的产品和服务才能出得了车库。车库法则的意思就是创新、创新、再创新。车库法则将新惠普与公司创始人的精神和初衷结合在一起，是惠普之道在新世纪的重新表述，即“原来的核心价值观，加上创新的行为准则”。

不过即便是硅谷标志性的企业，惠普也面临着迷失的困境。在几任CEO的更迭之后，外界批评“惠普之道”消失了。人们必须承认，企业精神和企业文化这种看不到却强韧存在的东西在很多时候决定着企业的命运。负责数据中心创新的Scott Anderson已经在惠普工作了20几年，他认为惠普的确“挣扎了一段时间”，而现在要做的是在惠特曼提出的“make it matter”下回归。“make it matter”一语双关，既有承诺和服务客户之意，也有“让IT变得重要”的意思。

在硬件利润变薄的情况下，依靠技术推动的产品和服务模式的创新就显得非常重要。从2011年11月开始，惠普便推出了Moon shot项目，该项目旨在开发超密集型的服务器系统，与标准的x86刀片服务器和机箱相比，它能够在更小的空间中容纳更多的计算资源，同时确保更低的能耗和释放更少的热能。另一方面，根据Converged Systems资深副总裁兼总经理Tom Joyce介绍，惠普可以在数据中心的搭建上实现定制化和封装的混合。融合系统意味着服务器、存储、网络和软件，在这个旨在更贴近市场的系统之上更为灵活地为用户提供服务。

显然，硬件产品和融合系统服务都是应对技术发展趋势的需要。实际上，这正是技术行业的魅力之一，变化是最大的确定性。身处这个行业，就会时时刻刻感受技术变革带来的冲击。而这正是Robert Youngjohns投身这个行业30多年的原因，这位负责Automony大数据和软件创新的人，用了一个很浪漫的比喻来说明这种吸引力——“你知道吗？整年阳光明媚，四季如春的加州还可以滑雪，每个家庭甚至都制定了滑雪周末。这正是这里的魅力”。这其中蕴含着永远怀有好奇之心拥抱技术浪潮的意味。

现实从来都不够温情。惠普2014财年第三季度财报显示，惠普第三季度净营收为276亿美元，比去年同期的272亿美元增长1%；净利润为9.85亿美元，比去年同期的13.90亿美元下滑29%。显然，找回初心的路，“阻且长”。

实际上，如果可以把初心物化，车库是一个很好的载体。因为不仅仅是惠普，硅谷很多企业都诞生于车库，比如苹果、谷歌、Youtube等。而一些总部不在硅谷的企业也同样有着车库发轫的故事，比如亚马逊、迪士尼、哈雷摩托等。可以说车库就像是精神图腾，是初心，更是创造力和生命力。而这些最基本也最简单的力量最后都成了伟大企业基业长青的秘方。

乔布斯喜欢谈论禅学，如今斯人已去的“乔家小院”，在皎洁的月光下散发出孤寂的味道，会让路人唏嘘感叹。如果禅学的意境太出世，那么就让人们在硅谷湛蓝的天空里，用日月之光回味一下自己的初心吧——为什么要创业？是为了改变世界还是改变自己的命运？你的产品足够吸引人吗？有持续的爆发力吗？获得财富之后是否就能解决所有问题？要如何成就伟大？——很多很多问题，答案却只能依靠自己去寻找。

在这个别管张布斯还是李布斯，无论互联网思维或是其他什么思维的时代，回归原点可能是一种最简单也最有效的解答，虽然这同样是一场没有终点的旅程。因为人们只有在自己走过的路途中才能反刍自己的初心，才懂得最初纯粹之心的重要。不可否认的是，在硅谷的进化过程中，每一个参与其中的人都在感受着它的丰富的同时，也在其中寻找着自己的位置与轨迹。是的，对每个人来说，硅谷从来都是一场没有终点的旅程，它的迷幻，就像一个传奇。而所有在其中兜兜转转的人，沉下心来才能明白那个并不是终点的终点。对这样的你而言，只有怀有创造和改变世界的初心，经历了成长，收获了内心，才可以把这里当作开始，也可以坦然承受失败。

再见，硅谷；再见，没有终点的终点。（本系列完）