供应链中断风险传导要素分析

刘纯霞，徐 铁

（1.湖南大学 工商管理学院，湖南 长沙 410012；2.湖南财政经济学院 工商系，湖南 长沙 410205；3.湖北经济学院，湖北 武汉 430205）

一、引言

在高科技迅速发展、市场竞争日趋激烈、顾客需求不断变化的今天，企业间竞争已经转变成供应链间的竞争。而供应链链条上的各种不确定性、复杂性和随机性使供应链出现物流、资金流、信息流中断的风险增加，使整条供应链以及供应链内部的各节点企业的实际收益低于甚至远远低于预期收益，影响了供应链的正常运行，甚至导致整条供应链的瓦解。因此，供应链中断风险管理研究引起了企业界与学术界的广泛关注。但是，供应链链条上的各种不确定性、复杂性和随机性，加之这些因素之间相互作用，导致供应链中断风险的研究难度大，供应链中断风险研究难出成果。本文以供应链中断风险为出发点，对供应链中断传导这一刚起步的研究课题展开研究。

供应链中断风险的传导过程是各传导元素相互作用、相互依存和相互影响的过程，故供应链中断风险传导要素方面的分析和研究有利于揭示企业风险传导规律，并能带来供应链整体的正常运行。在供应链风险传导要素方面，国外文献基本没有涉及，国内文献主要是从以下四个方面展开研究的。一部分专家与学者侧重于整体与全局分析，如陈爱早（2009）通过分析得出，供应链中企业财务风险传导要素主要包含风险起因、传导载体和导火索三大要素；程国平，邱映贵（2009）指出，风险传导成功必须具备的四个基本元素是风险发出者、风险助推剂、风险传导载体和风险接受者；李刚（2011）指出，供应链风险传导要素主要包括风险源、传导介质、传导节点、风险接受者四个基本构件。还有一部分专家与学者侧重于从诸多要素中提炼出关键要素，如叶厚元，邓明然（2007）从风险传导的诸多要素中提炼出企业风险传导常见的五大重要介质：政策介质、资金介质、价格介质、技术介质和汇率介质；陈志（2010）指出企业风险传导的关键要素主要包含风险源、风险流、风险载体、风险事件与风险子系统，并阐述了关键要素之间的逻辑关系。另有一部分专家与学者侧重于动态变化角度，如翟运开（2007）构建了风险传导概念模型，并分析了风险传导的静态和动态要素；程国平和刘勤（2009）建立了供应链风险传导路径动态变化模型；张剑光（2011）也将供应链风险传导的要素分为动态要素和静态要素两大类，但与翟运开的界定方法完全不同。还有一部分专家与学者除了进行定性分析外，还进行了定量分析尝试，如石友蓉（2006）指出风险传导要素主要包含风险源、传播载体、传播节点和风险接受者四类，并建立了风险能量数学模型。

二、供应链中断风险传导元素分析

在供应链中断风险传导元素方面，国内外文献尚没有涉及，参照供应链风险传导元素相关文献，将供应链中断风险传导要素分为中断风险源、中断风险传导载体、中断风险流、供应链中断风险通道、中断风险阀值和供应链风险宿等六大构成要素。

（一）中断风险源

供应链中断风险源是供应链中断爆发的来源，是风险传导的基础条件。供应链中断风险源按其产生的原因分为供应链外部风险源（简记外部风险源）、供应链节点企业之间的风险源（简记内部网络风险源）和供应链节点企业内部风险源（简记内部风险源），如图1所示。

图1：供应链中断风险源构成要素

（二）中断风险传导载体

中断风险传导载体是将中断风险源传导给风险接受者的输送媒介。供应链风险传导载体主要指有形物质或无形效应，包含物资、资金、价格、技术、人力、信息等。

（三）中断风险流

中断风险流是指中断风险源触发中断风险时产生的能量性冲击。能量性冲击越大，中断风险流就越快，强度也越大。能量性冲击很小时，中断风险就会停滞不动，根据能量守恒定律，风险前行运动过程中不断补充能量，能量性冲击才会变大，才能不断促进风险传递、推动风险前行。当中断风险经过不同的载体传导时，就会形成不同风险流，如物资风险流、资金风险流、价格风险流、技术风险流、人才风险流、信息风险流等。但值得一提的是，由于中断风险流具有流动性、耦合性、依附性、变异性等特点，中断风险流与中断风险传导载体并不是一一对应的，相同的中断风险传导载体可能带来不同的中断风险流。

（四）供应链中断风险通道

供应链中断风险通道是指传导供应链中断风险过程中所经过的通道。风险沿着特定的渠道和途径开始在供应链运作流程、功能节点流动和传递就形成了供应链风险通道，主要有供应链的业务流程链、相关利益链和价值链。随着科学技术的不断进步，风险传递通道越来越多，促进了风险成功传递。

（五）中断风险阀值

中断风险阀值是指中断风险源传导给供应链节点企业时该企业所能承受的风险最大值，当超过这个最大值，就会导致中断风险。这一指标主要取决于节点企业之间的相似度、抗风险能力和风险承受能力。节点企业之间的相似度是指供应链上两个节点企业之间相互依赖和关联的紧密程度。这种关联可以是某一企业对于另一企业的依赖程度，也可以是某一企业与另一企业业务联系的紧密程度，亦或是某一企业与另一企业利益相关的紧密程度等。节点企业之间的相似度越高，中断风险就越容易传导。抗风险能力是指节点企业面对中断风险时的对抗基础。抗风险努力水平是指节点企业面对中断风险时通过发挥主观能动性的一系列行为选择。抗风险能力和抗风险努力水平越高，中断风险就越不容易传导。

（六）供应链风险宿

供应链风险宿是指供应链中断风险的最终接受者。风险源发出去后，可能转嫁给供应链系统外的企业或公司，也可能转嫁给供应链系统内的节点企业，还可能无法转嫁出去。当供应链中断风险无法转嫁出去时，就给本节点企业带来巨大的有形和无形损失。

供应链中断风险传导过程及各类要素之间的逻辑关系见表1。

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三、结论

由于供应链中断风险造成的灾难性后果会给供应链内部各节点企业和整条供应链带来了多重负面影响，故供应链中断风险传导这一研究方向的研究意义重大。本文在借鉴供应链风险传导元素的相关文献基础上,将供应链中断风险传导要素分为中断风险源、中断风险传导载体、中断风险流、供应链中断风险通道、中断风险阀值和供应链风险宿等六类构成要素,并对每类构成要素进行了详细的阐述。为了更加形象揭示中断风险传导过程中各类要素之间的逻辑关系，建立了要素逻辑关系图。供应链中断风险传导要素方面的分析和研究有利于揭示供应链中断风险传导的内在机理和中断风险传导规律，并有助于供应链内部各节点企业的结构稳定、协调和优化。

[1]陈爱早.供应链中企业财务风险传导要素分析[J]．武汉理工大学学报(社会科学版)，2009，22（5）:15-16.

[2]程国平，邱映贵.供应链风险传导模式研究[J]．武汉理工大学学报(社会科学版)，2009，22(2)：36-41.

[3]李刚.供应链风险传导机理研究[J]．中国流通经济，2011，25（1）：41-44.

[4]叶厚元，邓明然.企业风险传导的介质研究[J]．管理现代化，2007,（1）：38-41.

[5]陈志.企业风险传导过程的数理分析[J]．理论月刊，2010，（7）：159-162.

[6]翟运开．基于知识转移的合作创新风险传导研究[J]．武汉理工大学学报(社会科学版)，2007，(12)：747-750．

[7]程国平，刘勤.供应链风险传导路径变化研究[J]．价值工程，2009，（4）:1-3.

[8]张剑光.供应链风险传导的要素及过程研究[J]．物流工程与管理，2011，（11）:139-141.

[9]石友蓉．风险传导机理与风险能量理论[J]．武汉理工大学学报(信息与管理工程版)，2006，（9）：48-51．